项目管理论文1000字(锦集6篇)

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项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程，是管理学的一个分支学科。以下是小编整理的项目管理论文1000字(锦集6篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目管理论文1000字1

　　摘要：随着我国经济的稳定增长，进一步推动了我国现代化发展进程，社会的发展需要利用大量的自然资源，尤其是在这几年发展中，我国对石油资源的需求越来越大，所以加强油田地面工程建设是一项非常重要的工作。油田地面工程建设涉及的内容比较多，要重视每个环节的连接关系，在实际操作过程中，要保证项目管理的科学性，落实相关管理制度，最大程度上提高工程项目管理的时效性。基于此，本文就对油田地面工程提高项目管理时效性的措施内容进行了一个较为详细的概述。

　　关键词：油田地面工程;　项目管理;　时效性

　　引言

　　石油资源是我国经济体系中非常重要的组成部分，它对于我国的持续性发展有着显著的作用。随着科学技术的进步，在油田地面工程中也逐渐应用了更多的工艺技术，管理方式也有所改变。油田地面建设工程所需的时间周期比较长，施工工艺较为复杂，加上外界环境的影响，使得油田地面工程中的项目管理时效性往往得不到一个有效的体现，针对于不同的管理问题，我们要采取合适的方式进行解决。

　　1油田地面工程项目管理过程中存在的问题

　　1.1过于追求经济效益

　　油田地面工程项目管理是一项综合性的工作，项目管理的核心在于对整个工程进行合理的调控，保证工程各个施工流程的有序性。从整体性的工程角度来看，工程管理包括了两个方面的内容，一是施工质量，二是施工成本，这两方面的内容更容易引起管理人员的重视，做好这两个方面的工作，能够很好的控制住工程整体稳定性。如果在这个过程中，过于追求经济效益，就会对项目管理造成一定的影响[1]。

　　1.2管理人员的管理水平参差不齐

　　基于油田地面工程项目管理的特殊性，对管理人员的整体水平要求比较高，但从现实情况来看，很多项目管理人员并不具备管理资质，他们的所掌握的理论知识不够全面，没有形成大局观意识，专业技能水平欠缺。不少管理者只知其一不知其二，对相关管理条例有所了解，但只要涉及了专业领域的知识，就无从说起，知识储备不足。造成的直接后果就是施工过程中缺乏专业性指导，有些施工问题不能及时被发现，导致后期施工出现延期现象。更有的管理人员徇私舞弊，没有一个良好的责任意

　　1.3硬件设施不足和管理方法落后

　　在油田地面工程施工过程中，往往会涉及到一些技术性难题的攻克，在实践中，缺乏设备的支撑，使得后续研究工作很难开展。油气地面工程中对空间的规划比较明确，空间规划更多的是需要用到先进的仪器为支撑，所以硬件设施齐全可以有效提高工程项目管理效率。项目管理涉及的方法主要用来约束人员的行为规范，在具有的实施过程中，如果相关管理办法无法落实到位，工作人员就会产生消极情绪，态度不端正，甚至可能很多工作人员会因为制度的缺失而墨守成规，不利于项目的创新性管理[2]。

　　2油气地面工程提高项目管理时效性的措施分析

　　2.1建立健全高效管理机构，规范落实项目管理

　　油田地面工程项目管理是一个综合性的过程，涉及的内容比较多，对于油田开发的稳定性有着重要的作用。基于项目管理的特殊性，我们可以设置专门的项目管理委员会，委员会的成员主要有公司上层领导担任。每当项目需要进行审批时，委员会的负责人对审批流程、审批内容进行全面的把控，构建管理一体化体系，项目管理的组织机构要配合相关部门的工作，做好管理环节的对接工作，承担起建设项目的工期、质量、物资等方面的协调工作。作为项目负责人，要选择好合适的人员构建一支高效的项目经理部，由项目经理统一带队管理，实现团队高度配合，发挥团队效益。完善的组织机构可以有效推动项目管理的时效性，可以针对于项目管理中出现的问题制定有效的应对方案，是工程建设能够稳定性运行，为后期施工打下坚实的基础。不同的项目对技术人才的需求不同，但就项目经理而言，一定要有领导才能，较高的综合素养和政治素养，丰富的实践经验，只有掌握得越多，才能使整个管理团队高效运转[3]。

　　2.2做好项目管理的“三大控制”

　　项目管理呈一个阶段性的过程，在具体的管理过程中，我们要做好以下三个方面的控制工作：一是投资控制，投资控制又可以分化为决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段和竣工阶段，投资控制贯穿于每个小的阶段，也可以这么说，这五个阶段都在投资控制的限额范围内，对于较大的偏差我们要及时纠正，保证项目投资的准确性，协调好工程质量、进度、成本三个方面的问题，采用合适的方式缩短施工周期;二是做好质量控制工作，影响工程项目管理质量的因素比较多样化，既有人为因素的影响，也有外界因素的影响，工程质量是可以被人为调控的，所以要做好质量控制工作我们可以从人的角度出发，对相关人员进行系统化的管理，还有就是加强材料的质检工作，保证入场材料的质量符合工程标准;三是做好进度控制工作，明确施工方法的表现形式和使用范围，在施工过程中做到合理的调控，综合考虑各种影响因素，在不影响施工的前提下保证计划进度与施工进度处于一个平衡的状态，也可以通过动态管理的方式，对工程施工进度进行监控，调整进度变化，及时纠正偏差。

