繁殖配种员述职报告范文

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　　繁殖配种员述职报告范文

　　配种作业指导书

　　1.目的

　　规范配种操作，提高种母猪的繁殖成绩。

　　2.范围

　　适用于所有猪场配种舍。

　　3.职责

　　3.1 配种妊娠舍组长负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行。

　　3.2 辅配饲养员协助组长做好配种、种猪转栏、调整工作。

　　4.工作程序

　　4.1 工作目标

　　a) 按计划完成每周配种任务，保证全年均衡生产。

　　b) 保证配种分娩率在87%以上。

　　c) 保证窝平均产健仔数在10头以上。

　　d) 保证后备母猪合格率在90%以上(转入基础群为准)

　　e) 定期对存栏母猪进行胎龄盘点，保证母猪群合理的胎龄结构，具体参照公司相关文件执行。

　　f) 商品猪场母猪年更新率(淘汰率)27～33%，第一、二年年更新率15～20%;繁殖猪场年更新率40%;原种猪场年更新率75%。

　　4.2 操作规程

　　4.2.1发情鉴定

　　发情鉴定最佳方法是当母猪喂料后半小时表现安静时进行，每天进行两次发情鉴定，上下午各一次，检查采用人工查情与公猪试情相结合的方法，引导公猪与待查情的母猪口鼻接触，仔细观察母猪的外阴、分泌物、行为及其他方面的表现和变化，在查情时要综合所有的发情迹象考虑，不应只根据少数征状来查情。配种员所有工作时间的1/3应放在母猪发情鉴定上。母猪的发情表现有： a) 阴门红肿，阴道内有粘液性分泌物;

　　b) 在圈内来回走动，频频排尿;

　　c) 神经质，食欲差;

　　d) 压背静立不动;

　　e) 互相爬跨，接受公猪爬跨。

　　也有发情不明显的，发情检查最有效方法是每日用试情公猪对待配母猪进行试情。

　　4.2.2配种程序

　　a) 配种顺序：一般情况下先配断奶母猪和返情母猪，然后根据满负荷配种需求再配后备母猪，也可根据后备母猪的月龄、情期以及后备母猪和断奶母猪的体况等实际情况，优先配后备母猪。

　　b) 配种方式：全人工授精配种方式。

　　c) 配种次数：经产母猪(断奶后7天内发情且状态较好，以往产仔成绩较好)可以配两次，配种间隔24小时;其它母猪、返情母猪需配够三次。

　　d) 配种间隔

　　以下模式仅供参考，生产中还要根据外阴的色泽和粘液、断奶后发情时间的早晚以及“静立”时间的长短灵活掌握，如果前两次配种状态较差，可以增加一次配种。

　　经产母猪：

　　发情时间

　　第一次配种

　　第二次配种

　　第三次配种

　　上午“静立”

　　下午

　　次日上午

　　次日下午

　　下午“静立”

　　次日上午

　　第三日上午

　　第三日下午

　　断奶后≥7天发情的母猪及空怀、返情的母猪，发情即配

　　两次输精：

　　发情时间

　　第一次配种

　　第二次配种

　　上午“静立”

　　下午

　　次日下午

　　下午“静立”

　　次日上午繁殖配种员述职报告范文

　　第三日上午

　　初产母猪：

　　发情时间

　　第一次配种

　　第二次配种(可以省略)

　　第三次配种

　　上午“静立”

　　当日下午

　　次日上午

　　次日下午

　　下午“静立”

