2020工作思路汇报

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　　以下是我能网小编为大家带来的关于2020工作思路汇报，以供大家参考!

　　2020工作思路汇报

　　11月26日下午，区委书记周涛主持召开2020年工作思路汇报会，区委副书记、区长李玉山，区四套班子全体领导，区委各部委、政府各部门、各人民团体、直属事业单位主要负责人，各乡镇党委、政府主要负责人参加会议。

　　会上，区委、政府分管领导和各乡镇主要负责同志围绕2019年重点、亮点工作完成情况及2020年经济工作、创新工作、重点亮点工作思路谋划情况和拟推进实施的重大项目谋划情况进行汇报，各包抓乡镇区级领导进行点评，并提出具体意见建议。

　　周涛指出，今年以来，各乡镇各部门按照区委、区政府决策部署，紧紧围绕年度目标任务，采取有效措施狠抓工作落实，全区各项工作都取得了显著成效。但一些乡镇、部门在明年工作谋划上还存在常规工作多、创新工作少，小项目多、支撑性项目少的问题。下一步，区级分管领导要进一步加强对分管部门、包抓乡镇工作谋划的指导，把谋划工作与乡镇、部门的工作实际结合起来，特别是与自治区、吴忠市明年整体工作谋划衔接起来，形成卓有成效的工作推进措施。

　　周涛强调，做好明年的工作，要大力弘扬实干精神，做到“干字当头、一干到底”。坚定不移贯彻落实中央、自治区和吴忠市决策部署，用党的最新理论成果指导实践，破解我区在乡村治理、高质量发展、教育均衡发展、医疗卫生、生态建设等方面存在的短板和制约发展的问题。

　　周涛强调，在重点工作任务上，要继续巩固提升脱贫攻坚工作成果，巩固提升全国文明城市创建成果;要继续深化农村各项工作;在坚定不移推动经济高质量发展上“一干到底”。在抓工业经济上，围绕稳运行稳企业稳投资，紧盯项目落地投产达效，落实企业减负政策，集中力量培育发展现代纺织、装备制造、农副产品加工，打造内涵丰富、结构合理的健康产业体系。在抓现代农业上，突出抓好以奶产业为主的“一主四特”优势产业，重点打造“农业产业园版块”，解决好提质量、创品牌、增效益问题。在抓现代服务业上，围绕“一区两街四广场”建设任务，持续推进服务业提速升级，做精做活现代服务业;在实施乡村振兴战略上“一干到底”。坚持乡村全面振兴，抓重点、补短板、强弱项，推动农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展;在抓好重大改革举措落地上“一干到底”。统筹抓好本级重点改革项目和市级以上改革试点，推进重点领域和关键环节改革取得新突破;在强村惠民目标上“一干到底”。按照统筹发展的工作思路，在农村集体经济、公共服务、民生领域、教育均衡、医疗卫生、扶持政策等群众关心的热点问题上持续用力、久久为功;在提升社会治理水平上“一干到底”。对照党的十九届四中全会部署要求，聚焦自治、法治、德治体系建设，加快完善各项体系机制;在加快补齐全面建成小康社会短板上“一干到底”。仔细对标全面建成小康社会的总体目标、基本任务、内涵要求和指标体系梳理检视差距和短板，出实招、解难题;在推进全面从严治党向纵深发展上“一干到底”。以党的政治建设为统领，思想建党和制度建党同向发力，把管党治党的螺丝拧得更紧。

　　2020工作思路汇报

　　今年以来，天目山管理局在区委、区政府和上级主管部门的正确领导和关心支持下，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚持以习近平生态文明思想为根本遵循，紧紧围绕美丽幸福新临安建设目标，主动作为、敢于担当，精准发力、狠抓落实，坚决扛起了厚植浙西生态屏障的政治责任，出色完成了各项工作任务，有力保障了全区生态资源安全，取得了优异的成绩，在长江经济带 120 处国家级自然保护地管理评估中，天目山位列全省第一，全国第八。

