工程项目管理论文3000字(合集5篇)

来源:管理论文 发布时间:2022-06-17 点击:

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项目是人们通过努力,运用各种方法,将人力、材料和财务等资源组织起来,根据商业模式的相关策划安排,进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务,以期达到由数量和质量指标所限定的目标。下面是小编精心整理的工程项目管理论文3000字(合集5篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

【篇1】工程项目管理论文3000字

  摘要:近年来,随着企业的不断发展,新上建设项目、开展技术创新活动、实施技术改造及设备购置更新,成为企业发展新的动力和活力的源泉。做好项目管理过程中的投资控制,谋求企业在安全生产、降本增效、信息化管理过程中更大的发展优势,提升管理水平和经济效益,具有重要的意义。项目管理是一项复杂的系统工程,投资控制必须运用合理的工程经济分析方法,优化过程管理成果,为企业创造更多的效益提供空间。

  关键词:企业;工程项目管理;问题;投资控制

  企业在激烈的市场竞争中赢得竞争优势,需要不断提高质量、增大规模、降低成本,其中项目建设为企业发展提供了必须的动力,是增强企业竞争力的重要手段。在工程项目管理过程中,要保证工程质量和工程进度,也要通过有效的项目管理措施,加强综合协调,突出过程监督,加强项目投资控制。企业的工程项目建设,具有零散性、工艺复杂性、技术性的特点,因此推动在投资过程中的投资控制,需要工程经济预算和成本管理方法的创新;科学的工程经济方法,对提高企业工程项目建设管理效率具有重要作用,需要在实践过程中不断优化应用。

  1企业工程管理过程中存的问题

  部分中小生产制造企业对成本管理意识,停留在产品生产成本方面,相对于工程项目的管理相对薄弱。当前多数企业在财务管理的基础上,建立了成本管理制度,在原材料、能源消耗、生产工艺等方面,具有一定的提升。企业的发展需要不断技术创新和改造,但由于项目管理的专业性和复杂性,部分企业尚未建立起科学的项目管理流程;或者建立了项目管理流程,在实际建设过程中,素质过硬的技术力量仍然不够充足,设计标准和设计质量不高;企业 缺乏专业的项目管理人才,项目管理理论基础与应用能力方面均存在相对弱势,不能很好的应用科学的方法,满足不了工程建设和企业发展的需要。

  1.1项目管理缺乏系统完善的制度

  在工程项目的建设施工过程中,各种先进的设备、施工材料及生产工艺日益得到更广泛的应用,提高了施工质量和效率,但在管理方面没有作出相应转变,仍然一味沿用较落后的传统方法,缺乏系统的管理制度。项目投资控制准确性下降,工程实体质量隐患在一定程度上存在,直接影响了项目建设和成本控制成效。

  1.2投资成本控制存在局限性

  在项目的前期研究和设计阶段,部分中小企业往往依赖工程建设服务单位进行,在项目审查过程中,不能提出专业性的意见建议,导致在施工过程中项目变更多,造成投资浪费或超预算费用。在施工阶段,部分企业重效率、轻质量,以次充好使用劣质材料,或者简化工程主体结构,使得工程质量稳定性变差;在施工进度控制上,往往追求工期提前完成,忽视了正常的维护周期,在运行过程中埋下隐患;有些企业施工过程中将主要精力放在施工质量控制上,关注施工成本程度低,导致工程造价偏高。企业在投资控制过程中,需要各个部门和项目管理人员的通力协作,各履其责,保持成本控制的整体性和连贯性。在企业各部门之间、与施工、监理单位之间,往往忽视了与其他部门的沟通与合作,导致经济预算与成本控制工作效率降低,与预期制定的目标相差甚远,工程项目质量不达标,不得不进行返工重建,因而造成损失。项目在成本控制过程中,必须转变陈旧落后的管理思想,把握好重点,协调好投资成本、项目质量和进度控制的关系,才能在工程项目中获得理想的收益。

  1.3管理人员的素质有待提升

  投资控制是项目管理的核心环节,管理人员对于成本控制具有决定性的影响,要求工程管理人员不仅要熟悉工程基本特点,还要掌握科学的管理方法。但在生产企业项目建设人员队伍中,素质过硬的专业工程人员仍然不够,多数企业缺乏合格的项目管理人才。部分企业过度关注工程主体环节,忽视了人才队伍建设,项目管理人员在理论基础与应用能力方面均存在着明显的不足,缺乏长期的工作经验,因此需要企业强化培训力度,提升专业人才队伍的整体水平。