　　超期发情(≥8.5月龄)或激素处理的母猪，发情即配

　　由于初产猪发情静立反射存在不明显性，所以后备猪应以外阴颜色、肿胀度、皱折度、粘液变化来判断发情及确定输精时间，静立反射仅作参考。

　　4.2.3人工授精技术操作规程

　　猪的人工授精是指用器械采集公猪的精液，经过检查、处理和保存，再用器械将精液输入到发情母猪的生殖道内以代替自然交配的一种配种方法。

　　4.2.3.1输精

　　输精前必须检查精子活力，低于0.65的精液坚决倒掉。

　　输精的具体操作程序为：

　　4.2.3.1.1准备好输精栏、0.1%KMnO4消毒水、清水、抹布、精液、剪刀、针头、卫生纸巾(一次性的卫生纸巾可防母猪间疾病交叉感染)。

　　4.2.3.1.2先用消毒水清洁母猪外阴周围、尾根，再用温和清水洗去消毒水，抹干外阴。

　　4.2.3.1.3将试情公猪赶至待配母猪栏前(注：发情鉴定后，公母猪不再见面，直至输精，公猪性欲要好)，使母猪在输精时与公猪有口鼻接触，输完几头母猪更换一头公猪以提高公母猪的兴奋度。

　　4.2.3.1.4从密封袋中取出无污染的一次性输精管(手不准触其前2/3部)，在前端涂上对精子无毒的润滑油。

　　4.2.3.1.5将输精管斜向上插入母猪的生殖道内，当感觉到有阻力时再稍用一点力，直到感觉其前端被子宫颈锁定为止(轻轻回拉不动)。

　　4.2.3.1.6从贮存箱中取出精液，确认标签正确。

　　4.2.3.1.7小心混匀精液(上下颠倒数次)，剪去瓶嘴，将精液瓶接上输精管，开始输精。

　　4.2.3.1.8边输精边加大对母猪的按摩力度,输精时配种员要尽快找到母猪的敏感点,如阴户、肋部、乳房等进行充分的按摩,以增强母猪的性欲。

　　4.2.3.1.9轻压输精瓶，确认精液能流出，2分钟后，用针头在瓶底扎一小孔， 按摩母猪乳房、外阴或压背，使子宫产生负压将精液吸纳，绝不允许将精液挤入母猪的生殖道内。

　　4.2.3.1.10通过调节输精瓶的高低来控制输精时间，一般3～5分钟输完，最快不要低于3分钟，防止吸得快，倒流得也快，输完精后继续对母猪按摩1分钟以上。

　　4.2.3.1.11输精后为防止空气进入母猪生殖道，将输精管后端折起塞入输精瓶中，输精后1-1.5小时，拉出输精管。

　　4.2.3.1.12输完一头母猪后，立即登记配种记录，如实评分。

　　4.2.3.1.13高温季节宜在上午8时前，下午5时后进行配种。最好饲前空腹配种。

　　4.2.3.1.14对于状态不佳的母猪，第一次输精前3~5分钟用20IU催产素颈部一次肌注，之后输精不用打催产素。

　　补充说明:

　　a) 精液从17℃冰箱取出后不需升温，直接用于输精。

　　b) 输精管的选择：经产母猪用海绵头输精管，后备母猪用尖头输精管，输精前需检查海绵头是否松动(不允许直接用手检查)。

　　c) 在输精过程中出现拉尿时，将输精管放低，将里面的尿液引出，用清洁的纸巾将输精管瓶至阴门的一段输精管擦拭干净，继续输精。拉粪后不准再向生殖道内推进输精管，以免粪便进入生殖道引发感染。

　　d) 个别猪输精完后24小时仍出现稳定发情，可加多一次人工授精。 e) 配种员的影响

　　配种员的心态是影响输精效果的关键。在参加配种前一定要有一个良好的心情，专著每头猪的发情动向和发情变化;在输精时要有一个平和的心态，对难输入或经常倒流的母猪，要有自信心、耐心，不能急躁;在整个操作过程中要保持较旺盛的精力和对整个操作的专注度，专注于每个操作过程。

