2017邀请招标会议纪要模板有哪些

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  招标会议是怎样的呢?邀请的招标会议是怎么一回事呢?下面就是烟花美文网小编给大家整理的邀请招标会议纪要,希望对大家有用。

邀请招标

  邀请招标会议纪要篇(一)

  乐亩居委会关于椿箐居民小组多功能文化

  活动室建设邀标会议纪要

  2011年6月20日下午,依我社区居委会的邀请,区、处、椿箐居民小组及昆明群力建筑公司、昆明东风之春建筑有限责任公司、云南文诚建筑有限公司在社区三楼会议室召开椿箐居民小组多功能文化活动室建设邀标会,椿箐居民小组多功能文化活动室西山区扶贫办投入资金27万元,建筑面积为199.34平方米,建筑包括围墙、地板,定标原则为:

  1、合理低价中标原则;2、正负百分比原则(即:以标底下浮8-1%、上浮1-5%范围定标原则)。现纪要如下:

  一、确认资格及唱标

  通过办事处工作组确认昆明群力建筑公司资质为贰级、

  昆明东风之春建筑有限责任公司资质为叁级、云南文诚建筑有限公司资质为贰级均符合规定的建筑资格。

  昆明群力建筑公司投标总价为29.793万元,工期承诺为90日历天,质量承诺为一次性验收合格;

  昆明东风之春建筑有限责任公司投标总价为27.8095万元,工期承诺为90日历天,质量承诺为一次性验收合格;

  云南文诚建筑有限公司投标总价为30.434万元,工期承诺为90日历天,质量承诺为一次性验收合格。

  一、定标

  经区、处、社区居委会、居民小组、监理公司审核商议,昆明群力建筑公司投标总价为29.793万元,上浮百分比为11%,超出上浮最高5%的规定属于废标;云南文诚建筑有限公司投标总价为30.434万元,上浮百分比为13%,超出上浮最高5%的规定属于废标;昆明东风之春建筑有限责任公司投标总价为27.8095万元,上浮百分比为3%,符合上浮1-5%的规定。

  依上所述,椿箐居民小组多功能文化室建设中标符合单位为昆明东风之春建筑有限责任公司,由于椿箐居民小组没有资金来源,经与昆明东风之春建筑有限责任公司协商,免除8095元,中标价最终定为27万元。

  参会人员:xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x、xx-x

  邀请招标会议纪要篇(二)

  时间:2017年11月15日

  地点:

  参加人员:

  主持人:

  记录人:

  为了确保旧房修缮工程顺利有序进行,根据 [2011]888号文件要求,街道党政领导及相关人员对街道老年活动场所修缮项目工程问题进行讨论研究,议定如下:

  1、 该项目工程属于旧建筑修缮,结构不变,以旧修旧,工程工艺技巧要求较高。由于修缮情况复杂,没有设计图纸,该工程项目需进行现场签证分段预算并审核后进行邀请招投标;预算一段招标一段施工一段。

  2、 承包方式为包工包料,所需材料规格、品种严格按甲方要求;本工程结算时委托有资质的中介机构审核结算,下浮率为12%,工程量按实计算。若为甲供材料,那部分不做下浮。

  3、 本工程项目议定为邀请招标,委托街道招投标中心组织招标。 与会人员:

  二O一七年十一日三日

  邀请招标会议纪要篇(三)

  时间:2015年7月26日

  地点:公司办公楼二楼会议室

  主持:***

  参加人员:改制小组成员

  记录人:**

  会议内容:

  本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报,对下一步工作进行安排。

  一、会议首先通报原集团公司直属单位——**勘察设计院改制情况。会议认为,**勘察设计院从2003年开始进行改制,历时2年时间,于2005年9月正式挂牌,其中与我公司有很多共性。目前,退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素,我们要借鉴**勘察设计院对这类人员的安置办法,积极争取集团公司支持和建设公司政策优惠,妥善解决这一问题。

  二、会议决定加强公司内部管理。

  以改制为契机,进行自身锤炼,不断提高企业市场生存能力。

  三、会议决定进一步加大资产清理力度。

  要在以前清产核资的基础上,进行深层次的细化清理,列出明细。对于处理较困难的要取得合法依据,有理有据进行处理。会议就有关事项对相关部室做出具体工作要求:

  1.会议责成财务部完成以下工作:

  (1)本着“先易后难,先近后远”的原则,尽快清理应收账款和呆坏死账。由**负责协调各部室间的清理工作。

  (2)提取坏帐准备金。

  (3)完善临建基础资料。

  (4)清理长期投资,完善相关手续。

  (5)未完施工进行清理。

  2.会议责成人力资源部完成以下工作:

  (1)进行待分配人员情况摸底。

  (2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。

  3.会议责成资产管理部完成以下工作:

  (1)进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度, 做到一事一议,加快帐外设备及遗留问题的清理速度。

  (2)进一步进行房产清理。

  4.会议责成经营计划部完成以下工作:

  (1)加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理,如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。

  (2)清理应收款项。

  5.会议责成综合办公室完成以下工作:

  (1)清理办公设备、办公用品。

  (2)7月5日之前,清空西区车库。

  四、会议决定清理外埠项目银行帐户。

  外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户,原则上留有少量余额(100元以下)即可。会议责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。

  五、会议要求召开各类各层次人员座谈会,就改制工作征求广大职工建议和意见。


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