  2优化工程项目管理投资控制

  投资控制贯穿于项目建设的全过程,这一点毫无疑义,但控制的重点必须突出。在建设项目做出投资决策后,影响项目投资最大的阶段是在技术设计、初步设计及施工图及设计阶段。优化工程项目管理过程中的投资控制,摒弃粗放的习惯做法,首先要强化对工程管理的重视程度,根据建设项目的特点配备适当的专业队伍。在项目管理的不同阶段,从制度流程入手,本着精简高效、操作性强的原则,对进度、质量、投资等管理环节不断加以创新,树立以制度管控项目的管理理念,形成流程性管理的思路,推动项目精细化、规范化。以下主要从项目的决策、设计、施工、项目成果验收等阶段进行分析。

  2.1项目决策阶段

  深入调查研究,是项目开展的第一步。投资估算是建设工程设计方案选择和初步设计投资的控制目标。项目的前期试验和研究,以及企业的投融资策略,要将工程经济分析方法渗透进去,进行必要的理论分析,这是项目投资控制的前提。如果忽视项目经济分析的重要性,就会使研究效果有所偏离,在项目投资过程中产生盲目性和主观随意性,与企业战略目标相悖论。这样必然导致建设效果难以保证,成为后期工程建设投资预算失控的直接原因。

  2.2设计阶段

  设计工作是工程投资控制的关键环节。设计概算是进行技术设计和施工图设计的控制目标,项目在设计阶段要体现集思广益的思维,充分发挥相关管理和技术人员的参与积极性。在工程建设当中,设计是基础,对于投资控制来讲,是处理技术和经济方面问题的最佳时期,具有决定意义,而在这一时期,企业对于设计往往停留在技术层面,对于投资控制没有应有的重视。企业的技术改造等建设项目,设计费通常占整个项目投资的3%左右,但其所产生的影响会达到70%以上。在设计阶段进行投资控制,体现了事前控制思想。在设计阶段中进行投资控制,要严防关注的侧重点出现偏差,过于重视和关注流程是否合理,而忽视了细化施工图设计审查。如果在设计阶段没有进行合理控制,一直到施工阶段才实施投资控制,那么实施效果就会大打折扣,甚至失去了控制的意义。在项目施工之前进行设计修正和变更,项目没有开始实施,无论进行什么样的改动都是最容易的,不需要遭受过大的损失。根据价值工程理论,价值工程涉及价值、功能和生命同期成本三个基本要素,在设计阶段进行投资控制,充分考虑三者之间的关系,会让设计人员在一开始就充分认识到并考虑技术和成本问题,促使工程设计效果符合项目管理目标。

  2.3施工阶段

  选择一支有竞争实力的施工队伍,不仅是工程质量和工程进度的保障,也是工程能否顺利进行和有效投资控制的关键。施工图预算或建安工程承包合同价是施工阶段投资控制的目标,企业有必要对项目的全过程进行充分测算和分析,在施工前完成工程量清单和单项投资预算的修订和完善。工程量清单计价已成为招标中的主要计价方式,合理控制图纸内外施工项目,严格按照招标工程量清单及单价核算工程量,据此编制投资计划,可以有效杜绝概算外费用,实现资金的动态管控。在网络时代,通过比价采购、邀请招标等技术手段选择合适的供应商和承包商,更容易得到质优价廉的产品和服务。工程承包合同签订时,必要的技术要求、项目范围、工程核算方式必须有着明确体现,并在概算定额的基础上,根据预算确定合同价格。工程合同价格的控制目标应有科学的依据,如果目标值与人工单价、材料预算、设备价格及各项有关费用和各种取费标准不相适应,那目标就没有实现的可能,控制也是徒劳的。其次,选定一个根据招标工程量清单编制的施工方案,并合理地利用人力、财力、物力资源并且使造价最低,才能有效控制工程造价。材料和备件是构成工程投资的基础要素,在中小企业建设项目中,其总造价占比可达到60%以上,直接影响着投资成本,因此保证合理的材料供应可以极大提升项目成本管理效果。在项目管理过程中,材料、备件管理疏漏仍然是必须攻克的问题,其中影响最大的是相对严重的浪费现象,由于没有落实相应的制度流程及科学的管理理念,特别是由于计算方法的疏漏,材料使用计划不清晰;有时材料管理人员只对材料领取简单记录,也难以保障施工过程中材料的精准使用,很容易造成无意义损耗或备件资金占用成本升高。项目投资主要发生在施工阶段,这一阶段需投入大量的资源,是建设费用消耗最多的时期,这一时期的重点主要是避免浪费,精细施工,挖掘潜力,节费降耗。在施工阶段需要精心组织施工方案,实施精细化管理,辅助考核激励措施,协调推进各个环节,可以充分发挥技术、施工、经济管理人员的积极作用。