　　每天安排的输精量合理，单人单个时间段输精数不得超过20头母猪。严格确保单次输精时间3-5分钟。

　　4.2.3.2输精操作的跟踪分析

　　输精评分的目的在于如实记录输精时具体情况，便于以后在返情失配或产仔少时查找原因，制定相应的对策，在以后的工作中作出改进的措施，输精评分分为三个方面三个等级：

　　a) 站立发情：1分(差)，2分(一些移动)，3分(几乎没有移动)。 b) 锁住程度：1分(没有锁住)，2分(松散锁住)，3分(持续牢固紧锁)。

　　c) 倒流程度：1分(严重倒流)，2分(一些倒流)，3分(几乎没有倒流)。

　　评分报表

　　与配

　　母猪

　　日期

　　首配

　　精液

　　评分

　　二配

　　精液

　　评分

　　三配

　　精液

　　评分

　　输精员

　　备注为了使输精评分可以比较，所有输精员应按照相同的标准进行评分，且单个输精员应做完一头母猪的全部几次输精，实事求是的填报评分。

　　具体评分方法：比如一头母猪站立反射明显，几乎没有移动，持续牢固紧锁，一些倒流，则此次配种的输精评分为332，不需求和。

　　4.3 工作日程

　　每日工作时间为：

　　上午 7：30~11：30

　　下午 14：00~17：30

　　工作时间随季节变化，工作日程作相应的前移或后移。

　　7：30～ 9：00 发情检查、配种

　　9：00～ 9：30 喂饲

　　9：30～10：30 观察猪群、治疗

　　10：30～11：30 清理卫生、其他工作

　　14：00～15：30 冲洗猪栏、猪体、其他工作

　　15：30～17：00 配种、发情检查(采精,输精)

　　17：00～17：30 喂饲

　　每周工作日程表(各场根据实际情况，顺序可作适当调整，内容不变) 星期一

　　日常工作;大清洁大消毒;淘汰猪鉴定

　　星期二

　　日常工作;更换消毒池盆药液;接收断奶母猪;整理空怀母猪

　　星期三

　　日常工作;不发情不妊娠猪集中饲养;驱虫、免疫注射 星期四

　　日常工作;大清洁大消毒;调整猪群

　　星期五

　　日常工作;更换消毒池盆药液;临产母猪转出 星期六

　　日常工作;空栏冲洗消毒

　　星期日

　　日常工作;设备检查维修;周报表

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　　述职报告

　　各位领导，同志们，大家好!

　　现在我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。

　　我于2010年3月由****调入*****，并开始负责设备部日常管理工作，一年转眼即将过去，在公司领导的正确引导和各部门的大力支持下，设备部从改变工作作风着手，加强所属员工工作责任心和业务技能的学习，培养了一批能上下团结一心、不畏艰难、扎实工作、勇于创新的设备设备队伍。通过他们的努力，圆满完成了公司设备安全、动力设备、技术创新等各项任务。现将设备部2010年工作情况，从完成主要工作任务内容、技改及技术创新成效分析、存在的不足和改进方法、新一年的工作设想和计划四方面做如下汇报。

　　一、2010年设备部主要完成的工作任务

　　1、设备安全高效运行是设备部工作的核心任务，但设备老化过程中新的故障现象层出不穷;剂车间干压机每次维修只能使用3天，压片机大小问题一大堆，备用机无法启用、高效包衣机温度时常失控、糖衣锅粉尘常常进入电器开关、制剂车间包装间送风系统瘫痪、锅炉供水水泵经常停水、锅炉无缺水报警装置、4吨锅炉产汽不到2吨、提取酒精回收塔无缺水停汽安全装置、小号多能提取罐无法正常操作开启、提取三效浓缩真空效率差、高速喷雾干燥机频繁损坏雾化器、空压机系统供气时常不足等，多达20多处关键设备发生了反复维修又反复损坏的异常状况，严重影响到公司的产品生产。为此设备部组织技术骨干人员采取反复分析反复论证的有力措施，学原理、借经验、不失修不过修。经过近一年的努力，这些经常威胁到设备安全，影响生产的关键设备都一一进行攻克。目前因设备问题影响生产的现象基本不再发生，设备维修正朝着有序有计划、更加规范的方向发展。

