【农村后备干部培养计划】后备干部培养计划

来源:管理论文 发布时间:2019-12-03 点击:

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后备干部培养计划

  后备干部培养计划(一):

  后备干部使用和培养计划

  为建立一支“政治可靠、结构合理、年轻优秀、乐于奉献、善于管理、常态稳定”的村级后备干部队伍,不断提高村级后备干部队伍的整体素质,为社会主义新农村建设带给强大的人才支撑。根据上级有关文件的精神,结合我村实际,制定如下培养计划:

  第一、坚持原则

  要坚持“党管干部、德才兼备、群众公认、公开公正、注重潜力、备用结合”的原则。

  第二、建立三项机制,做好干部培养

  一、建立“三推二考三访”的选拔机制。按照村干部“一职一备”的要求,坚持全方位、多角度挖掘村级后备干部,重点将复退伍军人、大中专毕业返乡青年、外出创业返乡人员、农村致富能手和创业能人纳入后备干部选用范围,加大选用力度,确保近期可用后备干部在2至3名左右。在选人实践中,为把真正优秀的人才列入村级后备干部队伍,重点把好三关。一是透过“三推”把好举荐关。在明确后备干部年龄、学历、工作经验等资格条件的基础上,采用组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的“三推”方式,广泛发动基层群众全面开展村级后备干部推荐工作,扩展选取范围。二是透过“二考”把好素质关。建立“公开、平等、择优”的选拔机制,规定列为村级后备干部务必透过“二考”,即务必在村民代表、党员代表会议上进行竞职演讲,并全面考察政治理论、农业政策法规、农村工作方法、农村事务等方面的综合素质,以及认识问题、决定问题、分析问题等方面的潜力。根据综合测评成绩,确定考察对象。三是透过“三访”把好考察关。对确定的考察对象,村派出考察工作组专项开展民主测评、座谈了解、个别谈话为主要资料的“三访”活动,广泛听取村民代表、党员代表和群众代表的意见,再综合分析确定后备干部人选,并公示三天理解

  广大村民的监督。

  二、建立理论与实训相结合的综合培养机制。根据年轻干部“四化”标准和村级后备干部近、中、远期进班子的培养目标,探索建立了一套行之有效的综合培养机制。一是综合素质培训。采用集中学习的方式,对后备干部全面开展政治理论、农业政策法规、农村工作方法和农村事务等方面的教育培训。二是实岗挂职锻炼。根据村级后备干部自身特长以及培养目标,建立了以自愿服务与服务定量相结合的实岗锻炼机制,即把村级后备干部聘任为村群团组织负责人等,因人设岗定责。三是师徒结对帮带。指定一名工作经验丰富的村干部与后备干部进行“一对一”帮带,定期走访了解其思想动态,因人而异确定培养方向。同时,根据工作需要吸收其列席村班子会议、村民代表会议等,并适当安排其承担一些急、难、险、重的工作任务,在实践中着力提高村级后备干部管理村级事务的潜力。

  三、建立“优胜劣汰、备用结合”的动态考核管理机制。坚持“注重公认、规范管理”的原则,建立村级后备干部动态管理机制。一是强化监督考核。实行后备干部思想、工作和学习状况汇报制度。要求每位后备干部定期或不定期以书面形式向村党支部汇报自己的思想、工作和学习状况。实行跟踪考察制度。并由村委会对村级后备干部开展定期或不定期的民主评议。建立年度考核制度,每年年底对村级后备干部进行一次综合考评。二是实施动态管理。根据村级后备干部成熟程度,结合日常学习培养、结对帮带、实岗锻炼、年终考核等状况,综合确定备用动向。对政治素质好、工作潜力强、成绩突出、群众公认度高的后备干部,可提拔任用,进入村党组织、村委会班子;对部分工作突出、各方面表现优秀的后备干部,想方设法为他们带给接触群众的机会,着力在群众中树立威信,如在村委会调整时,作为候选人参加选举奠定群众基础;对部分不适合继续作为后备干部培养的,及时进行调整。同时,根据需要适时补充优秀人才进入后备干部队伍,确保村级后备干部队伍整体活力。

  以上是我村在加强村级后备干部队伍建设上所制定的一些使用和培养计划。在新的历史时期,我们将按照社会主义新农村建设要求,从维护稳定、加快发展、促进和谐出发,努力培养选拔德才兼备的村级后备干部,激发一切加快发展的力量源泉,推动我村经济社会更好更快发展。

  后备干部培养计划(二):

  后备干部培养计划及措施

  为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,选拔和培养优秀中、青年教师作为后备干部,进一步充实我校后备干部队伍,不断提高教师队伍的综合素质,结合我校的实际,制定后备干部培养计划及措施:

  一、指导思想:

  做好后备干部的培养工作,是党组织的一项战略任务,也是加强领导班子建设的一项极其重要的基础工作,因此,务必建立一支素质好、潜力强,满足领导班子近、长期发展需要的后备干部队伍。

  二、推荐、培养对象的标准:

  凡年龄在40周岁以下的、在校园工作的优秀中、青年教师,政治思想坚定,业务潜力强,有必须组织协调和领导潜力,本职工作成绩突出,群众威信较高,文化程度专科以上。按校园领导班子人数1:1的比例,确定后备干部人数。

  三、推荐、培养的原则和程序:

  按照公开、平等、竞争、择优的原则和教育局关于推荐、选拔后备干部的通知要求,每年定期选拔贴合条件的后备干部,经领导班子和党支部支委会议讨论透过,在校园全体干部职工大会上进行民主测评,填写推荐表,写出推荐考察材料,由党支部备案。

  四、培养计划和措施方法:

  1.加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观,坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求,提高政治思想觉悟,做到政治上严要求,业务上多培养,生活上要关心,培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。

  2.加强后备干部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习各种知识,学习先进的教育理念,加强业务学习和锻炼,不断提高自身综合素质,更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。

  3.注重培训和锻炼。根据每个人的德才状况,确定培养使用目标,做到“重点后备干部重点培养,优秀人才优先培养”,要把有发展潜力的年轻干部放在必须岗位上压担子、给台阶、多锻炼。用心引导他们投身各种工作实践之中,在实践中提高素质,增强技能,增长才干。

  4.健全干部谈话和教育管理制度。党支部委员不定期找后备干部谈心,了解他们的思想、工作状况,肯定成绩、指出不足,多鼓励,让后备干部时时自重、自警、自省、自律,到达教育干部、解决问题的目的,帮忙后备干部认识工作中的不足,提高综合素质,不断提高解决各种问题的潜力。校园领导及支部委员每半年和所联系的后备干部进行一次谈话,肯定成绩,指出不足和今后努力方向。每个后备干部每半年要向联系自己的领导汇报一次思想工作状况。