　　一、2019年主要工作成效

　　(一)坚持把抓党建作为第一责任，推动主题教育走深走实。

　　1.学习教育更活。以“不忘初心、牢记使命”主题教育为抓手，结合党组理论中心组学习、固定主题党日、党员春训等组织党员干部深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，组织党员干部参观五四宪法纪念馆、藻溪革命烈士纪念碑、周恩来演讲旧址等红色教育基地，开展向王丰华同志学习，收看主题教育专题片等活动，不断提高党员干部的党性修养。2019年，共召开党员大会2次，固定主题党日活动10次，局机关支部会议10次，研究党建工作14项，制定《2019年度天目山管理局党建工作要点》，修订完善了《天目山管理局党组工作规则》。

　　2.责任落实更硬。不断强化政治责任，建立局党组统一领导、分管领导具体负责、机关党支部抓落实的机关党建工作责任体系，梳理基层党建工作责任制责任清单、问题清单、任务清单;不断保持政治定力，督促班子成员履行好“一岗双责”，逐级签订《党风廉政建设责任书》，成立工作纪律督查组，重点加强工作纪律监督检查。根据区委第四巡察组向天目山管理局党组反馈的巡察情况，局党组高度重视，对巡察反馈的问题进行专题研究，制定整改方案，积极推进整改落实，整改落实率达95%。

　　3.队伍建设更强。以队伍建设为抓手，不断加强意识形态教育，利用党员春训、“学习强国”、“干部学习新干线”等契机，组织学习《党章》、《中国共产党纪律处分条例》;组织干部职工参加全区羽毛球、象棋、登山等比赛活动，展现了我局机关干部职工拼搏进取的精神面貌。不折不扣开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作，突出实效导向、落实规定动作，聚焦“三个结合”：结合重点工作，结合“走亲连心三服务”活动，结合巡察整改，把“守初心、担使命、找差距、抓落实”12字要求贯穿主题教育全过程，一年来共帮助基层群众解决问题30余个。建立和完善领导班子和领导干部联系基层的工作机制，落实机关党支部和党员干部结对帮扶制度，慰问结对帮扶对象困难党员2名。

　　(二)坚持把生态保护作为第一要务，确保森林生态资源安全。

　　1.加强野外巡查和案件查处。自去年防火期以来，局班子成员、保护科工作人员，共计70余人次走访了保护区10个联防村。严格按照巡查制度，加强保护区森林消防巡查工作，所属4个保护站、20余名工作人员日均巡查里程过200公里，足迹遍及保护区各条巡查线路;元旦、春节等重要时间节点，加强重要地段的巡护力度、密度，实施大境坞林道复绿工作，规范驴友登山路线、阻止驴友非法穿越保护区，联合天目山森警中队查处野外用火、非法狩猎、林地硬化等苗头性案件，组织护林员对旅游景区、宾馆饭店进行安全大检查。制止和教育擅自进入保护区采挖草药、野菜、野生花草等破坏保护区野生动植物资源的行为17起，清理因冰冻、强风导致的倒伏古树。

　　2.加强队伍管理和维护设施设备。借助《护林员管理办法》，利用GPS护林考勤系统与日常不定期检查相结合，加强了对各保护站工作人员、护林员的日常纪律检查，增强队伍的纪律性;结合森林消防演练、工会活动、固定主题党日等多种形式开展各类岗位练兵活动，不断增强队伍战斗力、凝聚力，共计参加杭州市级森林消防演练2次，临安区级森林消防演练1次，开展天目山自然保护区森林消防演练3次、消防设备设施器具调试12次。进一步完善保护配套设施建设，增补检修消防装备设施，抚育生物防护林带;完成“一高五小”项目建设，开展“一高五小”七里亭项目前期工作;对新建、改建、迁建保护站、哨卡进行了选址。