  2.4项目效果评价

  投资管理涉及工程建设的全过程,尤其在以技术改造为项目建设背景的中小生产企业,全过程管理已成共识。项目完工后的工作不仅仅是项目验收,更需要总结经验,对项目成果进行效果评价,使项目建设和技术改造工作循序渐进的进入良性发展的轨道。项目投资控制管理的核心主要就是对建设过程中产生的人力、物力等各项资源进行有效的监督控制,并及时纠正已经发生或者存在发生概率的偏差,实现项目建设的PDCA循环。项目效果评价把技术与经济有效结合,力求在技术条件下经济合理,在经济合理的基础上技术先进,以达到优化经济效益的最终目标。

  3结语

  中小生产企业的工程技术人员相对缺乏经济观念,或概预算人员对工程进展中的各种关系和问题了解比较少,很容易使得工程建设投资过程中出现偏差。针对这一问题,企业要积极培养或引进复合型专业人才,加强团队建设,在实践过程中打造一支素质过硬的技术人才队伍,以保证项目实施过程中的各个环节得到有效提升。财务管理是经济管理的基础,经济管理是财务管理的前提。企业在工程建设管理过程中,不仅要把握好工程进度、质量、安全等管理环节,也应当充分认识到工程投资过程中经济的重要性,把握好项目投资控制与财务成本管理的关系。建设项目要符合财务管理的要求,及时进行竣工决算和资产转资,充分体现资金的时间价值,同时为企业改进资源的配置效率和决策提供有力的支持,为企业创造更高的综合效益提供坚实的保障。

【篇2】工程项目管理论文3000字

  基于项目管理的电子商务服务体系研究

  摘 要:本文如何在电子商务的服务体系建设中实行项目管理手段进行了讨论,分析其基本的管理要求,并最后提出了解决的办法。

  关键词:项目管理;电子商务;服务体系

  电子商务是现代服务企业的在激烈竞争中取得优势地位的重要途径。电子商务的特点是高效、协作、快捷,企业可以利用电子商务进贸易伙伴进行及时、有效的沟通,降低可能的物流不利影响,更好的整体上下游资源。而项目管理为了达到某个目的而采用特定手段耑实施的社会活动[1]。如何在电子商务服务体系应用好项目管理这种先进手段,一直以为是个研究的难点。本文从项目管理的角度分析建设电子商务的服务体系所需要的条件,为解决这一难点提出解决之道。

  1.项目管理和电子商务的基本概念和联系

  从基本概念上讲,电子商务就是利用数字化的技术开发商务行为的活动。这种活动的主要应用形式是通过信息网络,与客户联系和处理业务一种关联式社会行为。从本质上讲,电子商务就是人与人交际行为的扩展形式,是用电子手段来服务商业行为的信息系统。

  项目管理指的是在管理工作中利用专业知识、职业技能和处理办法,来达到要求的目的。项目管理具有一次性和特殊性的特点,通常目的是完成某一特定的任务的一次性任务[2]。

  在对电子商务服务体系进行项目管理时,必须要明确电子商务的主要内容,与一般项目的不同和特点,平台管理投入,人员的需求方向等。

  2.建立电子商务服务体系的项目管理要求

  电子商务服务体系是一个新的课题,有着自己的特点,因此在采用项目管理时也必须根据特点加以适应,具体如下。

  2.1能够应付复杂的组织体系

  与传统的项目管理不同,在注意发生的路径的同时,还必须有应对风险的工作要应对,而且这种风险具有一定的不确定性,这也就造成了在组织体系必须包括应对风险的人员和部门。

  虽然体系相对复杂,但也有一定的基本原则需要把握。首先要编制项目的工作计划,包括项目的时间,投入的人力和物力等。由于电子商务服务体系涉及到的上下游资源众从,在计划编定时要组织好职能部门和协调机构,确保无论时项目的进行还是计划的变更,都可以有章可循形成一个完整的系统,通过用系统论的办法来解决出现的问题。

  2.2项目管理要具有动态性

  一般的项目管理最终目的是固定的,即使发生变化,深度和广度也不明显,计划和实施团队比较容易调整。而在电子商务的服务体系必须与技术相结合,而硬件水平笔网络技术是飞速发展,项目的范围也会因此新技术的出现扩大或缩小,在建立这种服务体系的项目管理活动要有及时的应变能力[3]。

  在电子商务行为中,项目的主要变化是软硬件的采购,项目的要求和计划的变更,是否采用新的技术和补充新的技术人员等。需要项目经理在制定计划时,与电子商务的技术人员进行充分的交流,预计可能的技术趋势,评估变化的范围,并将财务人员加入进来,以评估可能的资金变化量。

  2.3应对风险的能力

  风险是电子商务服务体系必须面对的难题,而且它一直跟随整个项目直到结束。有效的风险控制是电子商务服务体系的重中之重,要提前对可能出现的风险做出预计,制定对策。风险的有效管理还可以提高项目团队的向心力,增加团队的斗志,提高工作效率。有效的风险控制,还可以降低成本,节约项目时间,让项目管理人员把握最大的问题,将被动的应对变成主动的管理。