　　2、厂房设施维修和gmp检查整改项目是设备部日常工作细则的主要内容。今年换证检查整改项目属设备部负责的项目共计60多项，从一盏灯、到一份记录，设备部都能认真执行，逐条逐项落实到位。在房屋设施维修方面，解决了多年了一直存在的洁净区域内渗水问题。提取和制剂车间洁净区，在下雨或清场用水时经常受到漏水污染，漏水点多达20处，彻底解决不但费用高也无法操作，其他堵漏方法都无明显效果，为此设备部安排人员10多次地进出技术夹层，标记所发现的漏点，采用更换较大直径排水管和悬挂接水槽的方法，彻底解决了车间生产过程中又一个棘手的难题。3、为能让生产岗位的员工更好的熟悉设备、操作设备，设备部按照公司要求，在生产岗位中推行“三懂四会”，并起草了“三懂四会”实施方案和考核标准。考虑到生产人员的不同接受能力，设备部在编制培训教材中，以最简单直观的方式告诉员工如何使用和处理设备的简单故障，教材已经发放20套。设备部将在后期陆续推行现场培训和考核工作，实实在在地把“三懂四会”工作长期推行下去。

　　4、转变设备部技术人员的工作作风，加强技术人员的业务管理，培养一批有工作热情和责任心的技术骨干。一年来设备部技术人员不论是在业务技能上还是在日常的工作作风上，都有着质的变化。服务于生产服务好生产是设备部基本的工作任务，随叫随到解决生产过程中发生的设备问题，是设备部人员最基本的职责。4月23日21时锅炉发生炉排电机烧毁故障，设备部及时派人赶到现场，连夜联系电机进行抢修，当晚12点之前恢复了生产。5月25日车间生产银黄颗粒在即，干压机压辊再次漏水停机，当晚设备部连夜突击并安装试机，11点正常后才离开公司。这样的事例今年来不胜枚举，工作作风和工作态度已经多次受到各部门和公司领导的表扬。

　　二、技术改造和小技小改的成效和分析

　　1、实施提取多能罐的技改项目;因柏洁洗剂和孕康等药材提取使用的是敞口锅，醇沉酒精周转非常困难，需要从酒精回收塔直接加入，不符合工艺要求和存在安全隐患。为此设备部集

　　中车间和本部门技术人员奋战15天，顺利完成罐体的安装、平台的制作、辅助管网的接入，按计划时间进入设备的调试和试运行阶段，取得较满意的结果。

　　2、实施提取三效真空泵的节能改造，安徽制药提取车间循环水系统初建大约在90年3月份，主要设备使用也都在20年左右。通过近几年提取车间设备运行情况反映，系统运行能耗高、维修难、维修频繁，是影响车间正常生产的主要原因。对提取车间循环水设备设施的实施改造，使用新型节能真空泵、降低循环水水温、降低多效蒸发温度，在节能和提高产品质量方面都将有显著提高，经过近半年的运行，提取蒸汽消耗量明显下降，三批产品和去年同期相比较生产时间可以缩短2个小时，年节约蒸汽费用6万元。繁殖配种员述职报告范文

　　3、实施空压机系统的恒压节能改造，总投入资金22000元，对两台空压机进行变频运行改造，空压机运行能根据用气量大小自动控制运转速度，且在供气端停止用气后自动切断电源，完全避免无功消耗。经实际运行证明;避免了空压机的无功运行，节约其无功期间的各种能耗;实现了供气压力稳定、大幅降低运行能耗;运行完全自动化，避免人员误操作;节约能耗及维修费用约5万元/年。

　　4、小技小改成效显著，根据生产过程中发现的问题，设备部在设备厂家不愿处理和不能解决的情况下，组织设备技术人员反复讨论，进行可行性分析，对通过的方案立即形成书面报告，及时地实施，经生产使用成效显著。主要内容有：

　　1) 提取酒精回收塔冷却水突然停水时，操作人员无法及时发现，多次造成塔内温度升高压力急剧上升，塔内密封爆裂和酒精喷出。因此设备的安全受到威胁，喷出的酒精极有可能造成二次爆炸，安全隐患非常严重。投资1600元增加蒸汽回路控制，联动冷却水控制，一旦发生冷却水水量不够或断水，电动阀门会自动关闭蒸汽，切断加热，保证冷却塔内压力不超高。

　　2) 锅炉供水系统改造总投入6500元，从软水池到水泵到锅炉主体，供水在任何阶段发生异常，控制器都能可靠的切断电源、停止风机运行，并发出声光报警。锅炉运行实现上水自动化，无需人工操作，锅炉安全运行更加可靠，因缺水或满水损坏锅炉的事故完全可以避免;