　　3.加强联防机制建设和森林防火宣传。建立健全与云梯乡、龙王山保护区、於潜镇、天目山镇及环保护区周边联防村森林消防应急救援联动机制，深化与保护区周边乡镇村在消防工作上的协作模式，会商研究与浙皖相关联防乡镇签订“天目山自然保护区森林消防工作浙皖联动协议”，与杭州市森林公安局建德机场签订“天目山自然保护区直升机定期协助巡防协议”，进一步深化森林消防应急联动合作。坚持“预防为主 积极扑救”的原则，在保护区及周边积极开展森林消防宣传，全年共计走访保护区周边联防村10个、农户1200余户，发放防火宣传通告10000余份;利用消防宣传车深入林区和联防村循环播放森林消防安全音像135天次，日均80公里，总计宣传行程10000公里;在显著地段悬挂横幅30余条，彩旗200余面。

　　(三)坚持把科研科普作为第一支撑，提升科研科普水平

　　1.有序开展科研监测工作。开展野生大中型兽类资源调查和红外相机监测工作，采集照片及视频资料5万余份;调查发现天目山细鳞苔科新种—天目山疣鳞苔，并在新西兰《Phytotaxa》发表;全面清理松材线虫病枯死松树34株11.4吨，清理外来有害生物加拿大一支黄花2.8万株;完成野生动物疫源疫病日常监测，监测时间34934秒，路程1500余公里，监测鸟类7万余只。

　　2.完善教学实习和科学考察日常管理。积极推进天目山教学实习联盟建设，做好教学实习师生管理工作，全年接待教学实习师生近4000人;大力推进天目山教学实习联盟建设，举办了多次科普宣传活动，与中国计量大学等单位举办第二届浙江省植物生物学课程教学论坛，举办海峡两岸自然教育研讨会、跨学科教育交流会、2019年BGCI项目——濒危植物天目铁木综合保护利益相关者研讨会等;做好科普宣传教育，上半年接待各类受教育人员6000余人。

　　3.加强科普基地建设，开展科普教育活动。做好生态站仪器设备日常运行维护，配合浙江农林大学完成了生态站通量塔仪器设备安装。联合浙江省林科院、庆元百山祖自然保护区等单位开展极小种群资源调查与保护繁育，移植盆播苗100余株;积极协助科研院校开展调查工作，全年接待科学考察人员159批654人次。出版《极度濒危树种羊角槭花部形态特征及开花动态》、《天目山动物志》第六、七卷等生态资源文献资料，系统性整理天目山蝴蝶类群，形成蝴蝶标本生态照1000余张。

　　(四) 坚持保护区与社区共同发展，不断巩固社区共建成果。

　　1. 密切保护区与联防镇、村、驻山单位联系

　　整合资源，充分调动联防镇、村、驻山单位生态保护积极性，每年召开一至两次联防工作会议，加强保护区与周边联防镇村、驻山单位的沟通联系，通过开展保护区垃圾分类公益活动，完成污水治理工程建设，委托专业物业公司对保护区内垃圾进行统一清运等举措创造和谐的社区关系;并通过座谈、农家乐培训，引导农家乐有序发展，加强联防村、驻山单位生产生活安全规范性指导，逐步推进保护区周边社区群众禁燃烟花纳入村规民约。

　　2.严格监管，规范保护区各类经营活动

　　严格按照《中华人民共和国自然保护区条例》及《浙江天目山国家级自然保护区总体规划》的要求进行监管，积极探索天目山生态旅游评估体系建设，出台了《浙江天目山国家级自然保护区生态旅游建设与管理考核办法》，从资源和环境保护、生态旅游区建设、综合管理、旅游安全、旅游购物、社区共享、游客满意度等方面对天目山保护区的生态旅游情况进行科学评估，使天目山生态旅游评估工作更规范更科学。