　　2.3做好工程项目的“两个管理”

　　工程项目管理对于油田地面工程有着重要的意义，这里工程两个管理主要是合同管理和信息管理。油田地面工程规模比较大，参与的合作单位比较多，合同涉及的金额比较大，且利益链较为复杂，为了合同的有效管理，专业人员要仔细审查合同的内容，对任何可能出现的问题进行分析，明确承建方和投资方的权利义务，处理好项目实施过程中出现的纠纷问题。信息管理是基于工程项目管理交互演变而来的，因为各单位之间的交流会产生较多的信息，通过对信息的全面管控，可以进一步高效控制项目管理进度，各项命令也能及时传达出去，减去了很多不必要的操作。

　　3结语

　　油田地面工程的建设涉及了多个方面的内容，是一个复杂庞大的工程，做好项目管理工作具有一定的现实意义，要侧重提高项目管理人员的综合能力水平，采用先进的管理方法，有效提高地面工程项目管理的时效性。

　　参考文献

　　[1]杨影,曹达纯,廖静茹.油田地面工程提高项目管理时效性的措施分析[J].油气地面工程,2018(35):94-102.

　　[2]刘光辉,刘守田,刘赞.浅谈石油地面工程项目管理的发展方向[J].油气地面工程,2018,25(12):52-53.

　　[3]刘馨泽,吕如坤,张永民.提高油田地面工程中项目管理水平的探究[J].武汉理工大学出版社,2018(15):41-42.

项目管理论文1000字2

　　【摘要】交通工程在我国基础设施建设中起着举足轻重的作用。随着社会经济的高速发展和科学技术的进步，交通工程项目管理模式也发生了一些变化，逐步朝国际化、集成化和信息化方向发展。在交通工程项目管理模式的发展过程中，还存在一些需要改进的问题。论文从传统的项目管理模式分类出发，探讨了交通工程项目管理中存在的问题，并提出了优化措施。

　　【关键词】交通工程;项目管理模式;优化措施

　　1引言

　　交通工程建设不断发展，项目管理在其中起到了重要作用。随着交通工程施工单位之间的竞争越来越激烈，项目管理中存在的问题也被暴露出来。如果缺少科学有效的项目管理，交通工程项目的进程会受到很大影响。因此，笔者认为，企业必须对项目管理模式加以重视，只有实施有效的管理模式才能保证工程顺利完成。

　　2交通工程项目管理的重要性

　　交通工程项目作为国家基础设施的重要部分，建设单位要对工程项目管理高度重视。交通工程项目管理是对工程的施工过程和投入使用后的道路养护工作进行监督和管理，贯穿于项目启动到项目完成的全过程，是工程建设的一个重要环节。因此，必须重视交通工程项目管理，全方位地对工程项目进行监管，做好交通工程的管理工作，高要求、高水准地完成交通工程建设任务【1】。

　　3传统的交通工程项目管理模式

　　3.1以专门的工程指挥部作为承建单位

　　对于一些工程量大的基础建设交通项目，如高速公路、城市高架桥等，这些项目不仅耗资量巨大，建设周期长，且可能涉及跨省跨区域建设，进行大面积拆迁，需要有权限的高级别行政领导跟进项目，通常由省市政府的领导任职工程指挥部领导对项目进行管理监督。

　　3.2以政府直属的公司集团作为承建单位

　　在建设工程领域，由于市场竞争机制以及投融资体制等各种机制的引入，许多政府部门开始成立如下属的交通产业集团，这类直接属于政府的建设工程管理公司。

　　3.3以项目法人为单位

　　在经营性质的交通工程项目中多会用到这种管理模式。即在项目批准立项完成后，组织项目的法人对交通工程项目的各个方面进行管理，并且在项目完成后对项目的运行管理和债务偿还等进行负责。

　　4交通工程项目管理的发展变化

　　目前，交通工程项目管理模式逐渐发生着一系列的变化，主要包括：1)交通工程管理趋于国际化。近年来，受到全球化和“一带一路”的影响，我国的许多交通工程项目开始与国际接轨，与国际项目的合作来往逐渐增多，在这个过程中企业内部的相关工作人员需不断提高自身的知识技能和专业水平。2)交通工程管理要求集成化。交通工程的项目管理工作贯穿着项目建设的始终，涵盖了工程的方方面面，包括建设周期、经济成本、设备材料和质量要求等。因此，管理人员要对工程项目进行整体布置，及时与各方进行沟通，解决建设中出现的各种问题，确保整体进度。这就要求交通工程项目的管理必须实现集成化，保障工程建设的最终效果。3)交通工程管理走向信息化。当前社会已经进入信息时代，落后的管理模式将渐渐被淘汰，当下的项目管理逐渐实现信息化管理。我国的项目管理发展与国外发达国家相比依然处于弱势，因此，更要重视项目的信息化管理，将信息化元素与项目管理的主旨内容结合起来，从而建立有效的交通工程项目管理互联网信息平台，为提高交通工程项目管理的凝聚力与竞争力奠定坚实的基础前提【2】。