　　3) 投资1500元对包材仓库电动门停电无法进出进行小改，增加一套自充电逆变电源，外接手动按钮控制，当停电时，操作外置按钮启动逆变电源，遥控操作电动门完成开关动作，方便仓库人员在停电时可以操作仓库卷闸门，不影响公司营运工作，避免停电后撬开门窗所带来的不安全隐患。

　　4) 投资120元对颗粒分装机切刀控制手柄改造，原机手柄操作繁琐，极易误动作，曾因此发生切刀伤人事故，设备部多次实验用超强磁铁代替锁紧装置，切刀操作一步到位，非常简单，锁紧装置吸力强劲，上机试用反映良好。

　　5) 制剂、糖浆生产线紫外灯消毒杀菌，一直以来是靠轮流值班进行开关的，因为操作时间都在晚上10时-11时，早上6时-7时，紫外消毒杀菌效果很难得到保证，同卫生学不合格有着一定的关系。为此设备部提出使用时控开关对三条线的紫外灯进行自动开闭，无需人员值班，自动完成每日的两次杀菌消毒。

　　6) 近一年来制丸机存在丸条粗糙、丸条长短异常、丸子大小差异过大的现象，严重影响丸剂产品质量。为此设备部成立二人攻关小组，负责制丸机技术的难题攻关，12月8日最后一个难关，在经过多达10几次的试制出条板后，由设备部设计的成型模板成功出条，至此制丸机终于实现了高速运行下的同步出条，制丸时速和制丸质量将远远高于新机水平。

　　三、工作中存在的主要不足和改进措施

　　2010年设备部虽然在工作作风转变、技术创新、设备设备能力方面取得了一定的成绩，但是我们认为这些成绩，同集团和公司领导的要求还有一定的差距，在实际的工作中还存在着许多不足;

　　1、设备维修及升级改造的能力还有待提高，设备老化和设备产能的矛盾比较突出。加强业务能力学习，吸取设备厂家的改进经验和借鉴其他药厂改造后的数据，是设备部解决这些矛盾

　　的突破点。繁殖配种员述职报告范文

　　2、节能降耗工作是设备部工作的重点之中，原始数据统计不规范，能耗计量不科学，给成本核算和能耗监控带来诸多不良影响。改进能耗计量装置，确保计量准确无误，按时抄报能耗数据是明年设备部工作的重点。

　　3、设备备件及配件计划和实际生产需要时常不符，配件合理化库存和备件资金大量占用的矛盾处理不当，因配件提供不及时而影响生产。熟悉每台设备运行状况，掌握设备内部构造，列举详细的配件表，评估配件使用失效，才能控制好最佳的备件计划日期。

　　4、工作方式还不规范，工作效率和处理能力较低，公司不希望机修人员充当辛苦辛劳的消防员，需要的是能指导和教授岗位人员独立处理和解决设备的基本能力。

　　因此我们深刻的认识到，取得的成绩已经过去，但这些存在的不足，将在今后的工作中成为我们新的奋斗目标。

　　四、2011年设备部工作设想和工作计划

　　1、坚决服从集团和公司下达的各项工作指令，不折不扣的高质量完成上级领导布置的各项工作任务。

　　2、加强人员管理不放松，从思想、技能上提高设备部的整体素质，把已经转变的工作作风要常态化，培养出一只爱岗敬业、技能高超的后勤设备队伍。

　　3、提交节能降耗改进措施报告，把全场水电气管线进行划分，制定严格的区域负责制，落实好奖罚标准，实现节能新突破。 4、设备资料不完整，维修不规范是设备高发故障的主要原因。设备部计划新的一年对公司主要设备档案资料进行补充和完善，把设备技术改造长远规划，使得公司设备从安全、性能、节能上全面提升。

　　在已经到来的2011年，我们将以更大的雄心和干劲实现公司的新目标，也坚信一定会把设备部的工作做的更好，不辜负公司领导厚望。

　　以上述职，如有不当之处，请各位领导和同志们提出宝贵意见。谢谢!