　　(五)聚焦天目山名山公园建设，干部干事创业能力不断增强。

　　“十大名山公园”建设是全省“大花园”战略部署的重要载体，为深入贯彻落实上级党委政府对天目山名山公园建设的重要指示，抢抓全省名山公园建设“窗口期”，将天目山打造为全省名山公园建设示范标杆，天目山管理局一方面主动加强对接，先后与省、市林业主管部门及规划设计团队对接沟通，把握政策方针、了解实时动态、听取各方建议;另一方面全面深化研究，力求吃透政策、精准施策，切实立足现状、开展调研，建立了区级层面的天目山省级名山公园建设领导小组，完成对天目山自然资源、文化资源、旅游资源的普查。积极征求社会各界人士的意见建议，谋划和制定了《天目山名山公园建设行动纲要》(征求意见稿)，确定了天目山省级名山建设的总体目标、功能定位、创建原则及七大专项行动，积极推进天目山名山公园建设的策划与规划编制工作。

　　二、2020年工作思路和举措

　　2020年工作的总体要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九届四中全会、中央经济工作会议和农村工作会议精神，认真落实上级林业部门年度工作会议、区委十四届九次全会工作部署和要求，坚持新发展理念，以天目山名山公园建设为主线，持续推进天目山保护区“生态保护高地、科研科普基地、社区和谐胜地、天目铁军阵地”建设，在推进“三化”、打造“三区”、全力抢抓高质量一体化发展新机遇，奋力开辟美丽幸福新临安建设新境界中实现保护区工作更大作为。

　　1.进一步推进全面从严治党

　　坚持问题导向，从杭州市自然资源资产和经济责任审计、党组巡察两轮政治体检中，仔细查摆问题、认真总结原因，切实落实整改任务，确保今年底前彻底完成整改工作;扎紧制度篱笆，全面审视现行管理制度存在不足与监管漏洞，紧盯人事、项目、财务、作风、廉洁等容易出现政治风险的方面，逐章逐条完善细化内部管理条例;提高履职效能，切实转变党员干部思维理念、作风态度;激发干事活力，持续不断开展 “不忘初心、牢记使命”主题教育，全面推进从严治党向纵深发展。

　　2.加快推进天目山名山公园建设

　　在前期初步思考和粗略谋划的基础之上，加快推进天目山名山公园建设。一是要围绕《浙江省名山公园建设行动计划》，积极与省林业、发展、文旅等职能主管部门的沟通与联系，牢牢把握最新政策和实时动态;二是要加快天目山名山公园建设进程，着力构建名山公园建设机制，深化研究《天目山名山公园建设行动纲要》(征求意见稿);立足实际，服务大局，按照初步拟定的《天目山名山公园建设(3-5)年行动计划》，推进各类项目落实，加快建设进程。

　　3.修编完善保护区总体规划

　　2014年编制的《浙江天目山国家级自然保护区总体规划(2015-2024)》已经实施到中期，有部分项目已不适应当前的保护要求，确需进行修编，前期已开展实地调研、走访踏勘、调整研究等工作，完成总体规划的修编工作。

　　4.强化自然资源保护手段

　　森林消防是保护区一号工程，继续实施“引水上山”工程，实现保护区内水域网络全覆盖;继续加强“智慧巡防”体系建设，实现保护区内监控网络无盲区;继续深化保护区联防机制，实现浙皖护林联防共建共享。项目带动是根本保障，加快实施古树名木“一树一策”救护工程、“天目重秀”林相改造工程、天目山管护和科研能力提升建设项目、天目铁木和羊角槭等极小种群保护繁育工作、野外红外相机影像资料收集整理工作。积极推进自然保护区立法工作，使生态保护因地制宜、有法可依。

　　5.拓展生态科研科普路径

　　通过开展科学研究丰富科普教育底色，开展天目山野生动植物资源本底调查、毛竹林样地设置及调查监测，巩固野生动植物数据库建设，研究建立天目山地理信息系统，实施科学研究基础设施改造提升工程。开展科普教育巩固科学研究成果，以“大地之野”自然教育学校为平台，继续加强青少年科普知识教育，出版《天目山动物志》、广泛普及天目山动植物科研成果，大力传播生态保护理念;不断加大与大专院校、科研院所的协作，积极推进建立华东地区大学实习联盟，加快建立国家级野外观测站。