　　5交通工程项目管理模式的现存问题

　　5.1管理制度不完善

　　工程项目的管理人员是依据管理制度来开展各项管理工作的，管理制度在整个项目管理中起着十分重要的作用。然而，我国目前的交通工程项目管理制度还存在着很多不足之处，比如，在项目管理中缺少有效方法来控制投资，使得项目在实施过程中无法承担投资风险，管理人员在控制投资方面缺乏积极性、主动性。正是由于管理制度的不科学、不完善，给工程项目的管理工作带来了很多不便之处【3】。

　　5.2管理机构设置无效果

　　当前，我国的交通工程项目管理都是从其他部门抽调工作人员构建管理机构，在项目完成之后管理机构就会解散，由于管理人员都是临时借调过来的，很多员工对其工作职责不够明确，其重视程度和工作热情都较低，不能顺利完成项目管理工作。再加上部分管理人员的专业水平层次不一，不仅在工作中无法有效提升自身的专业水平和知识技能，而且在项目建设出现问题时也无法及时给出解决方案，反而拖延了工程进度和质量，这在很大程度上不利于工程项目建设。

　　5.3决策机制不合理

　　交通工程项目往往涵盖许多方面，其建设过程十分繁杂，需要管理人员有较强的专业素养。此外，项目的完成也可反映出部门的业务水平，其经济效益在一定程度上成为衡量施工效果的一个重要指标，有的管理部门为了获得更高的经济利益而随意更改项目规模，导致交通工程项目决策缺乏科学性和合理性，最终影响了交通工程项目的完成【4】。

　　6优化交通工程项目管理模式的措施

　　6.1完善交通工程管理制度

　　交通工程管理制度的不科学、不完善，严重地阻碍着项目的管理工作，因此，首先要对交通工程管理制度进行完善。管理人员应该遵循法律法规，结合项目的实际情况，建立完善的管理制度。目前，交通工程中应用比较普遍的项目管理制度有项目代建规章制度、投资监督管理制度等。交通工程项目管理人员也必须严格遵守相关管理制度，确保管理制度得到有效的落实。

　　6.2构建科学有效的管理机构

　　鉴于现阶段交通工程项目管理机构设置的临时性和不合理性，有关部门应当通过投入资金和引进人才等方式设立交通工程项目管理机构，对管理人员进行层层筛选，确保其达到专业要求，并定期组织培训、讲座等活动，提高其专业素养和知识储备量【5】。此外，我国的交通工程管理相关部门可从实际出发，借鉴国外管理经验，创建新的管理模式，提高我国交通工程管理机构的水准，推动项目管理的发展进步。

　　6.3制定合理的收费标准

　　收费环节在管理工作中有着重要的作用。当前，在管理工作中存在着收费不合理、标准不明确的问题，导致代建机构的压力较大、项目管理水平降低。因此，要解决这一问题，必须在严格遵守法律法规的前提下，充分考虑地方实际情况，制定科学合理的收费标准，在保证经济效益的同时顺利完成工程项目。

　　7结语

　　随着交通工程的持续发展与进步，其项目管理模式也渐渐发生了一些改变，管理模式已经开始朝着合理化与科学化的方向发展，其管理水平有了十分显著的提升。但是，在管理工作的实际开展过程中，现有的项目管理模式还存在着一些不足之处，需要管理人员不断进行分析和研究，提出针对性的策略来完善和改进，有效提高我国交通工程项目的管理水平，使交通工程项目建设得到可持续的发展。

　　【参考文献】

　　【1】曾浪.轨道交通工程弱电系统专业化项目管理模式的研究[J].建设监理,2019(10):29-31.

　　【2】张燕.交通工程建设项目管理中存在的问题及对策探讨[J].四川水泥,2019(7):142.

　　【3】赵文丕.交通监理工作精细化管理的实践与思考[J].黑龙江交通科技,2018,41(9):187.

　　【4】肖利明,孙大勇.交通工程项目管理模式研究[J].绿色环保建材,2019(3):232.

　　【5】王海,王延年.PPP模式下城市轨道交通工程的项目管理[J].工程建设与设计,2017(6):168-169.

项目管理论文1000字3

　　[摘要]本文将以寒假审计实习为背景，基于项目管理视角浅议审计项目管理流程，并对实习过程中的一些项目管理行为提出自己的看法与建议。

　　[关键词]审计项目管理

　　一、引言

　　寒假期间，我于某会计师事务所进行了为期40天的寒假实习。实习期间，我们项目组先后对JL银行S分行、JL银行D分行、松原JL房地产以及JL省混凝土有限公司开展了审计业务，我们组一行五人：一名项目经理，一名项目经理助理以及三名审计实习生。项目经理主要负责计划的制定、任务的分配、与被审计单位的沟通协调以及对我们整理的数据进行比较分析、出具审计报告等，项目经理助理则完成项目经理布置的任务，资料的搜集与整理等。我们实习生则主要负责完成项目经理布置的任务中较为零碎与简单的工作。随着实习天数的增加，体会到良好的项目管理在提高审计项目工作效率，降低审计项目工作成本和风险方面作用显著。

　　二、审计与项目管理

　　何为审计？审计是指由专设机构依照法律、准则对国家各级政府及金融机构、企事业的重大项目和财务收支进行事前和事后的审查的独立性经济监督活动。一般将审计分为内部审计、政府审计和社会审计三个模块。社会审计是指注册会计师依法接受委托、独立执业、有偿为社会提供专业服务的活动。