  项目团队成员有可能面对不定出现的问题,并要及时加以处理。能够对风险的级别进行界定,如低、中和高等,还具有定量分析风险,风险的影响程度,应对风险可能投入的人力和物力。这样,项目经理就可以根据形式做出合理的决定,采取何种对应的解决办法。在电子商务的风险监控中应有风险审计,偏差分析和明确技术指标的专业人员处理。在整个的项目过程中,团队的每一名成员都要有在脑中有风险意识,当出现问题时,要冷静处理,积极应对并且及时汇报,将损失降到最小甚至于没有。

  3.电子商务服务体系的项目管理建设途径

  3.1项目管理人员的要求

  项目管理通常是有专业的职业经理率领指定的团队从项目的启动、计划、开展、控制和收尾五个流程,按照项目的要求、范围、时限和预算等条件来实现已定目标。分析电子商务的特点,针对其特定的复杂性,将问题分解开来,细化时限和软硬预算,项目准备期间做好充分的知识学习,人员也要具备一定的电子商务专业知识,因此为项目负责人的项目经理更要有丰富的从业经验和技能知识领识储备[4]。

  3.2团队建设

  从本质上讲,要想从做好电子商务服务体系的项目管理工作,就要有一个出色的团队。团队的成员应该有明确的目标,要有为完成项目的共同的理念[5]。在项目的计划阶段,任务的分配,时限的界定,技术与管理人员的工作结合都需要明晰,做到人尽其责。每个人都得到对应的授权和角色,当出现问题时从团队利益出发,并能接受新人的意见,营造一个和谐、团结和高度信任的团队。

  3.3风险控制和应对

  在电子商务中一个非常重要的工作是如何判明风险和归避风险,电子商务主要有技术、管理、组织和社会环境的四种风险。首先要做好风险分析,评估风险的发生概率和对项目的影响程度,并对有可能的重大风险采取重点管理模式。一般来讲,电子商务服务体系的风险控制方式为定性评估和评分矩阵。

  在应对风险时,可以通过在改变原有项目目标的前提下,变更项目的计划。如采取新的工作方法,增加投入的资源数量和缩减工作范围等。专人监控有可能的风险事件,定期汇报并上报,让项目经理时时掌握。

  4.展望

  随着全球化进程加快,经济一体化愈加明显,电子商务已经成为现代经济活动重要表形。如何建立适应激烈竞争的电子商务服务体系就必须采用先进的管理手段,将项目管理引入当中,可以将两者优势有机地结合起来,提高企业的竞争力和抵御风险的能力。(作者单位:1.长春工业大学人文信息学院;2.长春市星火房地产有限公司)

  参考文献

  [1] 李欣乐.论企业电子商务中的项目管理方案[J].商情,2012,1(52):439-40.

  [2] 刘蓓.浅谈电子商务项目的风险管理[J].中国电子商务,2012,5(17):1-3.

  [3] 徐小峰,刘家国,赵金楼.电子商务环境下企业管理信息系统构架设计分析[J].现代管理科学,2009,8(7):74-76.

  [4] 王东,孙彬,涂坤.利用电子商务突破物流的低效均衡困局[J].中国商贸,2012,2(3):27-59.

  [5] 郭健全,杨坚争.电子商务项目管理案例教学研究[J].电子商务,2009,6(1):80-82.

【篇3】工程项目管理论文3000字

  摘要:电子商务又称电子商务,是指通过互联网等进行相关活动和服务的交易,包括电子货币的交换、网络影响、电子交易市场等自动数据收集系统。电子商务不仅能使企业的商业活动更加智能、网络化,还能使企业在不断发展中获得更多的经济效益。电子商务中的项目管理与电子商务项目相辅相成,可以迅速有效地发展企业,甚至可以获得超出预期的收益。下面就电子商务中的项目管理进行讨论分析。

  关键词:电子商务项目管理探讨。

  项目管理是项目活动中使用知识、工具、方法等,可以在有限资源下实现超出目标预期的过程,是管理学的分支学科,是企业发展的灵魂,对企业起着重要的作用。电子商务中的项目管理可以有效地促进企业的稳定发展,对当今社会现状具有不可替代的作用,改变了人们传统的运营生活方式,成为大部分经济活动的中心方式。

  1.电子商务和项目管理的概念。

  1.1电子商务。

  电子商务是指以互联网、企业内部网、增值网三大网为载体进行的服务性质的活动,主要用于商品交易。电子商务将发展中的商业互动与互联网联动,使每个交易环节都具有现代社会信息化和电子化的特点。不同领域的电子商务非常不同。由于经济发展系统的不同,国家在电子商务的应用上也有很大的不同。然而,唯一的同样,它的商业模式是基于发达的电子信息和互联网技术。在电子商务大众普及的当下,除了在网上购物,电子商务还附带了物流等服务,使各省各地的货物交付更加简单快捷,给人们带来无限的便利和轻松。