　　6.打通社区保护发展壁垒

　　加快转变传统、单一保护理念，探索构建社区共建共享、共管共治的保护区治理新模式。做好“生态+产业”文章，加快推进天目山人文体验酒店建设、以优化保护区周边社区产业结构，促进经济发展。做好“生态+文化”文章，充分挖掘天目山生态文化、历史文化、红色文化资源，加快推进《浙江通志》(天目山专志)首发式活动、启动中国名山志文化工程，不断厚植天目山文旅产业底蕴。

　　2020工作思路汇报

　　今年以来，磐安工业园区作为全县工业经济主战场，在复杂的国际国内经济形势之下，坚持贯彻“五大”发展理念，践行“两鸟”理论转换通道，深化主题教育活动，围绕全年考核目标，在闲置低效用地清理和破产企业的处置，在平台建设和园中园推进以及招商引资等方面取得明显成效。

　　一、坚持发展为先、全年任务稳步推进

　　2019年，园区税收收入2.27亿元，同比增长29%，首次破2亿。地方财政收入1.26万元，同比增长33.4%，首次破1亿。;规上产值14亿元。培育国家高新技术企业2家，市级研发中心3家。创新中心2家，新培育小升规企业5家;完成低小散整治企业60家，完成全年任务的171%;拆违12000平方米，腾退厂房25000平方米。污水零直排全面推进，完成企业整改80余家，投入资金850万元 。实体化公司投入运营，有效化债1.03亿元，注入资产并完成二家破产企业的资产收购，参与塑料产业园的开发建设。

　　二、坚持产业为上、招商引资成效明显

　　一是围绕主导产业和产业园的建设招商。全年接待投资业主157批，项目签约总投资49.9亿元，引进内资7.6亿元，其中浙商回归5.6亿元。药博会签约项目工业项目4个，投资额超5亿元;下一步园区重点跟进塑料产业园等产业园项目。二是坚持破立结合、加快企业腾笼换鸟;工业项目落地基本以破产僵尸企业腾笼换鸟为主，今年已完成资产拍卖4宗，年前完成拍卖3家，总面积可达240多亩。。三是加快推进商住用地招商。“皇城壹品”私家庭院项目还在继续推进中，“未来社区”等项目正在规划设计。

　　三、坚持平台为基，产业园建设合力攻坚

　　一是抓规划引领。全力打造汽摩配产业园和塑料产业园两大“千亩”产业平台。二抓政策攻坚。产业园建设持续推进，汽摩配产业园征用工作进入扫尾，政策处理处于攻坚阶段，一期的430亩在尖山镇、玉山镇的全力支持下进展顺利;三期土方平整已公告，土地指标在调整，近期争取完成平整工作;三是抓招商落地。里光洋区块与同仁集团谈成意向，华鸿集团正在做项目投资评估;四是抓创新载体。塑料创新综合体项目完成建设方案，外围环境打造，室内装修设计方案在完善，争取年内开工建设，整合集聚一批创新资源。

　　四、坚持项目为王、重点项目加速推进

　　项目为王是园区可持续发展的重要支撑，招商项目抓落地、落地项目抓推进，早开工早建设早投产。园区实行主要领导负责制，取得了比较好的成效，9个落地项目和4个技改项目都在顺利推进中。启隆卫浴项目已建成投产，名创小微企业园主体工程年内建成，开展温州蹲点招商，已完成5栋厂房招商;巨隆塑料、广日汽配、卧加汽配等项目年内建成;西高塑业、海波汽配已开工建设，争取明年5月底前建成投投产，各项工程顺利推进。