　　项目一般是独特的，有具体的可交付成果和完成日期，项目管理协会将项目定义为：“为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力”。不同于从事一般管理的伙伴，项目经理有完成一个项目的责任，但却很少有或没有调度职能部门中其他所需资源的行政权力。为了获得这些资源，项目经理必须擅长赢一赢谈判。

　　审计作为一个以项目形式开展的职业，符合项目以及项目管理的特征。由于会计师事务所对于审计报告的发表日期有严格的时间限制，因此审计工作需在该日期之前完成。可以将审计项目简单的定义为了发表恰当的审计报告所做的一次性的努力。此外由于项目团队的审计工作一般在被审计单位进行，虽然项目经理背负着较大的责任与风险，然而并没有行政权力，与被审计单位财务部门的沟通追求的也是双方互赢。

　　三、项目管理视角下对审计项目流程进行梳理

　　（一）计划过程

　　由于JL银行S分行和D分行属于该所的老客户，则省略了对基本背景信息了解的启动过程。

　　当确定承接该客户之后，首先需要签业务约定书和管理层声明书，通过管理层声明书的签订，确定了客户的责任。业务约定书则商定了项目经理的责任与审计费用等细节。之后便会与被审计单位协商现场审计的日期，确定日期之后，则会通知事务所，同时安排相关人员，组成项目组。在寒假实习正式开始之前，我们项目组于12月末通过会议确定了1月3号出发，在JL银行S分行工作7天左右，之后直接从S分行出发前往D分行，預估在D分行需要7～8天左右。同时项目经理根据不同会计科目的性质将任务依照个人能力分配到个人。

　　（二）执行过程

　　到达被审计单位之后，在财务部门提供的资料的基础之上，我们便可以开始自己的工作，工作的主要内容便是通过分别分析各个会计科目来确定该单位最终财务报表上面的数字是否真实准确，并通过分析该单位的经营风险来提出合理建议。审计的最终成果是通过分析工作底稿等相关信息，出具审计报告。

　　审计一般分为忙季和淡季，因为一般公司的财务报表出具日期为来年四月份之前，因此审计工作一般是从本年末开始准备，在一月份到四月份之间连续对不同单位进行审计，在此期间，时间便是最宝贵的资源。在实习期间，项目经理会在当天工作结束时分别询问工作进度，以此来控制工作进度。

　　（三）结束过程

　　在一个被审计单位工作快要结束时，项目经理就会通过组织召开非正式会议，来确定项目组成员完成的工作和未完成的工作，同时区分出哪些工作无法完成是因为被审计单位提供的资料不齐等原因，并记录下来。理顺之后，便将被审计单位需要提供的资料以word文档发送给该单位财务经理，以便在期后能提供。之后便收拾前往下一个目的地。

　　四、在实习中发现的问题及建议

　　（一）清晰地风险进程控制

　　审计项目目前仍是以项目经理的经验管理为主，并且项目进展集中反映到项目经理一人中，这种情况容易使项目组成员缺失参与感，同时也不容易有成就感。我认为可以项目开始之前可以根据计划制定MSP或者甘特图将工作任务合理均匀的分配到工作时间中，并在每天结束工作时在完成工作处做上明显的标志，并对目前进度与计划进度进行对比，通过对比是否保持一致来分析异常原因，从而考虑是否对计划进行调整或者对项目组成员进行谈话亦或是任务的调动，从而确保更好更快更清晰的完成审计项目目标。

　　（二）高效的沟通管理

　　审计项目的工作进度与被审计单位的配合程度也有很大的关系，不同单位的会计处理有很大的差异，部分审计问题是因为审计人员对被审计单位的财务处理不熟悉、不清楚造成的，因此及时与被审计单位财务人员沟通能极大提高审计效率，同时项目谈判不应位于查与被查的角色，而应做到赢一赢谈判，在为单位提出更好管理意见的同时降低审计风险，从而实现双方更好的合作。此外，审计的大多数工作也是建立在被审计单位提供的资料的基础之上才能开展。在互联网发展如此迅速的今天，如果在进行现场工作之前，将对方所需准备资料先提供给被审计单位财务经理，或许能更快的完成现场审计工作。

　　五、总结

　　本文从项目管理视角出发，通过梳理审计项目流程，在对寒假实习进行回顾和总结的基础之上，同时也结合项目管理相关知识，针对实习期间在审计项目实施过程中存在的一些问题，提出自己的建议。

项目管理论文1000字4

　　摘要:随着信息技术的迅猛发展，高职院校在项目管理方式上要紧跟时代发展潮流，摒弃陈旧的手工管理方式，要采取智能化管理手段进行项目管理。在总结相关参考文献的基础上，介绍了高职院校项目管理系统流程的优化，以需求为导向从多个角度对高职院校项目管理系统进行研发与设计优化，提出高水平高职院校项目管理系统的优化设计与实现目标，设计出一套功能完备的系统方案。

　　关键词:高职院校;项目管理系统;优化设计

　　1高职院校项目管理系统概述

　　项目管理如果遵循传统的项目管理形式，不仅会降低高职院校项目管理系统的实际开发效率，还会给后期项目管理的使用带来较大的弊端。针对高职院校项目管理系统的发展情况，必须做好项目文档管理系统的研究与设计。在项目管理系统中，做好各个阶段的文档审核与管理，使高职院校的科研管理人员明确项目进度、项目进展，准确把握、鞭策项目开发，为后续项目管理工作的顺利开展助力。