  5.搞好传帮带,校园的校长、书记、支部委员和后备干部建立联系,实行“一对一”的传帮带。

  6.强化培训。培训重在素质提高,重在岗位锻炼,处理好四个关系:一是政治素质与业务素质并举,学习现代教育理论与管理理论并重,为建立一支“政治坚定,思想过硬,作风正派、精通业务,善于管理”德才兼备、高素质新一代干部队伍打基础。二是理论与实践的关系,以理论为先导,以学促变,学以致用,同时注重岗位实践,在岗位上学管理,学会领导工作。三是就地见习与易地见习的关系,不但理解自己所在单位领导的带教,同时易地参加教育局举办的后备干部的培训。四是短期培训与高一层次学历培训的关系。除了参加高层次的培训,还要参加大专班、本科班的进修,不断提高文化素养。

  五、考核鉴定:

  把培养后备干部列入党支部工作的重要议事日程,党支部书记亲自抓。建立后备干部考核制度及考核标准,每年对后备干部进行一次全面考核,并向其反馈考核结果,结合考核,对后备干部的德才状况进行具体分析,写出考评鉴定,装入档案。

  后备干部培养计划(三):

  后备干部培训计划

  为适应社会经济发展需要,做好“十二五规划”开局年,村党支部按照“三个代表”重要思想和贯彻落实科学发展观的要求,力求提高村干部队伍的整体素质,加强党支部为民服务潜力,持续党支部的先进性,特制定2011年村后备干部培养实施方案,更好的发挥村党支部、村两委班子主力军和战斗堡垒作用。

  一、指导思想

  以“17大”、17届五中全会精神和落实科学发展观为指导,以提高党员干部思想素质为重点,用科学理论武装党员干部和群众,加强实践锻炼,提高创新潜力,培养一支具有中国特色社会主义道路,全心全意为人民服务,履行岗位职能,走在时代前列的高素质的党员后备干部,充分发挥党员后备干部的执政潜力和巩固党在农村的执政地位。

  二、培养目标

  以提高党员干部和农民的整体素质为重点,以理论为基础,开展综合教育,党风党纪教育,业务潜力为框架,根据各个时期的中心任务,构成分层次、分类别、多渠道的教育培训格局,使教育培训制度进一步完善;以茶叶市场需求为导向,有计划,有组织地进行科学营茶方法培训,使我村两名后备干部逐渐成为我村经济发展的支柱力量。

  三、培养形式

  以村党员活动室为基地,根据我村实际,采取集中与分散相结合,理论培训与实践相结合的原则,紧紧围绕提高党员、农民素质这一主题,采取灵活多样的形式,同时用心争取上级涉农部门支持,对全村党员、群众进行各类农业科技知识培训,并把各时期培训任务予以明确。

  四、培养原则

  坚持“理论与实际相结合”原则,着眼于思想问题于实际问题相结合,在解决实际问题上创新,坚持经常性教育与个别教育相结合的创新,在情理上结合,坚持思想工作中,既讲情、又讲理,做到情理结合,处理好教育者与被教育者的关系,变单一灌输为双向交流。发挥被教育者的主观能动性,组织恳谈活动,察民情、解民意、帮民富、表扬与批评,克服只表扬不批评的现状,透过疏导,以弘扬先进,鞭策后进,构成正确的舆论导向。

  五、主要任务

  实行干部学习制。按照提高党员干部整体素质的要求,以提高党员干部的思想政治素质作为干部培训的首要任务,建立健全学习职责制,要以学习理论基础,指导党员干部的工作,以提高党员干部的执政理念,从而提高党员干部在农村的执政潜力。

  落实党要管党、从严治党方针。充分发挥组织员作用,从关心爱护干部出发,搞好理论教育,增强村两委班子的自律意识。坚持求真务实精神,树立群众利益无小事的观念,带着感情了解民意,贴近群众,增强与群众的血肉联系。

  加强民主集中制的原则。落实好话由民说,事由民办,家由民当的决策制度,不断完善两委班子的凝聚力和战斗力。

  不断优化农村党员干部结构。坚持发展党员的“十六字”方针,把有文化、有一技之长、能带领群众致富的带头人吸收到党内来,持续党的先进性。

  建立干部后备人才。对后备干部加强培养和教育,改变两委班子年龄老化的现状,今年我村不断为班子输入新鲜血液,使班子更加贴合时代要求。

  六、加强培养工作的领导

  党支部将把党员干部培养列入重要议事日程,经常深入下去,了解实情,解决存在的突出问题。在镇党委的领导下,定期研究,支部委员之间互通状况,进行思想沟通,协调培养计划,制定党员干部培养工作制度,按照党员干部管理体制,加强领导,构成合力,落实好培养教育计划。

  后备干部培养计划(四):

  乡村级后备干部培养计划

  为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,选拔和培养优秀中、青年进入到村级后备干部中,进一步充实岳家庄乡各村的后备干部队伍,不断提高村两委干部队伍的综合素质,结合我乡的实际,制定后备干部培养计划:

  一、推荐、培养对象的标准

  凡是在各村中比较用心,知识水平理论水平较高,政治思想坚定,业务潜力强,有必须组织协调和领导潜力,能带领群众致富奔小康,群众威信较高的。

  二、培养计划

  1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观,坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求,提高政治思想觉悟。做到政治上严要求,业务上多培养,生活上要关心。培养年青后备干部的正气、才气、灵气、锐气。

  2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习各种知识,学习先进的教育理念,加强业务学习和锻炼,不断提高自身综合素质,更好地适应各项工作的需要。

  3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养,优秀人才优先培养”,要把有发展潜力的年轻干部放在村两委工作中压担子、给台阶、多锻炼。用心引导他们投身村内事务之中,在实践中提高素质,增强技能,增长才干。

  4、健全干部谈话和教育管理制度。乡党委领导干部,各村支部书记不定期找后备干部谈心,了解他们的思想、工作

  状况,肯定成绩、指出不足,多鼓励,让后备干部时时自重、自警、自省、自律,到达教育干部、解决问题的目的,帮忙后备干部认识工作中的不足,提高综合素质,不断提高解决各种问题的潜力。

  后备干部培养计划(五):

  村级后备干部培养计划

  为贯彻落实科学发展观,以党的十七大、十七届六中、七中全会精神为契机,持续增强村班子建设,注重村级后备干部队伍的建设工作,按照镇党委的党建工作职责制和村党支部“五个好”、“三级联创”工作目标,特制定我村后备干部培养计划:

  一、按照条件选准人才

  一是明确后备干部基本条件。要求村级后备干部务必具备高中以上文化,有必须致富潜力和本领,有运用理论知识解决实际问题的潜力,能带领群众脱贫致富,热心为群众服务,年龄在35岁以下;二是建立村级后备干部人才信息库。对具备村级后备干部基本条件的外出务工回乡致富人员、科技示范户、种养植能手、退伍军人、回乡大中专青年等各类优秀人才建立人才档案,详细掌握基本状况。

  二、精心组织加强培养

  一是加强政治理论和业务培训,不断提高后备干部思想政治素质和综合业务水平;二是强化实践锻炼,促进后备干部尽快成长。安排他们协助村干部进行村级事务管理,全面掌握本村的基本状况和实际问题,同时有意识地交任务、压担子、提要求,增强其处理纷繁村务工作的潜力,让他们在复杂岗位上经受考验,在实践锻炼中丰富阅历,增长见识,加快成长。三是加强培养管理工作的计划性和针对性。加大对后备干部定向培养的工作力度,根据后备干部不同的类别、层次,不同的成长经历,有针对性地采取各具特色的培养措施,制定分阶段培养的计划,并把培养计划真正落到实处。

  三、建章立制严格管理

  一是建立健全传帮带制度。安排工作经验丰富的村干部与村后备干部“结对子”,“一对一”搞好传、帮、带,并经常交心谈心,定期检查、了解村后备干部的思想和工作状况,发现问题及时批评、教育,帮忙他们不断提高思想觉悟和业务潜力;二是建立动态管理机制。把村后备干部队伍建设列入“三级联创”工作目标,结合村干部届中考察或年终考察,对村后备干部的工作表现、廉洁自律、组织协调潜力等状况集中进行一次综合考核,对培养成熟的及时充实到缺额的岗位上去,对不适合继续培养的及时调整出村后备干部名单,对新发现的优秀人员及时补充到村后备干部队伍中,以保证村后备干部的质量和数量,做到动态管理、选优汰劣;三是建立健全监督制度。对村后备干部的推荐提名、考察考核、使用决定等进行公开,理解广大群众的评议和监督,逐步建立健全村后备干部选拔使用工作职责制度;四是建立村级后备干部管理数据库,把村后备干部的简要状况、培养计划、民主推荐、考察考核、思想汇报、谈话记录、社会生活和工作表现等基本状况纳入其中,完整地记录村后备干部的成长经历。

  后备干部培养计划(六):

  后备干部培养计划

  为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部,进一步充实我校后备干部队伍,不断提高干部队伍的综合素质,结合我校的实际,制定后备干部培养计划及措施:

  一、培养的目的和原则:

  提高后备干部的政治素质、领导管理潜力和业务工作水平,激发其潜在素质和潜力,使之不断成熟,逐步具备未来工作岗位所需要的素质、潜力和水平,培养工作应坚持因人制宜,有计划、有步骤实施定向培养的原则。

  二、培养的方法

  后备干部选定后,要确定培养方向,根据管理职位需求,制定培养计划(个人发展计划),落实培养措施。

  1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习**,真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观,坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求,提高政治思想觉悟。做到政治上严要求,业务上多培养,生活上要关心。培养年轻干部的浩然正气、聪明才气、改革创新锐气。

  2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习各种知识,学习先进的教育理念,加强业务学习和锻炼,不断提高自身综合素质,更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。

  3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养,优秀人才优先培养”,要把有发展潜力的年轻干部放在必须岗位上压担子、给台阶、多锻炼。用心引导他们投身各种工作实践之中,在实践中提高素质,增强技能,增长才干。

  ①岗位锻炼。选派有培养前途的同志到矛盾突出、困难比较多的岗位经受磨练,增长领导才干。一是给予必须职务(如助理等)到一线部门、

  窗口单位进行锻炼或协助部门负责人开展工作。二是有计划地进行轮岗锻炼。

  ②学习进修。可选派后备干部到国内外相关高校或职业院(技)校脱产学习相关的专业知识和文化知识。

  4、健全干部谈话和教育管理制度。党支部负责人不定期找后备干部谈心,了解他们的思想、工作状况,肯定成绩、指出不足,多鼓励,让后备干部时时自重、自警、自律,到达教育干部、解决问题的目的,帮忙后备干部认识工作中的不足,提高综合素质,不断提高解决各种问题的潜力。

  后备干部培养计划(七):

  XX乡村级后备干部培养计划和措施

  为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部,进一步充实后备干部队伍,不断提高干部队伍的综合素质,结合我乡的实际,制定后备干部培养计划及措施:

  一、推荐、培养对象的标准

  凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部,政治思想坚定,业务潜力强,有必须组织协调和领导潜力,本职工作成绩突出,群众威信较高,文化程度本科以上。

  二、推荐、培养的原则和程序

  按照公开、平等、竞争、择优的原则市委组织部关于推荐、选拔后备干部的通知要求,每年定期选拔贴合条件的干部,经领导班子会议讨论透过,在我乡全体干部职工大会上进行民主测评,填写推荐表,写出推荐考察材料,上报县委。

  三、培养计划和措施方法

  1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观,坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求,提高政治思想觉悟。做到政治上严要求,业务上多培养,生活上要关心。培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。

  2、加强后备干部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习各种知识,学习先进的教育理念,加强业务学习和锻炼,不断提高自身综合素质,更好地适应各项工作的需要。

  3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养,优秀人才优先培养”,要把有发展潜力的年轻干部放在必须岗位上压担子、给台阶、多锻炼。用心引导他们投身各种工作实践之中,在实践中提高素质,增强技能,增长才干。

  4、健全干部谈话和教育管理制度。乡党组不定期找后备干部谈心,了解他们的思想、工作状况,肯定成绩、指出不足,多鼓励,让后备干部时时自重、自警、自省、自律,到达教育干部、解决问题的目的,帮忙后备干部认识工作中的不足,提高综合素质,不断提高解决各种问题的潜力。

  后备干部培养计划(八):

  后备干部培养计划及措施

  我校现有教学班38个,学生总数2100人,教职工总数102人。教学楼建筑面积8000平方米。校园现有领导班子成员2人,校长郭力华,副教导主任马文德。校园发展的规模已成为滦平县小学中最大的校园。

  随着“十一五”发展规划的实施,课程改革的推进和上级主管部门对校园管理工作的要求更加科学,各项工作标准逐步提高,个性是家长和社会期望值的不断增高,为实现省级标准小学的办学目标,确实需要增加中层领导,以适应新形势和新要求。

  为贯彻上级有关选拔、培养后备干部的要求,进一步充实我校后备干部队伍,不断提高教师队伍的综合素质,结合以上实际,制定后备干部培养计划及措施:

  一、推荐、培养对象的标准

  凡年龄在40周岁以下的、在教育教学工作中表现突出,政治思想坚定,业务潜力强,有必须组织协调和领导潜力,本职工作成绩突出,群众威信较高,文化程度专科以上。经推荐和选拔、锻炼和考察,确定培养对象如下:

  二、推荐、培养的原则和程序

  按照公开、平等、竞争、择优的原则和局党委关于推荐、选拔后备干部的通知要求,定期选拔贴合条件的教师,经领导班子和党支部支委会议讨论透过,在我校全体教师大会上进行民主测评,填写推荐表,写出推荐考察材料。

  三、培养措施方法

  1.加强中层后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观,坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求,提高政治思想觉悟。做到政治上严要求,业务上多培养,生活上要关心。培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。

  2.加强中层后备干部的业务技能学习。引导和培养后备干部广泛学习各种知识,学习先进的教育理念,加强业务学习和锻炼,不断提高自身综合素质,更好地适应新时期各项工作的需要。

  3.注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养,优秀人才优先培养”,把有发展潜力的中层后备干部放在必须岗位上压担子、给台阶、多锻炼。用心引导他们投身各种工作实践之中,在实践中提高素质,增强技能,增长才干。

  4.健全中层后备干部谈话和教育管理制度。校园领导和党支部负责人不定期找他们谈心,了解他们的思想、工作状况,肯定成绩、指出不足,多鼓励,让中层后备干部时时自重、自警、自省、自律,到达教育干部、解决问题的目的,帮忙他们认识工作中的不足,提高综合素质,不断提高解决各种问题的潜力。

  后备干部培养计划(九):

  小学后备干部培养计划

  “抓紧培养选拔年轻干部,努力造就大批能够担当跨世纪的领导人才”,“重视教育、培训、选拔和考核干部,个性是培养、选拔优秀年轻干部。”是党中央的决定,也是新时期干部队伍培养的迫切要求。我校把后备干部的培养选拔摆在校园的中心工作,作为实现教育现代化的重要资料。校园要进一步加大对后备干部的培养、管理力度,提高后备干部的整体素质,建设一支适应教育发展需求的后备干部队伍,制定校园后备干部培养计划。

  一、指导思想:

  以“三个代表”重要思想和“十八大”精神为指导,以校园人才队伍建设和事业发展需要为依据,坚持有利于校园工作,有利于干部队伍建设的原则,坚持德才兼备,人尽其才的原则,坚持公开、公平、竞争、择优的原则,努力建设一支不断优化的年轻后备干部队伍。

  二、建立机制:

  1、培养后备干部工作是校园党总支的重要职责和迫切任务,是落实科学发展观,保证校园可持续发展的重要工作。校园成立以党支部书记为负责人、支部组织委员、宣传委员和工会主席等校级行政干部和群团领导共同参与的领导机构。

  2、后备干部选拔要以年中青年教师群体为依托,在优秀教师中选拔政治可靠,业务过关,人品过硬的人才充实干部队伍。校园应采取两年一次民意调查形式,用心发现人才确定后备干部人选。并按照

  不同岗位,不同层次的党政干部应具备的基本条件和资格确定后备干部培养个体方案。

  3、校园在后备干部培养工作上要加强培训,强化过程管理。突出实践锻炼和岗位培训,提高后备干部岗位专业化水平。要为年轻干部的成长营造良好的环境氛围,构成珍惜人才,大胆培养,合理使用的人才管理理念。关心、帮忙、支持年轻干部、后备干部,明确自己的发展方向,加强自身的修养,提高工作潜力。个性要把增强党性锻炼,增强人格力量贯穿培养全过程。

  4、要建立年轻后备干部个人跟踪档案。资料包括:后备干部登记表、培养方案、考核考察状况、培训状况与培训资料相当的调查报告、学习体会、学习笔记总结等。

  5、建立年轻后备干部考核制度。采取民意调查、组织考核相结合的方式,做出对年轻后备干部的考核意见,并及时反馈给个人。根据考核状况修订培养和提高的措施,校园依据考核调查状况,每两年调整一次校园后备干部。

  6、根据有关的干部任用原则,5年以上教育教学一线经历的年轻教师可进入校园中层以上领导干部队伍,在中层岗位上锻炼至少2年以上可进入校级领导干部队伍,在校级领导岗位上锻炼至少3年且具备较为成熟的条件可担任校园党政正职。个性优秀的年轻后备干部可破格提拔使用。

  校园要按照“培养中使用,使用中培养”的开放型模式,各岗位锻炼后备干部,有步骤地交流换岗,使后备干部得到扎实的锻炼。

  3、对外交流,不断磨练。创早机会给他们,创造表现自我的机会,把他们推向更广泛的舞台去理解考验和磨练,使他们的素质得到全面的发展,在工作的磨练中迅速地成长起来。

  4、担负重任,岗位锻炼。根据后备干部本人的工作潜力,业务潜力和特长有意识让他们参与校长室,教导处,团队、工会等方面的管理、组织工作,让其发挥创新的才能,管理的艺术,并结合校园人事制度的改革,透过中层领导竞争上岗,让他们逐步地走向校园各级领导岗位上去挑重担,为校园的教育现代化做贡献。

  后备干部培养计划(十):

  后备干部培养计划

  为了加强我村基层组织建设,培养有知识、有文化、素质高,潜力强的村级后备干部,不断充实村级干部队伍,提高村级干部的执政潜力的执政水平,以及带领群众发展生产,加快建设社会主义新农村建设步伐,个性定本计划。

  一、提高素质抓培养

  村党支部、村委会共同做好后备干部培养教育工作,坚持做到培养方向、培养职责人、培养教育形式和措施“三个明确”。

  1、明确培养方向。根据当前农村工作实际和后备干部的自身特点,有目的、有计划地加强对后备干部的理论培养和实践锻炼,着重提高其政治、业务素质和组织领导潜力,以到达村级组织工作的要求。

  2、明确培养职责人。建立传帮带制度,规定培养人每季度至少与所结对的后备干部谈1次心,及时掌握其思想状况和现实表现,有针对性地对其进行教育培养,扶助其成长。

  3、明确培养形式和措施。一是切实加强理论培训,组织后备干部参加上级党委组织的后备干部政治理论学习班,要求后备干部写好学习心得。二是注重实践锻炼提高,星光村用心为后备干部参加村务活动、施展才华搭建舞台。村两委在重大问题决策前听取后备干部推荐意见,调动后备干部参政议政的用心性,增强职责意识。在村庄整治等中心工作中,安排他们与村、组干部一齐挨家挨户做工作,提高解决实际问题的潜力。