  1.2项目管理。

  项目管理是管理学下的分支科目,主要讲述计划管理方法。第二次世界大战结束后,为了更快地发展重要工作项目,提高工作效率,不仅从根本上提高了工作效率,还缩短了预期项目结束所需的周期和时间。项目管理是在项目活动中运用专业知识、技能、方法在限定资源中取得超出预期效果的过程,包括整体规划、环节监视等重要工作,可以根本提高最终取得的成果。

  1.3电子商务中的项目管理。

  电子商务中的项目管理结合以上两种,以电子商务为对象,利用其理论使项目管理目标超出预期,获得更多收益。电子商务中的项目管理适用于以电子商务平台为中心发展的企业和公司,以项目管理方式进行电子商务运营模式规划、电子商务运营和系统建设的发展。

  2.电子商务中的项目管理内容。

  2.1前期规划阶段内容。

  在项目开始之前,我们必须对电子商务项目的实施可行性进行研究、评价、企划等,用科学严格的管理手段对电子商务项目进行经济、财务、可行性的技术分析,对电子商务项目发展的社会、技术、投资、经济因素进行风险评价,正确把握其可行性是项目开展的必要条件。我们必须对项目有正确的计划,保证电器商品项目的正常运行,获得超出预期的收益,全面、系统、正确的安排和计划实施中的所有工作。例如,人员组织的安排、质量资源计划、预期费用等多个方面。优质正确的计划可以让顾客、组织者等明确直观地理解该项目,有助于构建和谐信赖的交流平台和关系。电子商务中项目管理的特点是,在前期计划阶段,电子商务项目提供比较科学、合理的决策方法和依据,建立多维的计划处理机制,在电子商务项目管理计划阶段成功进入实施阶段。

  2.2中期实施阶段内容。

  电商项目中期的实施阶段在整个项目的总时间占有最大的比重,可以说是整个项目进行中最重要的阶段,直接对后期是否达到或超出预期的收益有直接的关系和作用。这个阶段主要是通过对项目风险、质量、变更、沟通、成本的有效控制,协调实施中的质量、成本、工作时间,达到计划的目标。因此,电子商务中的项目管理在这个阶段的特征是资源消耗多,时间也相对较长,工作计划用于实践的内容也多,我们在资金、实践、质量、利益方面优化,必须在电子商务项目实施阶段保障成功。

  2.3后期收尾阶段的内容。

  电器商品项目的最后阶段分为两部分,一部分是管理,二部分是合同最后。前者是指让产品的维护小组归档和总结项目资料。后者是指项目的所有参与者都详细验证合同内容是否达到预期或超出预期收益,是否符合合合同的要求和条件。电子商务中的项目管理结束阶段的内容在电子商务项目的整个过程中不容忽视的情况下,整个项目结束、交付、清算利益等,在这个阶段发生分歧和冲突的可能性很高,企业和顾客需要良好、细致的交流等。

  结语。

  现在社会是信息化发展的时代,电子商务是这个时代的产物和结晶,大大提高了经济,给社会发展和人民生活带来了很大的利益和影响。企业要想在电气商务项目管理中取得超出预期收益的效果,必须在电气商务项目前后期牢牢规划、实施、结束三个阶段的内容。

握好,环环相扣,将每个环节进行有效的控制和落实,才能使电子商务中的项目管理收益最大化发挥出来从而完成企业的目标。

【篇4】工程项目管理论文3000字

  摘要:随着我国经济的稳定增长,进一步推动了我国现代化发展进程,社会的发展需要利用大量的自然资源,尤其是在这几年发展中,我国对石油资源的需求越来越大,所以加强油田地面工程建设是一项非常重要的工作。油田地面工程建设涉及的内容比较多,要重视每个环节的连接关系,在实际操作过程中,要保证项目管理的科学性,落实相关管理制度,最大程度上提高工程项目管理的时效性。基于此,本文就对油田地面工程提高项目管理时效性的措施内容进行了一个较为详细的概述。

  关键词:油田地面工程; 项目管理; 时效性

  引言

  石油资源是我国经济体系中非常重要的组成部分,它对于我国的持续性发展有着显著的作用。随着科学技术的进步,在油田地面工程中也逐渐应用了更多的工艺技术,管理方式也有所改变。油田地面建设工程所需的时间周期比较长,施工工艺较为复杂,加上外界环境的影响,使得油田地面工程中的项目管理时效性往往得不到一个有效的体现,针对于不同的管理问题,我们要采取合适的方式进行解决。