　　2高职院校项目管理系统流程的优化

　　分析高职院校项目管理系统，可以清楚的感受到项目的有序、稳妥进行，主要依托于对项目文档各个阶段的严格审核，给项目参与者带来便利。在高职院校项目管理系统的开发上，应该明确划分系统人员，主要包括系统与科研管理人员，整个项目的负责人员与项目组长。他们分别负责维护数据库，管理用户、部门，分配权限。项目文档模板的生成，项目的创建与审批。查询项目信息、审核阶段项目、沟通上下级意见。创建具体文档，编辑与修改文档内容。高职院校项目管理系统的大致流程:第一，由相关的科研管理人员负责统计主流项目类型，对制作出的文档模板进行管理;第二，由相关的科研管理人员选择相应的文档类型模板，创建项目类型模板;第三，基于现有类型的模板建立新项目;第四，由相应的项目负责人选择项目组成员，选举项目组长，做好相关任务的分工工作;第五，项目组长负责模板的下载，并定期上传文档，查看评语，负责文档的审核，直至通过项目;第六，按照模板的要求，由项目负责人进行文档审核，直至文档审核通过后，再将阶段性文档上传给科研管理人员进行审核;第七，按照模板要求，由科研管理人员进行阶段性审核，直至文档通过后，再进行下一阶段文档的审核工作，直到所有的阶段文档都通过审核，使项目得以顺利完成。

　　3以需求为导向，对高职院校项目管理系统进行研发与设计

　　本研究所述系统是由以下六大子系统组合而成，见图1。文档模板库管理是科研管理人员根据高职院校承接的项目类型制定出的模板库。文档模块库中包含各种文档，在创建项目类型模板上，应将全部上传对应的需求文档，实现统一化的管理。项目类型模板管理由两部分组合而成，即项目类型阶段管理、文档模板管理。更新文档模板库主要由相关的科研管理人员负责，并结合项目类型，对项目类型模板进行初始化，便于顺利建立新项目。在项目类型的阶段管理过程中包括添加、删除、查询等固有项目的操作。项目基本信息管理是在创建具体项目的过程中，负责管理并保存基本的项目信息，准确的把握项目信息，实现对现有项目的增、删、改等操作，明确每个角色的人群职责。文档审核管理，即:未上传待审核审核中审核通过。文档涉及的人员包括项目组员、组长、负责人员以及科研管理人员。系统管理包括对用户的操作管理、权限、退出系统以及部门管理等相关功能。

　　4高水平高职院校项目管理系统的优化设计与实现目标

　　4.1高水平高职院校项目管理系统的优化设计

　　第一，优化设计项目管理系统的总体逻辑架构。利用ASP.NRT平台三层架构，将整个项目管理系统自上而下分为表示层、业务逻辑层、数据访问层三个部分。高职院校开发的项目管理系统是对这三层架构的简单拓展，使原有的三层架构转变为五层架构，增加了服务层与数据层。第二，对项目管理系统功能模块的设计。在项目管理系统功能模块的设计上，需要将其分为五个管理模块，即:项目类型模板、项目成员、项目基本信息、阶段审核以及财务，这五个管理模块在整个管理系统中各司其职，发挥着截然不同的功能与作用。

　　4.2高水平高职院校项目管理系统的实现目标

　　首先，项目类型模板管理模块主要负责建立项目类型模板。建立项目类型模板的根本目的是为了调动新建项目。在项目类型中点击新建按键，建立任一种类型项目，再点击特定类型行，根据所弹出的项目阶段添加框选取新建，将选定项目的阶段数添加进去，如图2所示。将三个阶段添加于项目管理系统中，并单击特定阶段行，在弹出的项目阶段文档框中选择新建，添加所需的文档。在项目阶段文档框中选择上传的文档模板，在文档模板中显示。其次，项目审核管理。项目审核包括组长审核、负责人审核、科研部门审核。组长审核是指对负责某个项目阶段的任一文档进行审核，组长审核完成以后可将文档提交至负责人进行审核。负责人审核是指负责某个项目中所有阶段的审核工作，负责人完成审核工作后将文档提交至科研部门审核。科研部门对所有项目文档进行审核。三个审核模块的界面大致相同，按照基本操作流程进行即可。最后为文档审核流转，基本流转过程如下:新建一个项目以后，由组员负责完成所在组项目文档的编写，之后提交给组长，由组长审核，审核通过后由组长提交至组负责人、科研部门，由科研部门进行最后审核，直至整个项目完成。若某个环节的文档审核没有通过，应该马上退给上一级审核机构，以保证文档审核流转的有效性、科学性。

　　5结语

　　对于高职院校的项目管理系统，设计与优化的核心在于文档审核流程，其中涉及到文档在诸多角色间的投递工作。要建设高水平高职院校的项目管理系统，必须设计出一套功能完备的系统方案。本研究提出的系统开发与设计优化思路还不够完善，尚存在许多可拓展的地方，仅供参考借鉴。

　　参考文献:

　　[1]李肖男.高校项目管理系统的设计与实现[D].天津:天津大学，2013.

　　[2]肖聪.高校科研项目管理系统设计与实现[D].成都:电子科技大学，2019.