　　五、存在的主要问题

　　当前园区发展存在的主要问题：一是经济下行压力大。主要经济指标规上产值由于受巨福、永乐等破产企业拖累，完成全年任务难度较大;中美贸易影响持续，物流成本高，用工人才紧缺、环境配套弱等短板问题，影响了项目落地和投资意愿，工业投资后劲不足;二是资源瓶颈依然突出。要素趋紧，土地指标调整有难度，产业园的推进受农民失地保等因素，政策处理难度较大;国际医疗城项目虽签框架协议，但新宅区块1000多穴坟墓加空间指标的调整，阻力大到位的指标，落地难度较大。三是队伍建设有待有加强。班子少，正式人员少、专业人才少，临时工多，战斗力有待进一步提升。

　　2020年的工作思路

　　主要发展形势：2020年，园区也将面临三期叠加，三期是转型期、机遇期和瓶颈期。一是转型期，整个产业新旧动能转换，园区的产业、结构、层次、质量都面临转型，处于转型发展的关键时期;去年今年一批新的项目落地，为园区发展增强了新的动力;二是机遇期，杭绍台高速公路将于明年通车，这为园区带来千载难逢的发展机遇;二是瓶颈期，国内外经济形势还将持续低迷，没有走出低谷，两大主导行业都将面临挑战。特别是汽摩配行业面临洗牌，塑料软管行业的低端产品不再具备竞争优势，由于产业不集聚、配套不完善，创新能力不足等，将面临行业整合，将会面临行业洗牌的阵痛。同时受资源要素、资金要素等瓶颈的制约。

　　主要经济指标：规上工业产值保持在10%以上，国地税收入增长8%，新培育规上企业5家(启隆、广日、巨隆、天普、艾迪贝尔);两大产业园的规划、建设、落地，完善塑料产业园的基础配套建设;工业投入和技改投入实现增长，完成5000万元以上招商项目10个，其中亿元以上5个;亩均绩效提升在10%以上;向上争取解决土地指标150亩以上;完成塑料产业创新综合体的建设，加快建设人才公寓楼建设，加大招才引资的力度，持续改善园区的配套环境。

　　工作思路和重点举措：

　　2020年，园区将紧紧围绕“一个中心任务，二大产业园建设、三篇提升文章、四个一批项目”为总体思路主要举措，现将重点内容汇报如下：

　　一、围绕“扩容增量、提质增效”，推动园区可持续发展为中心任务

　　作为磐安经济发展的主战场，磐安工业园区亟需加速转型调整，必须围绕“扩容增量、提质增效”推动园区可持续发展为中心任务，认真谋划建设“产业园项目”为主攻方向，腾空间化存量，拓空间强资源、优服务补短板，坚持扶优扶强、强化精准施策，加强要素聚合，打造优势产业、培育优势企业、挖掘“拳头”产品，从而推动产业平台大提升、产业大集聚、服务大提速、绩效大提档。

　　二、从平台建设看发展空间，着力打造“两大产业园”建设

　　坚持一张蓝图画到底，初步规划工业园区远期向西可以旅游为主、向北拓展以工业为主，重点打造“汽摩配产业园、塑料产业园”二个千亩产业园。一是磐安工业园区总体规划由于向西发展已经属玉山镇区域，空间编制受到限制。二是土地政策处理难度大，目前土地指标不到位，制约失地保的落实和集中清表的推进。塑料产业园完成土地平整和基础设施建设。同时对新宅区块的880亩征用多年地块，做好前期谋划，重点做好国际医疗城项目的招引，与中健磐石医院康养学校项目签订框架协议。目前有1000穴坟需搬迁，空间指标调整还有困难。

　　三、从要素资源看发展潜能，着力做好“三篇文章”

　　(一)做好“增量文章”、拓平台优资源

　　在土地征用拓展基础上，画好发展空间图、征地红线图和批而未用图等三张图，对征而未批、批而未供用地情况进行排摸调查，形成土地清单，掌握现有插花地情况。抓好土地整理储备，加快土地征用、政策处理等工作，尽快把“生地”做成“熟地”。解决好小企业的用地难题，加快名创小微园的建设，创新方法，突出招商，实现企业集聚、产业集群、土地集约、管理集中园中园项目。