　　设备部 ***

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　　完善管理 提升服务 促进效益

　　——2013年度东昌中环配件部工作总结2014年度工作计划 2013年领导和各兄弟部门的关心和支持下，我部门的管理不断完善，销售业绩有所增加，有效提高材料管理和服务质量的同时，较好的完成了全年的各项任务，为2013年划上了一个较圆满的句号。

　　一、2020年工作总结

　　(一)各岗位管理的完善及成效

　　1、五个管理板块更加清晰，明确岗位设置、职能分配及岗位职责

　　经过配件销售中心近两年的运作实践和2013年辅以不断完善的制度化管理，使材料管理各板块(供应商管理、计划管理、采购管理、销售管理和仓储管理)组织框架和运作更加清晰，思路更加明确。具体操作方式如下：

　　①、建立《配件销售中心岗位职能分配表》，并逐步按照分配表开始执行;

　　②、针对各岗位设定有较强可行性的《配件销售中心岗位职责》，并逐步有效的要求各岗位员工在日常工作中严格按照规定执行，对于不能按规定执行或岗位之间需协调解决部分以部门例会或材料会议的形式予以解决。繁殖配种员述职报告范文

　　(由于岗位工作量及人员配备问题，部分岗位职责本年度未严格执行到位，均以满足正常运转为主要方向，但作为销售中心发展壮大的基础，下年度在综合管理方面将作为工作重点来抓)

　　③、厂部生产经营科《规范化考核》的执行，在监督考核配件管理工作的同时，也为配件中心的管理工作增加了一定的外部动力和规范参照。

　　2、供应商管理

　　在08年度供应商小组操作模式的基础上，进一步完善，建章立制。以《供应商管理小组章程》为基准，对以下操作流程及标准进行规范化：

　　①、供应商选择流程;

　　②、合同管理;

　　③、新品试用;

　　④、供应商评定;

　　这些标准化的操作流程均在实际工作中予以落实，对供应商管理起辅助和指导作用，并纳入厂生产经营科规范化考核。

　　在2008年度完成对供应商的选择、调整与供货渠道的级别升级基础上，2013年度分别在以下配件项目进行了进一步的渠道升级：

　　与此同时，2013年集中采购比例较上年度又有相应提高，原因如下：

　　a、供应商管理渠道不断升级，增加优势配件所占比例;

　　b、销售量的增加，带动优势配件的采购数量和比例;

　　从中心库数据分析可以看出

　　3、计划管理

　　除了延续08年度操作的优良模式，2013年在以下方面的管理进行深化：

　　①、总、分库均设定最高、最低库存，并制定相应分析表格(采购计划分析表、库存缺货状况表、库存超储状况表和库存商品久未变动统计报表)。严格按照设定数据执行采购和对分厂进行主动配送，提高配件周转率并避免呆滞物资的产生;

　　②、开始尝试对总分库零星采购、销售计划实施实时监控(在具体操作中以采购订单或销售订单“执行”的模式)，确保对库存结构变动的监控;

　　③、为满足供应及时性，提高采购及调拨效率，由厂生产经营科出台《关于材料采购计划及调拨的有关规定》，使计划岗位能够初步对采购实施进度进行约束并监控，但缺陷方式是在明确责任和信息传递及约束的情况下，未将责任完成情况纳入绩效或通过强有力的方式确保采购工作在要求时间内的满足率，将在下年度着力落实;

　　④、在总分库的配送方式上，尝试性的启用总库按照各分库最高、最低库存主动配送的形式，同时逐步开始对产生“应急调拨”的单据进行分析并进行相应修正;

　　⑤、以规章制度形式(《关于材料采购计划及调拨的有关规定》)对总分库之间、计划与供应商管理和计划与采购之间信息传递进行明确规定，使信息流能够以统一的方式畅通传递。 除了管理方面的深化，流程的规范操作，也为工作效率的提高奠定了坚实的基础，通过以下对比可以看出：