  二、健全制度抓管理

  村党支部、村委会把后备干部的基本状况、民主推荐状况、考核考察状况等进行汇总整理,建立后备干部档案,并透过建立健全各项制度,不断规范后备干部的管理。

  1、谈话报告制度。村两委指派专人不定期与后备干部谈话,后备干部则务必每半年向村党支部汇报一次思想工作状况。透过谈话和汇报,及时、准确地掌握后备干部的思想和工作动态。

  2、考核评议制度。村两委在年终对后备干部进行一次全面考核,资料包括工作实绩和党员、群众代表、村干部参加的民主测评状况等,考核结果统一记入本人档案。

  三、创造条件抓使用

  后备干部的选拔、培养、管理是基础,使用才是目的,星光村党支部、村委会用心创造条件,为后备干部腾出位子、安排位子,切实加大了后备干部使用力度。

  1、“腾出位子”。今年村两委将分别换届,星光村将在镇党委的指导下,妥善安置即将退居的村干部,为后备干部腾出位子,保证他们有发挥才能的岗位。

  2、“安排位子”。对于因条件还不够成熟未参加今年选举的后备干部,及时帮忙他们解除思想顾虑,做好思想工作,并透过多种形式继续进行培养和管理。

  后备干部培养计划(十一):

  后备干部培养计划

  后备干部的培养要立足当前,着眼长远,把提高思想政治素质和业务潜力摆在首位,有计划地加强后备干部的理论培训和实践锻炼。

  1、丰富培训资料。要对后备干部进行中国特色社会主义理论培训;党的基本知识、党的路线方针政策培训;社会主义市场经济理论以及现代科技、法律知识和相关业务知识培训。力求使培训资料更加适应工作需要和干部的思想实际。

  2、改善培训方式。根据实际需要,选派后备干部到县委党校学习,参加省、市上级部门的业务培训,参加县级有关部门的学习培训;采取经常性的警示教育、廉政教育等方式,努力改造后备干部的世界观、人世观和价值观,提高后备干部的理论水平和工作潜力。

  3、建立健全后备干部的培训、教育工作制度。如《学习考试考核制度》、《学习状况跟踪考评档案管理制度》等,以提高学习培训的实效性。

  4、实践锻炼。组织后备干部到业务部门、工作一线和基层锻炼学习,给台阶、压担子,促其在实践中解放思想、更新观念,增加阅历、丰富知识,提高业务素质和工作潜力。

  5、述职总结。后备干部每年年底要向局政工股汇报一次自己的思想工作、学习和廉洁自律状况,资料包括政治思想建设、履行岗位职责、业务知识水平、工作思路创新和勤政廉政状况等。后备干部所在单位或党支部承担主要的培养教育义务,分管领导每年要与后备干部进行不定期谈话,次数不少二次,并负责指导后备干部的学习和工作。每年年底,各单位或党支部要向局人事股提交对后备干部培养教育管理的书面报告。

  三、后备干部的管理

  后备干部的管理要坚持“严把进口、畅通出口”的原则,实行备用结合、动态管理的模式。

  1、档案管理。建立后备干部管理档案,包括:后备干部简要状况、民主推荐和考察、公示状况、培养提高和奖惩状况、民主评议和年度考核状况等。后备干部档案由局党组统一管理。

  2、动态管理。根据培养提高、跟踪考察的状况,按年度对后备干部队伍进行调整和充实,不断优化结构,提高整体素质。

  (1)考核淘汰。后备干部队伍原则上按年度进行考核调整,选优汰劣、优进劣出。后备干部有下列状况之一的,要调整出后备干部队伍:政治思想、道德品质、廉洁自律等方面出现问题的;工作实绩不突出、发展潜力不大的;工作失职、造成较大经济损失或不良影响的;群众意见大、威信不高的;年度工作考核等次不称职的;由于健康或其它原因不适宜作为后备干部的。

  (2)合理配比。按照干部队伍的结构要求,建立相关制度,采取相应措施,使后备干部队伍的总量和结构适应实际需要。按照“一年一考察,年年小调整”的原则实行动态管理,确保后备干部队伍数量和结构科学合理。

  (3)备用结合。要坚持不经过“双推双考一公示”选拔的不作为让后备干部培养;没有纳入后备干部队伍培养的,原则上不提拨使用。

  后备干部培养计划(十二):

  村后备干部培训计划

  为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》,选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部,进一步充实村两委后备干部队伍,不断提高村干部的综合素质,结合我村的实际,制定后备干部培养计划及措施:

  一、推荐、培养对象的标准

  凡年龄在35周岁以下的、在农村工作的优秀中、青年干部,政治思想坚定,管理潜力强,有必须组织协调和领导潜力,工作成绩突出,群众威信较高,文化程度初中以上。

  二、推荐、培养的原则和程序

  按照公开、平等、竞争、择优的原则和镇关于推荐、选拔后备干部的通知要求,每年定期选拔贴合条件的干部,经党支部支委会议讨论透过,在党员大会上进行民主测评,填写推荐表,写出推荐考察材料,上报镇组织部门。

  三、培养计划和措施方法

  1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求,提高政治思想觉悟。做到政治上严要求,业务上多培养,生活上要关心。培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。

  2、加强后备干部的综合素质提高。引导和培养后备干部广泛学习各种知识,学习先进的管理理念,加强学习和锻炼,不断提高自身综合素质,更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。

  3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养,优秀人才优先培养”,要把有发展潜力的年轻干部放在必须岗位上压担子、给台阶、多锻炼。用心引导他们投身各种工作实践之中,在实践中提高素质,增强技能,增长才干。

  4、健全干部谈话和教育管理制度。党支部负责人不定期找后备干部谈心,了解他们的思想、工作状况,肯定成绩、指出不足,多鼓励,让后备干部时时自重、自警、自省、自律,到达教育干部、解决问题的目的,帮忙后备干部认识工作中的不足,提高综合素质,不断提高解决各种问题的潜力。

  后备干部培养计划(十三):

  XX小学后备干部培养计划

  一、指导思想

  以校园新“十一五规划”的精神为指导按照乐于奉献、自主进取、群众满意的原则,广开推荐渠道,扩大选人视野,任人唯贤,不拘一格地选拔培养后备干部,不断增强校园领导干部队伍的创造力、凝聚力、战斗力,增强校园的核心竞争力,为管理校园的教育事业发展储备管理人才。

  二、基本原则和具体目标

  1、基本原则:

  (1)任人唯贤、德才兼备原则;(2)群众公认、注重实绩原则;(3)注重潜力、立足培养原则;(4)动态管理、竞争择优原则。

  2、岗位设置及目标。

  本次共设后备培养干部5名:校长1名、副校长1名、德育副主任2名,教务副主任1名。

  经过培养使他们到达政治素质好、组织潜力强、群众信任度高、管理经验丰富、教育教学实绩突出,在中层及以上干部岗位上随时能够胜任工作。

  三、申报条件

  后备干部务必是坚决贯彻执行党的路线方针政策,忠实实践“三个代表”重要思想和科学发展观,忠诚于集团和校园的教育事业,能吃苦耐劳,且具有强烈的事业心和职责感,工作实绩较显著,群众公认度较高,有较大发展潜力的优秀青年教师。并贴合以下基本条件:

  1、人事关系(包括合同关系)在我校的在职教职员工;

  2、服从管理校园调派。

  3、具有大学本科及以上文化程度,且具备相应的教师资格证书;

  4、具备三年以上工作经历;

  5、年龄在40周岁以下;四、后备干部产生的程序

  后备干部产生的程序是:自我申报、资格审查、民主测评、组织研究。

  1、自我申报。凡是贴合申报条件的教职员工,本着自愿的原则,都能够进行申报。

  2、资格审查。校园将根据所报人员的申报表,查阅有关资料,进行资格审查,确定候选人员。

  3、民主测评。校园任何部门的干部均是为校园工作服务,为学生服务。扎实的群众基础是今后开展管理工作的前提,对候选人员进行民主测评也是对后备干部社会交际潜力、群众协作潜力、工作业绩等方面认可度的考查。

  4、组织研究。校园主要领导根据后备干部候选人前几阶段的考查报告,参照岗位职责说明书的要求,全面考察其德、能、勤、绩、廉、群众协作潜力等。考查重点为基本素质、工作实绩和发展潜能。并最终确定后备干部培养候选人员。

  5、结果公示。对确定后备干部的候选人员,进行为期一周的公示,广泛理解群众的监督。凡是在公示期间被证明有弄虚作假、严重违纪违法等不合条件的行为,将取消相应的资格。

  五、后备干部的培养措施

  后备干部的教育培养在校园的统一安排下,由所在部门的第一负责人本着传、帮、带的原则,根据各自后备人才的实际状况,为其制定针对性强、详细切实可行的提升培养方案,组织有实效性的培养指导。

  (一)培训资料

  1、开展理论知识和业务知识技能培训

  (1)各部门引导后备干部开展业余自学,参加每周二行政领导的例会等学习,督促他

  们认真学习教育理论和管理知识,不断提高自身的理论素养和管理技能。帮忙他们深入钻研岗位业务知识,力争成为教学业务的潜力,管理人员的强者。

  (2)校园将创造必须的条件,为后备干部带给外出学习、考察、进修、培训的机会,不断拓展他们的视野。

  2、加强岗位实践锻炼

  校园将根据各后备培养干部的工作特质有计划地安排相应的部门进行跟岗培训、代岗锻炼,让后备干部在岗位上得到全面扎实的锻炼。

  (二)培养方式

  参加相关的课题培训、轮岗培训、定岗培训、继续教育以及其他方式。但各种培养方案的制定要始终坚持最少投入、最大收益的原则。

  (1)课题培训。贯穿整个培训过程,由教科室负责实施。根据不同岗位确定相应的课题培训资料,要求形式多样化、实用性强,并做好培训过程与结果的记录和考评工作。

  (2)轮岗培训。是培训的第一阶段,时间为一学期,由校园办公室负责实施。制定相应的轮岗计划,组织相应的轮岗培训,进行轮岗的过程记录和考评。轮岗培训的目的是培养综合素质的管理人才,侧重培养对校园各主要管理部门实践潜力,使其了解校园管理状况,熟悉校园的管理,培养其沟通协调及适应潜力,让其积累多个岗位的工作经验,为后期的职位晋升打下良好的基础。

  所有材料均在阶段结束后交校园人事部门归档,相关材料将作为部门领导培养工作和参培人员学习过程的考核材料。

  (四)考查方式

  (1)学习自查。每月、学期、学年结束后,各参培的后备干部结合自己的培训资料写一份培训小结,月小结不少于2000字,学期、学年要写不少于3000字阶段小结。

  (2)岗位潜力考评。主要考查岗位知识和潜力,由相关部门根据本部门的实际制定考查资料。所在部门培训结束后要对参培后备干部进行认真考查,并作出培训鉴定。

  (3)学期、学年阶段考查。由校园领导对参培的后备干部进行业务考查,确定相应的层次,为新的培训周期带给可靠依据。

  后备干部培养计划(十四):

  后备干部培养使用计划

  在科学发展观活动的逐步践行中,使得我村广大党员、致富带头人、进步青年都得到了良好的教育,收到的较好的成效,使村两委班子深刻认识到培养后备干部对我村的深远影响,为了切实加强村级后备干部培养,逐步配齐配强村支两委班子,改变两委班子年龄结构偏大,文化结构偏低的现状,提高班子的整体活力,特制定如下实施方案:

  一、选拔培养对象

  1、复员退伍军人(党员);

  2、在“生产实践中”能够自发学习、使用、推广新技术;

  3、村机关各部门主要工作人员;

  4、优秀共青团员。

  二、选拔培养人员标准

  政治立场坚定,高中(中专)以上文化程度,有一门专业技术,有必须工作潜力,身体健康。

  三、对列入计划的培养对象,党总支日常学习和教育严格要求,工作压担子,给他们创造锻炼和施展才华的机会。

  四、对培养对象学历未到达要求的,党总支分期分批进行教育培训。

  五、建立后备干部档案。

  后备干部培养计划(十五):

  后备干部培养计划

  企业的竞争,最终是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素,而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我们美福组织变革与发展的需要,务必拥有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平及保证公司可续持发展。为保障公司实现这一目标与远景方向,特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。

  一、实施目的

  实行后备管理干部的开发及培养计划,保证企业发展有充足的管理干部储备,构成后备管理干部的“资源池”,保证后继有人。

  二、实施范围

  各中心、关联公司及各加油站干部的储备开发及培养。

  三、实施时间

  年月为实施准备期,年月开始正式实施。

  四、实施步骤和办法

  1、后备梯队干部培养对象的提报评审

  具体详见《关于开展首期后备梯队人才提报评审的通知》执行,加上外部寻访的优秀人才,构成后备管理干部“资源池”的人才库。

  2、后备干部培养对象的开发过程

  (1)后备干部培养对象的职业生涯规划

  为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰,朝着自身发展和成长的方向努力奋斗,公司将会同综合管理中心根据员工自身的职业生涯规划与公司规划的岗位需求,指导他们进行个人职业生涯规划,同时指定一名导师(其站长以上管理者)以导师制的方式帮忙及指导他们。