  1油田地面工程项目管理过程中存在的问题

  1.1过于追求经济效益

  油田地面工程项目管理是一项综合性的工作,项目管理的核心在于对整个工程进行合理的调控,保证工程各个施工流程的有序性。从整体性的工程角度来看,工程管理包括了两个方面的内容,一是施工质量,二是施工成本,这两方面的内容更容易引起管理人员的重视,做好这两个方面的工作,能够很好的控制住工程整体稳定性。如果在这个过程中,过于追求经济效益,就会对项目管理造成一定的影响[1]。

  1.2管理人员的管理水平参差不齐

  基于油田地面工程项目管理的特殊性,对管理人员的整体水平要求比较高,但从现实情况来看,很多项目管理人员并不具备管理资质,他们的所掌握的理论知识不够全面,没有形成大局观意识,专业技能水平欠缺。不少管理者只知其一不知其二,对相关管理条例有所了解,但只要涉及了专业领域的知识,就无从说起,知识储备不足。造成的直接后果就是施工过程中缺乏专业性指导,有些施工问题不能及时被发现,导致后期施工出现延期现象。更有的管理人员徇私舞弊,没有一个良好的责任意

  1.3硬件设施不足和管理方法落后

  在油田地面工程施工过程中,往往会涉及到一些技术性难题的攻克,在实践中,缺乏设备的支撑,使得后续研究工作很难开展。油气地面工程中对空间的规划比较明确,空间规划更多的是需要用到先进的仪器为支撑,所以硬件设施齐全可以有效提高工程项目管理效率。项目管理涉及的方法主要用来约束人员的行为规范,在具有的实施过程中,如果相关管理办法无法落实到位,工作人员就会产生消极情绪,态度不端正,甚至可能很多工作人员会因为制度的缺失而墨守成规,不利于项目的创新性管理[2]。

  2油气地面工程提高项目管理时效性的措施分析

  2.1建立健全高效管理机构,规范落实项目管理

  油田地面工程项目管理是一个综合性的过程,涉及的内容比较多,对于油田开发的稳定性有着重要的作用。基于项目管理的特殊性,我们可以设置专门的项目管理委员会,委员会的成员主要有公司上层领导担任。每当项目需要进行审批时,委员会的负责人对审批流程、审批内容进行全面的把控,构建管理一体化体系,项目管理的组织机构要配合相关部门的工作,做好管理环节的对接工作,承担起建设项目的工期、质量、物资等方面的协调工作。作为项目负责人,要选择好合适的人员构建一支高效的项目经理部,由项目经理统一带队管理,实现团队高度配合,发挥团队效益。完善的组织机构可以有效推动项目管理的时效性,可以针对于项目管理中出现的问题制定有效的应对方案,是工程建设能够稳定性运行,为后期施工打下坚实的基础。不同的项目对技术人才的需求不同,但就项目经理而言,一定要有领导才能,较高的综合素养和政治素养,丰富的实践经验,只有掌握得越多,才能使整个管理团队高效运转[3]。

  2.2做好项目管理的“三大控制”

  项目管理呈一个阶段性的过程,在具体的管理过程中,我们要做好以下三个方面的控制工作:一是投资控制,投资控制又可以分化为决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段和竣工阶段,投资控制贯穿于每个小的阶段,也可以这么说,这五个阶段都在投资控制的限额范围内,对于较大的偏差我们要及时纠正,保证项目投资的准确性,协调好工程质量、进度、成本三个方面的问题,采用合适的方式缩短施工周期;二是做好质量控制工作,影响工程项目管理质量的因素比较多样化,既有人为因素的影响,也有外界因素的影响,工程质量是可以被人为调控的,所以要做好质量控制工作我们可以从人的角度出发,对相关人员进行系统化的管理,还有就是加强材料的质检工作,保证入场材料的质量符合工程标准;三是做好进度控制工作,明确施工方法的表现形式和使用范围,在施工过程中做到合理的调控,综合考虑各种影响因素,在不影响施工的前提下保证计划进度与施工进度处于一个平衡的状态,也可以通过动态管理的方式,对工程施工进度进行监控,调整进度变化,及时纠正偏差。

  2.3做好工程项目的“两个管理”

  工程项目管理对于油田地面工程有着重要的意义,这里工程两个管理主要是合同管理和信息管理。油田地面工程规模比较大,参与的合作单位比较多,合同涉及的金额比较大,且利益链较为复杂,为了合同的有效管理,专业人员要仔细审查合同的内容,对任何可能出现的问题进行分析,明确承建方和投资方的权利义务,处理好项目实施过程中出现的纠纷问题。信息管理是基于工程项目管理交互演变而来的,因为各单位之间的交流会产生较多的信息,通过对信息的全面管控,可以进一步高效控制项目管理进度,各项命令也能及时传达出去,减去了很多不必要的操作。

  3结语

  油田地面工程的建设涉及了多个方面的内容,是一个复杂庞大的工程,做好项目管理工作具有一定的现实意义,要侧重提高项目管理人员的综合能力水平,采用先进的管理方法,有效提高地面工程项目管理的时效性。

  参考文献

  [1]杨影,曹达纯,廖静茹.油田地面工程提高项目管理时效性的措施分析[J].油气地面工程,2018(35):94-102.

