绝不是靠运气优秀读后感想心得感悟

【www.wnzmb.com--企业管理】

　　继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。下面是烟花美文网小编给大家整理的绝不是靠运气读后感，仅供参考。

　　绝不是靠运气读后感【篇一】

　　读完《目标》之后，更勾起了我对于高德拉特博士的另一部作品《决不是靠运气》的兴趣，于是，在后来的三天里，我几乎是钻进了《绝》这本书中。

　　与目标不同，这本书展示了在分销管理以及突破冲突的过程中，罗哥及其幕僚唐恩、彼得、史黛西、唐纳凡，一次次运用现况图和未来图，运用TOC约束理论的技巧，向他们遇到的困难发起挑战，而且都取得了辉煌的胜利。毋庸置疑，在此过程中，罗哥已摇变为上本书中钟纳的角色，俨然是一个教练，是一个教导者，在他的教导下，唐恩、彼得、史黛西、唐纳凡对于技巧的运用，在他们所负责的领域都取得了突破性的成功。无论是印刷厂，还是化妆品厂，或者蒸汽压力厂，他们的营销策略对于传统的营销模式都是颠覆性的改进和创新，每个厂都取得了成功，虽然工厂的最终命运是被总部卖掉，但不影响它们成为行业里的典范，甚至于从没落和不景气，一跃成为行业中的领跑者。

　　与罗哥的分销突围同时进行的，是他及其家庭成员，妻子茱莉、儿子大卫、女儿莎朗，对于亲身经历冲突，并顺利突围的真情演示，甚至于身为婚姻咨询的茱莉，也将上次的事件中学到的TOC管理技巧应用与她的工作和生活，而且都有不错的表现。同样，两个孩子也都有不俗的表现，书中他们各有两次经历冲突，并最终学会，并运用这样的技巧解决他们的困境。

　　在这本书中，罗哥运用TOC约束理论，运用现况冲突图、过度图和未来图不仅帮助旗下所管理的公司走向成功，而且在运用该方法与其老板杜鲁曼和道尔提沟通和交流中，展示了他非凡的才华，和无所不能的思维能力。故事的结尾，罗哥不仅为他的部属谋得了不错的出路，而且他的部属也都成为成功的瓶颈管理教练，成为新的钟纳，或许，在以后的工作乃至生活中也将受用不尽，享受终生。他自己，在成功解决工厂问题之后，他的能力得到了杜鲁曼和道尔提的认可，成为格兰毕的继承人，优尼公司下任的执行总裁。

　　一个完美的结局，都是源自于主人公们对于冲突的科学思考方法，严密的逻辑思维，和谐的团队，一步步带领他们通往成功的捷径。我没有销售的经历，看完这本书，好像自己亲身经历并参与了罗哥和他的部属对于销售系统的思考，从这里，我得到了谈判技巧和销售经验，相信，这会成为我的一笔不小的财富。

　　显然，不论是工作或是生活中，我们都要面临不同的，大大小小的困境和冲突，而在我们的现实生活中这样的困境也会一直伴随着我们的生活，我们所面对的，也都是解决这些困境的谈判过程，如何在此过程中，取得双赢，从而获得我们想要的结果，这本书给我们以很好的教导和示范。同样是苏格拉底式的问题，在罗哥及其幕僚的运用中已是驾熟就轻，他们娴熟的运用，使得每一个问题，在他们的目标清晰的思维方式下，所有的思考，好像都是信手拈来，却又有很强的说服力，步步为营，一种严谨科学的逻辑思维方式呈现在我的眼前。

　　1、感觉到有问题，下决心解决问题。

　　2、列障碍，制定现况图，理清所有障碍与实现目标之间的矛盾并用箭头进行关联，找出通往目标过程中的根本问题。

　　3、彻底的发散思维式的提出解决方案，详细分析每一项方案的正面影响和负面影响，消减负面影响进一步完善解决方案，一直到负面影响受控并可以接受为止。

　　4、找到突破性甚至于颠覆性的方案，扭转传统，确认差异性的解决方案竞争对手短时间内不会模仿。

　　5、认真实施，如此，在竞争中突围。

　　6、如果在实施中出现问题，重复以上的过程。

　　我，或许，应该有更多的思考，做自己的钟纳，做领导、同僚、下属的钟纳，下一个成功的，就是我和我的团队。

　　绝不是靠运气读后感【篇二】

　　本书用小说的形式，介绍了一种思维方法，当然书中同时包含了一些谈判、说服的技巧，并在末尾给出了作者认为的商业上的结论，但对这些部分我姑且持存疑态度，重点谈一下我最感兴趣的话题：思维方式。

　　思维方式一直是我关心的话题，但是一直以来，我无法将“直觉”与“逻辑”两者进行有效的统一和区分，在通常的看法上，这两者是对立的，我们无法将之统一，在这本书中，作者通过TOC制约法，将两者有效结合起来了!

