[公司合理化建议怎么写]个人合理化建议应该怎么写

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　　合理化建议制度旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达。那么员工个人如何提出一些合理化建议呢?下面就是烟花美文网小编给大家整理的个人合理化建议，希望大家喜欢。

　　个人合理化建议篇(一)

　　1、 任何一个行业都需要不断创新，建议公司设置奖项，对能提高工作效率，或者改进设备运转、提高安全系数的发明之类的创新，给予丰厚的奖励。

　　原由：创新是企业发展的源泉

　　事件举例：加气站由24阀自控系统改进为16阀自控系统，大大提高了安全生产因数。但是这是厂家提供的增值服务，我们自身能做些什么呢?

　　曾看过新奥的杂志，刚巧将到其为压缩机新增的一套自动注油装置。原理很简单就是浮球阀控制油面，免去人工添加的麻烦，且可以避免夜间照明不好或者漏加的情况。

　　在24阀系统自控液压站时，也曾和几位维修师傅探讨过，因24阀系统的不稳定性，如何在放散装置处增加油捕集器，对因系统不稳定造成的喷油进行回收利用。(一桶油大概6000元，一般喷油可能在半桶以上。)另外在站区工作过的也应感到 站区范围内油污较多，清理麻烦，实际是在单瓶回油放散时，液压油随气一起喷出造成，不仅污染环境，而且这也是一种损耗。.

　　2、 在轮班岗位设立全勤奖，每月100-200元。年度全勤额外奖励。

　　原由;特殊岗位应精神饱满的工作

　　事件：换班控制。用全勤奖的办法鼓励按时正常上班，减少调班换班，防止疲劳工作。有些换班后上一整天，或者晚班接白班工作。这是日企的通常做法，可以借鉴。同样使用于任何岗位，可以理解增加员工福利，尤其是CNG 门站等轮岗工作比较辛苦。

　　3、信息化管理及信息安全管理能力急需加强。网络安全问题越来越成为焦点的话题，加之现在信息化程度越来越高，一些重要的信息可能会被黑客截获。

　　原由：第三点的前提

　　事件：大概09年11月，邮箱收到好友一封邮件。心存怀疑，电话询问果然是木马。公司许多同事邮箱都收到了这样的邮件，并不断自动转发，据说这封邮件来源是集团。

　　此外增加电子信息系统等专业人员，纳入安技部管理，对公司内部网络及电脑的小毛病可以自行处理。节约维修费用。

　　4、收费系统安全性非常低。(只可意会，不能言传。)

　　原由：BUG 多，切自身防护性能值得怀疑。

　　事件：读书的时候记得班上第一的那个非常厉害，成绩好，实验也优秀，不过在发现其实验数据造假的时候，就觉得不以为然了。

　　三鹿奶粉难道仅仅只是相关质检疏忽检测不出来么?企业自有的检测难道没有检测数据?当然可能是故意歪曲实验数据了，再完美的系统也无法抵御人为的操作。除非是你不计入数据，那么系统也就无法记录你这个不成功的实验数据。

　　电信控制个人账号只能一台电脑上网，可是通过数据破解，简单的就可以计算出加密了的新密码。无数的共享软件被破解出注册码。同理破解用户密码也是轻而易举。

　　不多说了，也许上面说的乱七八糟，但是我只想告诉你们一个意思，这个有文章，可以大有文章。(当然我还没机会实验，但是我有90%的信心证实这个问题。选修过信息管理系统的功课，尝试编辑过基于SQL的宾馆收费系统，我们用的系统其实很类似，很简单。实习的时候外企用的实验记录质量监控系统是别家开发的，价值40W，顺便问了下功能，印象深刻。貌似我们使用是财务软件金蝶也就几万块。)

　　5、三个收费系统各自独立，浪费资源，系统漏洞多，提供的服务少，升级慢(比如CNG的系统许多查询项都是不能使用的，其他的系统没试过，先锋的系统这次在临湘使用时也发现了一个漏洞)各供销商对自己的数据各自保密。华润有自己的微电子企业，可以自行开发相关产品。即便使用别人的产品自己开发一个收费系统也不是难事。

　　原由：浪费资源，系统漏洞多

　　事件：不举例，BUG的事情内部可以知道， 不知道的最好。在岳阳听说有不少问题被发现，临湘发现一个问题。

　　6、VI比较简单，“窗口”部门的外部建设各不相同。有句广告说“KFC怎么做的”，我觉得这句话同样使用于我们公司，客服中心，CNG加气站站房等的建设及VI风格，以及内部装修，标志，制度墙，办公桌椅等。集团下的加气站应统一设计，统一施工方案。

　　个人合理化建议篇(二)

　　1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。

　　建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

　　2、一切要以事实说话。

　　建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。

　　3、提高工作效率。

　　建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

　　个人合理化建议篇(三)

　　一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。

　　每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。

　　二、倡导全员营销的观念。

　　企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。

　　三、树立员工节约的观念。

　　企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包250元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约9125元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

　　四、进行公开的奖励和惩罚。

　　激励措施的到位虽然不能说是员工责任心和积极性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司领导应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

　　五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负责任的心态对待自己的工作，公司不接受任何关于任务未达成的借口。

　　目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏创造力。并且在目标执行过程中，如果员工执行工作任务出现偏差或没有达到预期的效果，领导是否接受借口和理由?因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。

　　如果责任的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的责任，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。只有以责任者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工责任意识的淡薄。

　　六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

　　公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在领导“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的责任或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。

　　新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。

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