  采取导师带徒一带一的模式,即后备干部在中心、事业部指定的负责人为后备干部的导师,对后备干部进行指导和帮带。所培养干部经考核能够胜任新岗位工作的,公司将给予培养的导师奖励与必须肯定。

  (2)后备干部培养对象的培训实施

  后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、潜力。要求的主要核心潜力:一是创新潜力(即对工作成果永不满足,有不断创新工作的潜力);二是学习成长潜力(即在工作中不断学习,并使自己和团队快速成长的潜力);三是协同潜力(即协同整合团队有效开展工作的潜力);四是分析决定潜力(即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析决定潜力);五是贯彻实施潜力(即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的潜力)。因此,各中心与综合管理中心应根据后备管理干部的素质要求和核心潜力,制订出有针对性的培训课程体系、培训计划与指定指导老师,采用网上大学、课室培训、工作中学习、参观学习等形式并组织实施,同时将每个人的培训课程成绩及培训状况存入后备管理干部“资源池”的人才库档案内。

  (3)不定期组织后备干部面谈、绩效表现沟通,月度组织后备干部座谈会、拓展训练等

  为及时掌握后备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关状况,相关负责人应不定期与后备干部进行面谈,同时都应做好面谈记录及归档,交综合管理中

  心备案;并在每季度,由其直接上级或中心负责人作为第一考察人对后备管理干部开发和培养对象的工作绩效、态度、潜力等进行考核评估,考核时需填写《后备干部培养对象考核评估表》。同时做好与指导老师的互动沟通。

  定期组织后备干部座谈会、拓展训练,座谈会流程:1、汇报一个月或某一时间段的工作资料,2、取得提高的方面,3、所在中心、事业部员工的思想动态,

  4、提出工作中未得到解决的问题相互交流,相互提出意见推荐;4、由集团总裁通报企业销售、生产经营状况,企业下一步工作打算。

  (4)制订后备干部培养记录表,记录每个月后备干部培养学习状况、成绩评分,中心、负责人对其的评价意见,指导老师点评等;根据评价意见,结合综合管理中心根据干部胜任力素质模型对其各项素质的测评,可明确后备干部培养过程中素质的强项与不足,反馈本人,促进其在培养锻炼中完善提高。

  3、后备管理干部的开发过程

  (1)工作实践

  根据公司发展的需要及个人的职业潜力、特质潜力等,视具体状况安排相应的助理、代理或见习职位或轮岗等方式进行有效的在岗工作培养,总结分析所学知识点、技能等,透过工作实践来培养和检验后备管理干部的实际工作潜力和潜质。

  (2)培训实施

  公司应对后备管理干部有针对性地实施相关管理知识的培训,以便较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经验;对后备核心干部还应以“T”字型人才要求进行培养,以一至二项专业训练为主,辅之以营销、生产、仓储物流以及人力

  资源、财务等方面综合管理课程的培训;同时还需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训,使他们真正地认同公司企业文化,认同公司的战略目标。

  (3)年度评价及考核

  后备干部队伍在实施有计划、有组织地培养的同时,也要实行动态管理,每年年底需对后备管理干部队伍有组织、规范地进行评价及考核,对不合格人员则进行淘汰,确保公司后备管理干部“资源池”的整体质量。

  (4)人才输出

  在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时,则从后备管理干部“资源池”中挑选出一些认同公司文化,爱岗敬业,有潜力、有知识的后备人才进行提拔任用。

  五、实施职责

  1、人力资源管理是公司全体管理者的主要职责之一,各级管理者有职责进行记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作,负有指导下属员工成长的职责。能否发挥下属员工才干和举荐优秀人才,能否举荐和培养出合格的后备管理干部是衡量公司各级管理者是否称职的重要条件,并作为工作考核的主要指标之一。

  2、后备管理干部的开发和培养这一工作事关公司的未来的发展,各中心、加油站需予以高度重视,并支持、协调公司的后备管理干部开发和培养计划得以顺利实施。

  3、公司主要领导及综合管理中心需对后备管理干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作,并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。

  入池条件及程序:

  1、根据以往的工作表现及业绩确定业务骨干;

  2、业务骨干不超过职员数的30%;

  3、需填写《后备干部培养对象审批表》,审批后成为培养考察对象输入至后备“资源池”内。

  培养考察对象的开发过程:

  1、进行职业生涯规划;

  2、组织实施培训;

  3、每季度进行面谈、评价及考核;

  4、半年后进行转正考核,考核合格者转为正式后备管理干部,不合格者则延期转正或进行淘汰。

  后备干部的开发过程:

  1、进行见习或助理岗位或轮岗工作实践;

  2、继续实施培训;

  3、进行年度评价及考核,对不合格者进行淘汰。

  4、公司出现职位空缺时从“资源池”中选。

  后备干部培养计划(十六):

  “重视教育、培训、选拔和考核干部个性是培养、选拔优秀年轻干部。”是党中央的决定,也是新时期干部队伍培养的迫切要求。我校把后备干部的培养选拔摆在校园的中心工作位置。为此我校要进一步加大对后备干部的培养、管理力度,提高后备干部的整体素质,建设一支适应教育发展需求的后备干部队伍,特制定校园后备干部培养计划。

  一、指导思想

  以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以校园人才队伍建设和事业发展需要为依据,坚持有利于校园工作、有利于干部队伍建设的原则,坚持德才兼备、人尽其才的原则,坚持公开、公平、竞争、择优的原则,努力建设一支不断优化的年轻后备干部队伍。

  二、建立机制

  1、培养后备干部工作是校园党支部的重要职责和迫切任务,是落实科学发展观,保证校园可持续发展的重要工作。校园成立以校长、党支部书记周国清为主要负责人的领导机构。

  2、后备干部选拔要以中青年教师群体为依托,在优秀教师中选拔政治可靠、业务过关、人品过硬的人才充实干部队伍。校园采取两年一次民意调查形式用心发现人才,确定后备干部人选。并按照不同岗位、不同层次的党政干部应具备的基本条件和资格确定后备干部培养个体方案。

  3、校园在后备干部培养工作上要加强培训强化过程管理。突出实践锻炼和岗位培训,提高后备干部岗位专业化水平。要为年轻干部的成长营造良好的环境氛围,构成“珍惜人才、大胆培养、合理使用”的人才管理理念。关心、帮忙、支持年轻干部、后备干部明确自己的发展方向,加强自身的修养,提高工作潜力。个性要把增强党性锻炼,增强人格力量,贯穿培养全过程。