　　4、采购管理

　　通过09年对采购操作流程及标准的严格要求，目前已经能够做到采购实施、入库的及时性及准确性， 同时在以下方面的管理工作上有较大幅度的提升：

　　①、在采购入库时间上逐步开始以规范化检查标准为基准,并以量化形式执行(采购入库单制作应在货物到达后，零星采购0.5小时内完成，正式集中采购24小时内完成;商品入库应在采购入库单制作后，零星采购1小时内完成，正式集中采购36小时内完成)，存在的问题依然是未将责任完成情况纳入绩效或通过强有力的方式确保采购工作在要求时间内的满足率，将在下年度着力落实;

　　②、随着配件供应量的不断增加，配件索赔事宜亦日益突出，通过在采购岗位指定责任人，确定具体操作方式(包括软件中操作方式、索赔件管理台帐、索赔件区域货位管理及索赔操作流程)，并严格执行。

　　5、仓储管理

　　①、明确并严格执行配件出入库流程和单据操作流程，以库房为核心的配件流程走向约束，对于计划、采购、销售各岗位的规范化操作起到了很好的监督作用，同时对于库房的帐务相符，是一个很好的保障;

　　②、在库房帐物相符方面，本年度也开展了大量的工作，主要有以下几种方式： a、单据流程的严格把控，避免因其他岗位的操作不规范造成的帐务不符;

　　b、出入库时依照单据显示数目进行实时盘点，如有不符，即刻查询并追溯责任人; c、定期盘点加动态盘点，制定《动态盘点计划表》，按计划表实施动态盘点;

　　d、按照库房区域划定帐物责任人，增加每位保管员责任心，同时欲实施缺失配件由责任人全额赔偿的方式;

　　e、厂部生产经营科规范化检查对帐物相符的监督指导;

　　③、通过库房发料积分考核的实施，对于增加仓库员工积极性、提高工作效率有积极的影响。在下一步欲进一步完善积分考核，除了目前已经纳入的库容库貌、工具管理，还将进一步细化，使积分的生成更加合理、完善、体现公平，进一步提高员工积极性;

　　④、库容库貌的管理加强，除了以往的管理模式外，通过指定区域责任人、《库容库貌整改单》并以发料积分挂钩的方式进行管理;

　　⑤、在生产经营科的监督指导下，对原本杂乱的大件库及二楼仓库进行初步整理，基本实现所有配件货位化管理和配件帐物的相符性;

　　6、基础工作完善

　　①、在配件的软件管理中，对以下方面进行了完善：

　　a、供应商档案、等级划分、付款方式;

　　b、客户档案、销价选择;

　　c、商品档案编号、名称准确性进一步加强并将不断完善，久未变动的商品编号作废再利用，商品分类，其中集中采购配件与供应商选择的对应，价格体系集中采购部分的完善修正并通过自动生成表格进行监督纳入管理;

　　d、分析表格的完善并投入使用(采购计划分析表、库存缺货状况表、库存超储状况表和库存商品久未变动统计报表)，对配件管理起到很大的指导监督作用;

　　②、在生产经营科的监督指导下进行的配件拍照、标注尺寸并输入软件，目前已完成大部，预计年内能够完成。将为配件提高出入库的准确性和前台操作的效率已经管理模式的升级起到积极作用

　　二、2020年工作计划

　　(一)各岗位管理在原有基础上进一步完善，达到规范化

　　1、各管理板块职责分明、各司其职、高效运转

　　②、进一步完善和细化各岗位绩效考核制度，使其能够真正发挥到对各岗位员工的激励作用; ③、总库搬迁后对外销售和内部供应新的运作模式进行细化、可行的规划并实施; ④、以厂部生产经营科《规范化考核》的为标准，不断完善提高，每月均有增长和提高，力求无缺陷。

　　2、供应商管理

　　①、供应商管理逐步的开始变被动为主动，由原有的被动询价对比转变为积极主动、定期、有计划性的了解市场行情，不断发掘优势渠道;

　　②、2013年度在供应商工作方面几乎无较大的项目和举动，但通过采购及销售反馈信息，我厂部分配件仍不具备价格优势或有一定下浮空间，拟在2013年度起对以下供应渠道分阶段分批次进行进一步筛选：

