生产与仓库领料流程制度：仓库领料流程或制度

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仓库领料流程或制度来自热点推荐。仓库领料制度为了规范仓库材料日常管理,严格控制生产成本和费用的合理性,降低材料消耗。以下是小编为大家整理的关于仓库领料流程或制度，给大家作为参考，欢迎阅读!

　　仓库领料流程或制度

　　一、目的
　　通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。
　　二、范围
　　仓库工作人员
　　三、职责
　　仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;
　　仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作;
　　采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作;
　　仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定;
　　四、验收及保管
　　1 物资的验收入库仓库管理制度
　　1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
　　1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
　　1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
　　a) 未经总经理或部门主管批准的采购。
　　b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。
　　c) 与要求不符合的采购物资。
　　1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
　　2 物资保管仓库管理制度
　　2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
　　a) 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
　　b) 三清：材料清、数量清、规格标识清。
　　c) 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
　　2.2 仓库管理员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现数量有误差须及时找出原因并更正。
　　2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
　　3 物资的领发仓库管理制度
　　3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
　　3.2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
　　3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
　　3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
　　3.5 以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
　　4 物资退库仓库管理制度
　　4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
　　4.2 废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。

　　仓库领料程序

　　一、领料程序
　　安装员填写领料单------部门主管签字-------仓库保管员签字----仓库发料 说明：
　　1、安装员填写领料单：安装员按生产所需领用物资填写领料单(领料人、日期、名称规格、请领数及详细用途，在领料人处签字)。
　　2、部门主管签字：对领料单审核签字。
　　3、仓管员确认签字：仓管员对领料单所请领物品进行评估确认无误后签字
　　4、发料：按料单进行发料、做账。(最好账、物分离)
　　二、相关规定
　　1、领料人认真填写料单、字迹清晰，所有料单一律不得涂改;
　　2、当日料单当日到仓库领料;
　　3、当日没有领料的料单作废：
　　三、附件 领料单

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