  [2]刘光辉,刘守田,刘赞.浅谈石油地面工程项目管理的发展方向[J].油气地面工程,2018,25(12):52-53.

  [3]刘馨泽,吕如坤,张永民.提高油田地面工程中项目管理水平的探究[J].武汉理工大学出版社,2018(15):41-42.

【篇5】工程项目管理论文3000字

  1.施工项目管理概念及特点

  1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。

  1.2施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,它主要有以下特点:

  (1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位(业主)和设计单位都不进行施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象,虽与施工项目有关,但不能算作施工项目管理。

  (2)施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性,施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动,后有产成品,买卖双方都投入生产管理,生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动,在特殊的市场上,进行的特殊的交易活动的管理,其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能比拟的。

  (3)施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中,按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行,按施工程序进行,管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化,必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理,并使资源优化组合,以提高施工效率和施工效益。

  (4)施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性,参与施工人员流动性大,需采取特殊的流水方式,组织量很大,由于施工在露天进行,工期长、需要资源多,还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系,政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变,必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行,主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

  (5)施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。

  2.施工项目管理的内容施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

  2.1且建立施工项目管理组织一项目经理部由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理,明确项目经理部各组织机构的责权利和义务,制订项目管理制度。

  2.2进行施工项目管理规划

  (1)进行工程项目分解,形成施工对象分解体系,以确定阶段控制目标,从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。

  (2)建立施工项目管理工作体系,绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。

  (3)编制施工组织设计,确定管理点,以利执行。

  2.3进行施工项目的目标控制施工项目的目标有阶段性目标和最终目标,实现各项目标是施工项目管理的目的所在,施工项目的控制目标有:

  (1)进度控制目标;

  (2)质量控制目标;

  (3)成本控制目标;

  (4)安全控制目标;

  (5)施工现场控制目标。

  由于在施工过程中,会受到各种客观因素的干扰,各种风险因素有随时发生的可能性,所以应经过组织协调和风险管理,对施工项目目标进行动态控制。

  2.4对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证,主要包括:劳动力、材料、设备、资金和技术以及信息、环境、资源。生产要素管理的内容:

  (1)分析各要素的特点;

  (2)按一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置,并对配置状况进行评价;

  (3)对各生产要素进行动态管理。

  2.5施工项目的合同管理从投标开始就要加强工程承包合同的签订、履行管理,还要注意搞好索赔,讲究方法和技巧,提供充分的证据,以取得较好的经济效益。

  2.6施工项目的信息管理施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动,更要依靠大量的信息及对大量信息的管理,并应用电子计算机进行辅助。

  3.进行科学的施工项目管理

  3.1正进行施工项目管理要求企业建立现代企业制度现代企业制度是以“适应市场经济要求,产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度,建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行,形成社会主义市场经济体制的基础,进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性的作用,建立现代企业制度也是企业改革的方向。

  (1)建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件,施工项目是产品,也是商品。施工项目管理要以市场为“舞台”。建立现代企业制度,可以搞活企业,规范企业行为,使企业按市场法则进行,让市场在企业资源配置上起基础作用。

  (2)建立现代企业制度,确立企业法人财产权,使产权主体多元化、社会化,使资产的所有者和资产经营者分离,经营管理层和作业层分离。企业可以按项目的特点建立项目经理部,项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。

  (3)建立现代企业制度,用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系,形成激励和约束相结合的经营机制,有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制,从而极大地调动职工的积极性,最优地实现生产为标准的要求。

  3.2进行施工项目管理确立项目经理的地位

  3.2.l建立施工项目经理部项目经理部是施工项目管理的工作班子,置于项目经理的领导之下,在施工项目管理中发挥主体作用。项目经理部的组建必须按照优化和动态管理的原则,坚持三个“一次性”的科学定位,即:项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构;项目是一次性的成本中心;项目经理是一次性的授权管理者,而且一个项目经理部只能承担一个工程项目,项目完工后项目经理部必须解体。

  项目经理部的组织形式应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建,项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。项目经理部应有弹性的、可变的、动态的,其人员随项目管理的需要而有序流动,项目远距公司总部的可实行事业部管理,公司可授权项目经理部较大的人、财、物及经营管理权限。