　　在TOC制约法中，表面看来是四个图：现状图、冲突图、未来图、条件图，从图表上看，充满了逻辑分析与学院派的教条，但是，在图表背后，你会发现，直觉起到了决定性的作用——如果没有直觉，如果你对整个事件没有一个清醒、全面的认识，你是不可能做出这四个图表的。也就是说，其实直觉、在你头脑中已经存在的经验和方法才是最核心的东西，而这四个图表只是提供了一种清晰、逻辑性极强的方法来把您的直觉在统一的时间、用统一的方法表现出来而已!

　　强烈建议大家试用这种方法，并且请求大家帮助查找有没有合适的电脑软件来实现TOC的功能。如果您找到麻烦一定告诉我!谢谢!

　　高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著

　　绝不是靠运气读后感【篇三】

　　高德拉特的《绝不是靠运气》介绍了TOC思维方法，包括：“企业要改善什么?要改善成什么样?怎样才能有效地、一步一步地执行改善?”强调管理人员必须懂得很快、很准确的抓住每日面对的众多难题背后的共同根源，千万不要“救火式”地、“见招拆招”式地处理问题，因为纵使今天的火扑灭了，明天还会再来。没有抓住问题的根源，只能天天疲于奔命。企业的成功与失败，并不归咎于运气，只要掌握正确的方法，天大的难题也能解决。

　　这本书告诉我们：对于家庭内部的冲突，不能害怕，也不能轻视，要尽可能将眼前的冲突转化为加强双方沟通和谅解的机会，最终实现双赢。与罗哥的企业危机同时存在的，是他及其家庭成员，妻子茱莉、儿子大卫、女儿莎朗，对于亲身经历冲突，并顺利突围的真情演示，甚至于身为婚姻咨询的茱莉，也将上次的事件中学到的TOC管理技巧应用与她的工作和生活，而且都有不错的表现。同样，两个孩子也都有不俗的表现，书中他们各有两次经历冲突，并最终学会，并运用这样的技巧解决他们的困境。

　　在这本书中，罗哥运用TOC约束理论，运用现况冲突图、过渡图和未来图不仅帮助旗下所管理的公司走向成功，而且在运用该方法与其老板杜鲁曼和道尔提沟通和交流中，展示了他非凡的才华，和无所不能的思维能力。故事的结尾，罗哥不仅为他的部属谋得了不错的出路，而且他的部属也都成为成功的瓶颈管理教练，成为新的钟纳，或许，在以后的工作乃至生活中也将受用不尽，享受终生。 总体上，这本书详细的描述了TOC的思维流程,书中提到了现状图、冲突图、未来图、分支图、条件图、转变图, 用来描述冲突, 认清现实, 筹划未来。所有的图都基于看范文九九网 似基本的逻辑推导, 这种推导在解几何题, 推物理公式时都被当作理所当然的用到, 但大部分人不会意识到类似推理方法在解决一些生活和工作上的问题时也会发生作用。在我们的日常工作中，基于直觉/基于经验的模糊判断应该是比较多的，有很多事情也的确需要直接/经验的快速判断。但是，如果有条件能够细细的进行逻辑推理，应该可以使得事情事半功倍。

　　TOC的理念学习并不复杂，一如TOC所标榜的，常识而已。通过严谨的分析和逻辑推理，得到结果。关键是，我们能否静下心来，培养一种逻辑的习惯，真正的进行一番分析，目标也就达到了。

　　事实上, 逻辑推理真的可以帮助我们:面对现实,在情况复杂时帮助理清关系，当处理的事情涉及到心理方面, 列出逻辑关系可以帮助发现自己真正想要什么(或者说发现原本的出发点是什么)，在一堆症结中找到核心问题, 从而解决之，通过正确的描述现状, 明确发展方向。但是, 逻辑推理也是有局限性的，不能产生真正的创意。

　　显然，不论是工作或是生活中，我们都要面临不同的，大大小小的困境和冲突，而在我们的现实生活中这样的困境也会一直伴随着我们的生活，我们所面对的，也都是解决这些困境的谈判过程，如何在此过程中，取得双赢，从而获得我们想要的结果，这本书给我们以很好的教导和示范。同样是苏格拉底式的问题，

　　在罗哥及其幕僚的运用中已是驾熟就轻，他们娴熟的运用，使得每一个问题，在他们的目标清晰的思维方式下，所有的思考，好像都是信手拈来，却又有很强的说服力，步步为营，一种严谨科学的逻辑思维方式呈现在我的眼前。

　　其中可以总结出一套解决问题的思维逻辑方式。首先，当感觉到有问题，下决心解决问题，列出障碍，制定现况图，理清所有障碍与实现目标之间的矛盾并用箭头进行关联，找出通往目标过程中的根本问题。其次，彻底的发散思维式的提出解决方案，详细分析每一项方案的正面影响和负面影响，消减负面影响进一步完善解决方案，一直到负面影响受控并可以接受为止，找到突破性甚至于颠覆性的方案，扭转传统，确认差异性的解决方案竞争对手短时间内不会模仿。然后，认真实施，如此，在竞争中突围。最后，如果在实施中出现问题，重复以上的过程。

本文来源：https://www.wnzmb.com/chuangye/38165/