　　[3]周芮.高校科研项目管理系统的设计与实现[D].成都:西南石油大学，2018.

　　[4]周健，段爱华，孙丽艳.高校教学研究项目管理系统设计与实现[J].电脑知识与技术，2017，13(03):159-162.

项目管理论文1000字5

　　摘  要：市政基础设施建设是一个城市市容市貌的展现，也是保障一个城市发展的重要前提和城市建设中必不可少的一部分。当前，我国在不断进行国民经济产业结构调整，优化社会资源和招商引资，市政基础设施的建设都起到非常重要的作用，它的建设直接关系到广大群众的基本利益。因此，必须做好市政工程施工项目管理。

　　关键词：市政工程;施工项目;施工管理

　　1 前言

　　市政工程施工管理的革新，其中重要的一点就是要推行项目管理。所谓项目管理就是施工企业根据企业自身的经营战略以及所处的环境，为实现企业项目合同的目标，争取获得最大综合效益的一种科学管理方法。市政施工工程只有推行了项目管理，才能够对工程项目进行全方位、全过程的组织和控制。在以往的市政工程施工管理过程中，常常出现管理层次多、责任不清、成本过高和资源使用效率低的现象。因此，推行项目管理是解决这些问题的必由之路。通过推行项目管理，能够全面的提高企业的机制转换和企业的综合改革。同时，也能促进项目管理的规范化和制度化。

　　2 市政工程施工项目管理的概述

　　2.1 市政工程施工项目管理的含义及特点

　　我们所说的施工项目管理主要是指施工企业在施工过程中对所有施工项目进行的科学管理及控制。它所具有的特点主要有以下内容：一是由建筑施工企业对施工项目进行管理并对其全权负责;二是各个项目作为施工项目管理的对象，且其有一定的时间控制性，具体是指整个施工项目的运作周期;三是施工项目的管理内容需要长时间进行，且要结合各个阶段的实际变化和要求进行管理，并不是一成不变的;四是施工项目管理对组织协调工作有一定的要求。

　　2.2 在市政工程施工项目管理中存在的问题

　　第一，缺乏健全完善的管理制度。目前我国的一些市政工程企业缺乏健全的施工项目管理制度，又因管理部门的许多管理工作并未做到位，就会导致在管理工作中所执行的各个任务不能够达到合理性、标准型及规范性，出现形式化的工作，这样不仅达不到市政工程项目管理的规范要求，而且会对建筑企业的长远发展产生不利影响。因此，我们要想市政工程的项目管理工作取得良好的效果，就应该与时俱进，不断完善和健全相关的规则及制度。

　　第二，材料管理方面存在的问题。材料是我国市政工程项目管理中至关重要的一个组成部分，它会直接影响到整个工程的成本和施工质量。然而，目前我国许多市政工程企业都会存在多多少少的材料问题，例如：缺乏科学的计划、没有规范合理的供应、没有严格的材料检测体系、有些施工材料并没有严格按照图纸的要求进行采购及加工等。因此，我们要做好材料的采购工作，确保其能够达到施工和生产的要求，还需要对其进行科学管理，我们只有这样才可以确保工程的质量，最大限度地降低工程的成本。

　　第三，人为因素存在的问题。目前我国的一些市政工程企业存在许多人为因素上的问题，大部分企业在施工之前并没有事先进行科学策划，也没有充分把握好现有的资源，尤其是缺乏对政府资源的有效掌控，也没有对建设项目本身的特点及实现条件进行深刻的认识，从而致使多方面条件尚未具备，就开始盲目施工，就会产生许多问题，严重阻碍我们的施工进度。此外，项目管理人员所进行的工程质量和安全的监督及策划工作也会对施工的进度产生较大的影响。总之，所有的工程建设都离不开人这一重要影响因素，因此，我们要想做好工程施工的项目管理工作，就应该重视人为因素的影响。

　　3 提高市政工程施工项目管理的措施

　　3.1 做好施工质量管理工作

　　一是，建立健全施工质量保障体系。我们为了确保质量管理工作能够得到有效落实，就应该不断建立和完善科学合理的质量保障体系。各个市政施工企业要根据质量保障体系的相关要求，具体问题具体分析，建立符合自己实际情况的质量保障系统，并编制出科学的质量手册，制定严格的质量方针和技师任务目标，要确保其能够具备系统性、指令性、协调性、可操作性和可检查性的要求。

　　二是，要不断完善施工的质量过程。我们要想确保施工的质量，就必须要对施工过程加强管理。我们首先应该做好施工前的各项准备工作，确保设置的各个施工方案符合工程施工的实际情况;其次，对于工程中所涉及的检查交接和隐蔽工程要做好严格验收工作，未经验收合格，不能够进入下道工序;再次，要对工作人员的操作进行严格监督，避免不达标等施工现象的出现。

　　3.2 采取相应的进度控制措施

　　我们要想做好市政工程的进度管理工作应做好以下内容：我们应该在开工之前事先做好各方面的规划工作，要确保项目的总进度和分进度能够被科学规划，确定好工程竣工所需的时限范围。在实际的工作过程中还要定期把实际的施工进度同我们的计划施工进度做比较，如果出现偏差要及时加以纠正。