  项目经理部的组建不提倡搞建设项目股份合作制,以免造成企业国有资产流失等经济损失。

  3.2.2选择称职的项目经理项目经理是施工项目的管理中心,是对施工项目管理全面负责的管理者,确立项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。

  (1)项目经理应具有良好政治、领导、知识素质,实践经验和身体素质。项目经理的选择可以通过竞争招聘、经理委任、内部协调、基层推荐等方式选定。

  (2)项目经理一经任命产生后,项目经理与企业法人代表之间的关系是委托与被委托,授权与被授权的关系,直接对企业经理负责,既是上下级关系,又是工程承包中利益平等的经济合同关系。项目经理必须按企业法定代表人授权时间、权限和范围对项目进行具体的组织实施工作,不能越权。

  3.3全面推进和强化项目经理责任制随着社会主义市场经济的建立和项目管理的不断深化,施工企业已初步形成了“两线一点”的承包经营体系。一方面由于施工企业和建设单位(业主)签订合同的各项条款要求最终要通过各项经营活动转到以项目为中心的管理上来;另一方面,企业对国家要确保完成的各项经济技术指标,也要通过项目管理承包、目标分解到项目上来,这就迫使企业必须建立和完善以工程项目管理为基点的项目经理责任制和工程质量保证体系,通过强化建立项目经理全面组织生产诸要素优化配置的责任、权力、利益和风险机制,以利于对工程项目工期、质量、成本、安全以及各项目标实施全过程强有力的管理,否则项目管理就缺乏动力和压力,也缺乏法律保证。因此,项目经理责任制是施工企业两条承包主线的内部结合点,它具有对象终一性、内容全面性、主体直接性和责任风险性的特点,充分体现了“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的基本要求。

  项目管理体制改革要求企业按照三个层次进行改组,公司总部为经营决策层,项目经理部为施工管理层,施工队为劳务作业基层,三个层之间的关系为:

  (1)企业层次与项目层次之间,应是服务与服从,监督与执行的关系。

  (2)项目层次与作业层次的关系应是甲乙双方平等的经济合同关系(劳务作业层可面向企业,也可以面向社会,实行双向服务并逐步向专业化方向发展,建立具有独立法人地位的劳务承包企业人经营决策层应精简机构、提高效率、保证决策、监督、协调、指导、服务职能的履行,并保持资源的合理分布和有序流动。

  项目管理层主要负责工程项目的具体实施和企业生产要素的优化配置。作业层可面向企业,也可面向社会,实行双向服务,并逐步向专业化、小型化企业方向发展,形成机制灵活、形式多样、技术水平高、适应能力强的新型企业组织。

  4.搞好企业内部改革完善项目管理体制改革

  (1)完善项目经理责任制。项目经理在企业法定代表人的授权范围内指挥本工程项目的生产经营活动,调配井管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素,有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式;设备购置。主要材料采购、资金回收与使用等权力应集中于企业。

  (2)建立和完善项目成本核算制度,推行项目管理要坚持“企业是利润中。乙,项目是成本中心”的原则,正确处理企业与项目的经济利益关系,企业应坚持每个项目单独核算,落实责任会计,加强成本管理。企业以项目成本作为项目经理经济责任制的重要考核依据,项目完工后,应通过审计确认项目经济责任目标情况,认真落实奖罚。

  (3)企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子,项目管理班子人员。配备应本着“精干高效,结构合理”的原则。项目班子成员在接受项目经理领导的同时还应接受企业职能部门的指导、检查、监督和考核。

  (4)推进企业的管理层和作业层分离。

  (5)加强和完善企业内部生产要素配置机制建设,建立和完善企业的“五大市场”,即:劳务人才市场、材料供应市场、机构设备租赁市场、资金使用管理市场一结算中心以及技术市场等内部生产要素有效配置的管理体制和运行机制,促进企业资源的有序流动和优化组合。

  (6)减员增效,下岗分流,推进企业生产要素的优化配置。

  ①建立和完善企业的再就业服务中心,国有企业下岗职工都应进入企业再就业服务中心,中心保证下岗职工的基本生活费发放和代缴养老、医疗保险金。

  ②采取多种途径分流和安置企业下岗人员。如创办“三产”、转岗培训、内部退养、自谋职业、协商外调等方式分流企业多余人员,企业采取各种方式努力创造就业条件,分流和安置下岗职工。

  (7)企业应加强技术培训;重点培训企业经营管理人员、项目经理和关键岗位的操作工人,并将考核与上岗、晋升挂钩,切实提高企业的整体素质。

  (8)在项目施工过程应推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高工程建设的科技含量。企业要加大科技投入,提高技术装备水平。总之,施工项目管理是建筑企业的能量和竞争实力的体现,所以我们要下决心搞好施工项目管理,振兴我们企业,这也是我国建筑改革的出发点、立足点和着眼点。

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