　　(二)做好“存量文章”、化存量腾空间

　　一是挂图作战、摸清存量。继续深化亩均绩效考核，实行挂图作战，分类指标。2018年92家规下企业1132亩，税收2825万元，亩均2.5万元/亩;规上21家411亩，税收5578万元，亩均税收13.55万元/亩;租房企业97家面积189亩，税收1133万元，亩均税收5.97万元/亩。二是分类管理，精准施策。结合产值、税收等指标，画出园区土地绩效图，制定一企一方案的清单，倒逼企业绩效提升;另一方面通过管委会协议收回等方式，积极淘汰落后产能，为新项目引进腾出空间，争取新增规上企业3家以上，多上交税收500万元以上;三是破产企业、加快推进。在连续二年破产拍卖250亩破产企业土地的基础上，继续加大对不良资产处置，对僵尸企业、破产企业加快进程，2020年重点是劲牛等四家企业，争取资产处置面积达150亩以上。

　　(三)做好“提升文章”，强弱项补短板

　　一是配套能力的提升。以杭绍台高速公路开通为契机，针对当前企业普遍反映的用工缺口严重，物流成本偏高，提升基础设施配套建设。围绕用工、物流体系完善、公共服务优化、市政道路工程。二是企业家素质提升。高端管理和技术人才短缺等问题，集聚创新要素，继续与大专院校合作，引进先进理念，建成产业创新服务综合体，提升企业家素质;发挥人才保障房的作用，强化人才保障，在实施高层次人才引进和培养计划的同时，加强技术型、应用型人才培养。三是服务能力提升。在项目服务上，按投资规模、工业产值、税收贡献给予政策扶持优惠，完善金融服务体系，切实发挥产业基金作用，引入社会资本参与重点产业平台基础设施和公共服务项目建设。

　　四、从重点项目看发展势能，着力攻坚四个一批项目

　　(一)以扶优扶强为重点，强力推进一批工业项目

　　打好组合拳，以实施“分行业的双十”扶持培育为主抓手，搭建延伸产业链，着力推动主导产业提升，大力推进龙头企业培育，做大骨干企业。制定个性化培育方案，精心打造一批销售额大、贡献度高、带动力强的龙头企业，形成一批技改项目清单，加快推进企业转型升级。

　　(二)以落地实效为重点，加速推进一批新增项目

　　加快推进广日汽配、卧加汽配、启隆卫浴、巨隆塑料等一批落地项目早投产、早见效，争取实现月度小升规企业5家以上;加快推进海波减振器、台振实业等项目建设进度。积极推进劲牛企业破产拍卖，加快落地一批如东阳盛林塑胶、江苏金百辰等项目。

　　(三)以配套完善为重点，加快建设一批工程项目

　　2020年园区重点政府投资计划项目7个，包括塑料产业园基础设施投入、汽摩配产业园前期、物流园的建设和配套设施工程，基础设施投入约5300万元。完成塑料产业创新综合体建设，集聚一批创新资源，补齐一些配套短板。

　　(四)以招大引强为重点，谋划一批招商项目

　　基于当前园区发展的新趋势，园区的发展必须依靠具有产业发展经验、掌握产业要素资源、熟悉产业发展规律的专业化运营公司合作，实施1-2个重大产业园项目。对原有项目要牢固树立“以绩效论英雄”理念，强化项目质量评估、投资主体素质评估和投资协议刚性约束，切实把招商重点放在引进带动力强的大项目、高科技项目上。加快僵尸企业处置力度，摸清现有土地招商资源，形成全面的招商资源库，列出招引项目计划和目标群体，力争2020年招引投资5000万元以上5家，其中亿元以上企业3家，5亿元以上项目1个。

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