　　3.3 采取相应的成本控制措施

　　我们应该在市政工程的施工过程中，采取科学的成本控制措施，要确保能够对各项资源进行合理利用，要把合同作为科学决策的依据，并制定出合理的成本控制目标，还需要不断建立健全责任考核制度，从工艺上、质量上、进度上、安全上，从各种费用上对成本进行动态控制，挖掘增收节支的最大潜力，最终就能够获得较大的经济效益。

　　3.4 加强施工安全管理

　　由于市政工程施工有很多不确定性因素，难免会造成很多安全隐患，因此，我们一定要制定健全的安全生产许可制度，并将它们全部落实到我们的工程项目管理中。一方面，我们需要严格审查申请市政工程的施工单位，要确定它们拥有必要的安全生产资质，待审核单位具备必要的安全生产许可制度之后再给其颁发安全生产许可证。另一方面，还需要对已具备安全生产条件的施工企业做好后期的跟踪调查工作，要确保施工单位能够在施工中严格遵守制定的安全生产许可制度，从而避免那些违规现象的出现。此外，施工单位的相关负责人要定期对企业的员工进行必要的安全知识培训，要能够把安全生产责任制明确到位，尤其是施工中的薄弱环节要加强安全控制措施，努力降低施工安全事故的发生概率。

　　3.5 做好施工项目文明管理

　　近年来，随着工程施工技术的逐步提升，人们对施工的要求也越来越高，如今文明施工越来越被人们所重视，人们早已意识到做好施工项目文明管理的重要性。因此，我们应该不断建立和完善文明施工管理体制，要确保各个部门及岗位都具备相應的文明管理措施，并对文明施工加强教育及培训力度，要确保施工人员的文明意识能够得到有效提升，从而实现安全和文明施工的双重目的。

　　4 结束语

　　市政工程施工管理的有效运作是市政施工企业的生命，只有将项目管理不断完善创新，才能使企业立于不败之地，不断发展壮大。对施工管理合理地进行组织和细化管理，朝着“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的模式进行，按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理，就能有效地达到市政工程项目施工管理的整体目的。

　　参考文献：

　　[1]邓卉.市政工程项目质量监控探讨[J].科技传播，2010.

　　[2]苗路.浅析市政工程施工过程中的安全与质量问题[J].城市建筑，2013.

　　[3]梁沛坤.市政工程管道施工质量控制技术及监理措施[J].科协论坛，2010.

项目管理论文1000字6

　　【摘要】  计算机技术已经在多个领域占据重要地位，这是其自身优点以及时代发展的双重作用，尤其是信息系统的引入，在时代发展潮流中不断深入。对于多个主体，加强信息系统项目管理是科学与时代的发展要求，具有举足轻重的影响。对于其本身涉及的内容特点以及存在问题，已经有所阐述，而进行及时解决才是关键，本文针对传统管理和现阶段存在的问题，寻求有效提升措施，为相关受众群体提供借鉴。

　　【关键词】  信息  网络  项目管理  监理

　　前言

　　项目管理不是单一存在的，在很多领域都积极体现，并且对于使用领域和进行的关键部分有不同程度的影响。目前所出现的问题是多方位存在和宽领域影响的，进行相关探究是对必然需要问题的解决，成为更好推动信息系统建设的有效措施。

　　一、信息系统项目管理的主要内容和特点

　　1.1信息系统项目管理的主要内容

　　就当前经济发展的基本问题，各领域十分重视对于经济发展的影响作用，并且在其凸显出的特点上，明显看出计算机的影响力。换言之，当前经济发展存在的因素多是以信息的形式存在的，这些信息需要有规律的被储存和有价值的使用。这些问题直接性的体现出计算机技术信息系统的关键特点，必然的驱使下，各领域使用信息系统。然而对于使用这些项目的人群，必须有着科学的管理方式，即引入了信息系统项目管理。就其管理过程，主要包含启动、计划、执行以及控制结束等步骤，在领域上，涉及综综合管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理等。

　　1.2信息系统项目监理的必要性

　　不可避免的说，任何项目的正常运行和高品质发展不可缺少其监管，而这一看似浅显的话题却蕴含众多，有着一定的重要性和必要性。在信息系统工程建设中，实施监理可以为工程建设提供更合理、更专业、更全面的保证。从信息系统工程监理中，可以帮助业主单位更合理的保证工程的质量、进度、投资，并合理、客观的处理好它们之间的关系。在协调业主单位和建筑单位关系上，实现必要工作，因为在信息系统工程建设中，很多时候业主单位和承建单位有许多问题存在争议，业主单位和承建单位都希望由第三方在工程的立项、设计、实施、验收、维护等的各个阶段的效果都给予公正、恰当、权威的评价，监理单位来协调和保障这些工作的顺利进行，也可以有助于第三方的专业化服务功能。

　　二、信息系统项目管理存在的问题

　　2.1信息系统项目的质量管控不严

　　现实所表现出的信息系统项目管理有所弊端，直接导致了当前信息所处环境的安全，这是最为重要的项目，加强管理已是必然之举。安全就是质量，计算机信息系统项目的质量就好比施工过程的工程质量，这一比喻也间接说明了管理的重要性。与这一类可视化管理项目有关，信息系统项目是存在全局发展的关键环节，在业主的信息使用上有着引导作用，而业主对于这一系统的基本感受，在发挥的作用与能力成相关关系。