　　③、完善新品试用的操作、在供应商管理中不断加强技术内涵，是新品试用的操作对渠道、品牌的选择更加有指导性。

　　3、计划管理

　　第三篇、配载员述职报告

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　　尊敬的各位领导、同志们,大家好：

　　辞旧迎新，回往过去的一年里，我在上级领导和全体同志们的帮助、支持下，在各方面取得了一定的成效。一年来，本人能按时认真地参加部里组织的学习和讨论，从而提高了自己理论水平和业务水平。

　　裁缝运用自己的妙手为每人都能量身定做一件合身的衣服，配载员有如裁缝，为承载在飞机上的货物进行合理的安排，且安放在适当的位置，使飞机的空间得以最大程度的利用，为货物定做出合适的衣服，同时还要为每个乘客安排座位。

　　现将这一年来的主要工作情况汇报如下:

　　一、思想和学习情况

　　(一)注重业务知识的学习与工作能力的提高。作为一名配载人员只有掌握好了安全的重要性，才能做到配载工作责任重大,平衡安全不容有失的真意。

　　(二)强化理论的学习与实践。继续深入学习手册，掌握更多的专业知识，时刻绷紧安全高于一切、责任重于泰山这根弦。

　　二、工作情况

　　对于配载来说，早出港是一天中航班最为集中，也是最为忙碌的时间段。配载兼顾控制和配载两项业务，每天七点之前的航前准备工作算是有条不紊，也可以说是暴风雨来临之前的片刻宁静，七点过后，电话铃声此起彼伏，对讲机中嘈杂错乱，不断有人呼叫催促，手里还得制作，复核确认，上传舱单，再加上最近网络不是很稳定，SOC经常无法连接，无法第一时间看到机组人数和油量，给本已混乱不堪的早晨带来了一些不必要的麻烦，无疑是雪上加霜。当然，同时它也很好的锻炼和考验你是否是一名合格的配载控制人员。你能否在混乱不堪中理出头绪，并且沉着冷静，分清主次，只有这样才能更快，更好完成本职工作。 每当中午时分，虽说航班是少了点，但是因为航班时段卡的比较紧，一个接一个，等你忙得差不多了，午饭有时也顾不上吃了。到了下午，又会迎来一个航班的小高潮，有时混乱场面也不亚于早出港，再加上**天气炎热，容易瞌睡，会让人产生疲乏感，如果思想上不保持高度警惕，疏忽大意，遗漏一些细节，往往会造成一些无法挽回的遗憾。

　　到了晚上，出港航班就没多少了，可是**天气变化多端，阴晴难测。台风，雷暴等极端恶劣天气时不时会光顾，就会造成航班大面积延误，白天航班挤压到晚上，航班迟迟给不出起飞时间，鏖战到第二天凌晨也是常有的事。当然这期间，我们是闲不住的，各种数据的统计核对工作，制作明天的出港航班计划，进港行李重量以及UM/WCH表，业载偏差统计表。如果天公不作美，现场有时会通报航班计划调整，调换不同型号的飞机，我们就必须在系统中做出相应的调整，有时候反反复复的调换，不甚其烦，有时还得协助那些已经装机航班转移飞机上的货邮行，及时与机场货运外场取得联系，交流信息。我们也必须有迎接备降和返航航班的心理准备，熟悉繁杂的指令，应对各种突发情况，如若有要求，还得做好第二天的补班计划。

　　配载的每天，忙碌而充实，充满各种挑战，各种困难与风险，我想，只要我们足够细心认真，业务知识足够扎实，充满自信，同事之间精诚合作，互通信息有无，相互督促学习，各种问题就会迎刃而解，化解与无形之中

　　三、2021年工作任务及目标

　　以青年文明号标准为准绳，进一步完善服务工作。加强业务学习，主动完成公司的培训学习任务，为保证航班的安全正点打下坚实基础。

　　四、困难和不足

　　由于配载室的工作内容比较多,配载人员平均年龄比较年轻，人员短缺,在对待工作的细心和耐心方面还存在不足，随意性比较大，这是我们在新的一年需要重点改进的方面。

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