　　在现阶段信息系统市场上，直接导致或是信息呈现规律发生变化的原因，些许业主在此影响下对自身系统项目的管理有所迷茫，无法直面这一必然变化，带来了一定范围的信息盲区，进而，对于使用范围内的主体，改变必然是双重作用的，一旦没有准备好，质量不良是必然结果。

　　2.2信息系统项目技术缺乏指引

　　计算机是第三次科技革命后，在各领域发展的产生重要影响的突出成就，而引导其不断深入各领域和经济的因素就是科技。我国经济政策不断凸显，科技是第一生产力，可见对于这一推动力的影响和改变是多各领域依赖着的，也是彼此促进的。在现实信息技术发展中，信息的存在呈现了技术可控范围的空间，造成这一影响的是技术和信息之间的连带关系。结合实际情况，应用信息系统项目管理的多数主体是以技术为支撑的，技术是其实现的基础，必将以较为高效和全面的水平，以支撑起整个领域的发展现状。对于这一状况，在国家层面以及整个过程的发展大局都是重要的发展观。从其本身特点要求看，一旦减少技术的驱动作用，会大大降低发展的水平。

　　2.3信息系统项目与用户对接不连贯

　　我国现阶段所涉及对信息系统的使用和领域管理多数是与个体用户对接的，因而所涉及的项目内容和特点是不同的，及时对各主体之间的信息进行分类与保护极为关键。从信息系统项目和用户之间关系出发，必将实现一定发展特点的管理创新，即以实际为立足点，较为科学、宏观的为信息系统与用户达成目标管理与连贯对接。但是，受到当前数据信息发展的特点影响，很难从根本上挖掘各主体的个性化思想，而且这一管理改变是需要经验与实践作为前提的，有着高水平要求的用户如果收到自身不满意的信息系统项目，在很长一段时间内出现波动发展，甚至无法寻求清晰定位。整体上讲，信息系统与用户之间的关联不是片段的，更映射出了经济发展的相关特点。

　　三、加强计算机信息系统项目管理的良策

　　3.1严格控制信息系统项目的质量

　　应用信息系统项目的根本目标是将整体的发展定位在国家要求的标准层面，以科学有效和发展规律的信息系统提供各主体较好的控制体系。对于信息系统项目管理和发展，质量把控是最为关键的，也是任何信息系统应用的前提，必然受到社会对方位的关注。目前所出现的问题多数与网络的原则性问题相关，即最为常见的病毒侵扰或是防火墙漏洞问题都涉及了，控制信息系统项目质量就是在原有防护病毒或是系统安全上加强治理。同时，在通过实际调查的基础上，对已知主体和系统的控制影响出现怠慢以及管理水平不达标准的情况正视。因而必须针对这类现象，加强对于信息系统项目质量的监管力度，从安全性考虑，有着较高水平的驱动作用，为各主体需要的项目质量呈现出健康、积极的发展作用力，这是符合时代发展和国家经济发展对于信息系统项目质量的要求与期许。

　　3.2夯实信息系统项目的技术基础

　　就单一领域的发展与前进，有着一定技术要求的发展措施和技术基础是不言而喻的，以技术进行信息系统项目的质量评估，这是发展必不可少的阶段，也是挖掘问题的有效途径。针对信息系统项目中出现的综合性问题，积极进行管理体现在两个方面，必然对技术基础着重分析。从一定程度考虑，信息系统项目的技术支撑应当与时代发展相符合，实现我国层面所讲的技术驱动发展。

　　一方面，是主体必须积极挖掘自身的技术潜力，在响应多数管理水平要求的同时做到这些，以技术基础的支撑作为全面的根本支撑，即夯实信息系统项目技术基础有着必然的决策和急迫的进行背景。我国在技术上的发展背景呈现出了不同于过往的态势，各领域进行的技术措施一片大好，因而在进行信息系统项目管理上，及时管理户主的信息系统情况，为建设成果提高使用感受。

　　3.3合理考虑信息系统项目用户需求

　　就当前经济发展的基本态势看，信息系统项目的存在是为各用户提供信息管理的基本方式，以及后期进行信息升级和创新管理的重要措施。我国各领域对信息涉及和经济发展的根本性方式都是与信息有关的，对于用户本身的基本需求是息息相关的，有着前所未有的发展速度。针对用户的信息要求，要积极满足，不断朝着用户个性化需求以及信息管理模式创新。

　　就总体发展感受上，在信息系统项目用戶需求上体现出特色性，以及全面参与的信息系统创新力，在整体过程的监理上有着关键性作用。相信我国所面对的信息系统项目用户不仅仅有着自身需求，也有着整体上的承接作用。

　　四、结语

　　综合考虑信息系统项目管理的内容特点和发展前景，一切出现的问题都是适合时间与实践的发展问题，因而有着政策和技术的支持，这一事业必然有着全面的发展目标，以及后期管理上的发展难题突破。我国在信息系统建设中引入信息系统项目管理，有着高效率和高品质的发展目标。

　　参 考 文 献

　　[1]汪宏海.在信息系统建设中引入信息系统项目管理的研究[J].内蒙古科技与经济，2017，（11）：134-135.

　　[2]辛允.浅析信息系统项目管理方法如何导入信息系统建设[J].计算机光盘软件与应用，2011，（24）：16-16.

本文来源：https://www.wnzmb.com/lunwen/136640/