  4、要建立年轻后备干部个人跟踪档案。资料包括后备干部登记表、培养方案、考核考察状况、培训状况与培训资料相当的调查报告、学习体会、学习笔记总结等。

  5、建立年轻后备干部考核制度。采取民意调查、组织考核相结合的方式,做出对年轻后备干部的考核意见并及时反馈给个人。根据考核状况修订培养和提高的措施,校园依据考核调查状况每三年调整一次校园后备干部。

  6、根据有关的干部任用原则5年以上教育教学一线经历的年轻教师可进入校园中层以上领导干部队伍,在中层岗位上锻炼至少3年以上可进入校级领导干部队伍,个性优秀的年轻后备干部可破格提拔使用。

  7、后备干部数量指标原则上按照校园领导班子职数1:1比例配备。后备干部调整工作要突出党管干部的原则,注重党支部的考察、把关及决策。调整后的后备干部务必经过教代会的讨论透过。

  三、培养措施

  1、加强学习,严格要求。组织他们学习理论时政法规专业知识,使他们在政治觉悟、师德修养、专业水平、业务潜力上都有所提高,定期上党课,培养入党用心分子,有计划地发展党员。

  2、加强培养严格考核。成立以书记为组长的后备干部考核领导小组,选派一些师德好、教育教学管理精的领导和先进教师与他们结对子,并定期上报思想汇报,根据需要提出任用意见,并向局党委推荐。

  3、对外交流不断磨练。为他们创造表现自我的机会,把他们推向更广泛的舞台去理解考验和磨练,使他们的素质得到全面的发展,在工作的磨练中迅速地成长起来。

  4、担负重任,岗位锻炼。根据后备干部本人的工作潜力、业务潜力和特长,有意识让他们参与校长室、教导处、工会等方面的管理、组织工作,让其发挥创新的才能和管理的艺术,并结合校园人事制度的改革,透过中层领导竞争上岗,让他们逐步地走向校园各级领导岗位上去挑重担,为校园的教育教学做出贡献。

  后备干部培养计划(十七):

  小学后备干部培养计划

  一、指导思想

  以校园新“十一五规划”的精神为指导按照乐于奉献、自主进取、群众满意的原则,广开推荐渠道,扩大选人视野,任人唯贤,不拘一格地选拔培养后备干部,不断增强校园领导干部队伍的创造力、凝聚力、战斗力,增强校园的核心竞争力,为管理校园的教育事业发展储备管理人才。

  二、基本原则和具体目标

  1、基本原则:

  (1)任人唯贤、德才兼备原则;

  (2)群众公认、注重实绩原则;

  (3)注重潜力、立足培养原则;

  (4)动态管理、竞争择优原则。

  2、岗位设置及目标。

  本次暂设后备培养干部2名:大队辅导员,德育主任。

  经过培养使他们到达政治素质好、组织潜力强、群众信任度高、管理经验丰富、教育教学实绩突出,在中层及以上干部岗位上随时能够胜任工作。

  三、申报条件

  后备干部务必是坚决贯彻执行党的路线方针政策,忠实实践“三个代表”重要思想和科学发展观,忠诚于集团和校园的教育事业,能吃苦耐劳,且具有强烈的事业心和职责感,工作实绩较显著,群众公认度较高,有较大发展潜力的优秀青年教师。并贴合以下基本条件:

  1、人事关系(包括合同关系)在我校的在职教职员工;

  2、服从管理校园调派。

  3、具有大学本科及以上文化程度,且具备相应的教师资格证书;

  4、具备三年以上工作经历;

  5、年龄在40周岁以下;

  四、后备干部产生的程序

  后备干部产生的程序是:自我申报、资格审查、民主测评、组织研究。

  1、自我申报。凡是贴合申报条件的教职员工,本着自愿的原则,都能够进行申报。

  2、资格审查。校园将根据所报人员的申报表,查阅有关资料,进行资格审查,确定候选人员。

  3、民主测评。校园任何部门的干部均是为校园工作服务,为学生服务。扎实的群众基础是今后开展管理工作的前提,对候选人员进行民主测评也是对后备干部社会交际潜力、群众协作潜力、工作业绩等方面认可度的考查。

  4、组织研究。校园主要领导根据后备干部候选人前几阶段的考查报告,参照岗位职责说明书的要求,全面考察其德、能、勤、绩、廉、群众协作潜力等。考查重点为基本素质、工作实绩和发展潜能。并最终确定后备干部培养候选人员。

  6、结果公示。对确定后备干部的候选人员,进行为期一周的公示,广泛理解群众的监督。凡是在公示期间被证明有弄虚作假、严重违纪违法等不合条件的行为,将取消相应的资格。

  五、后备干部的培养措施

  后备干部的教育培养在校园的统一安排下,由所在部门的第一负责人本着传、帮、带的原则,根据各自后备人才的实际状况,为其制定针对性强、详细切实可行的提升培养方案,组织有实效性的培养指导。

  (一)培训资料

  1、开展理论知识和业务知识技能培训

  (1)各部门引导后备干部开展业余自学,参加每周二行政领导的例会等学习,督促他们认真学习教育理论和管理知识,不断提高自身的理论素养和管理技能。帮忙他们深入钻研岗位业务知识,力争成为教学业务的潜力,管理人员的强者。

  (2)校园将创造必须的条件,为后备干部带给外出学习、考察、进修、培训的机会,不断拓展他们的视野。

  2、加强岗位实践锻炼

  校园将根据各后备培养干部的工作特质有计划地安排相应的部门进行跟岗培训、代岗锻炼,让后备干部在岗位上得到全面扎实的锻炼。。

  (二)培养方式

  参加相关的课题培训、轮岗培训、定岗培训、继续教育以及其他方式。但各种培养方案的制定要始终坚持最少投入、最大收益的原则。

  (1)课题培训。贯穿整个培训过程,由教科室负责实施。根据不同岗位确定相应的课题培训资料,要求形式多样化、实用性强,并做好培训过程与结果的记录和考评工作。

  (2)轮岗培训。是培训的第一阶段,时间为一学期,由校园办公室负责实施。制定相应的轮岗计划,组织相应的轮岗培训,进行轮岗的过程记录和考评。轮岗培训的目的是培养综合素质的管理人才,侧重培养对校园各主要管理部门实践潜力,使其了解校园管理状况,熟悉校园的管理,培养其沟通协调及适应潜力,让其积累多个岗位的工作经验,为后期的职位晋升打下良好的基础。

  所有材料均在阶段结束后交校园人力资源部归档,相关材料将作为部门领导培养工作和参培人员学习过程的考核材料。

  (四)考查方式

  (1)学习自查。每月、学期、学年结束后,各参培的后备干部结合自己的培训资料写一份培训小结,月小结不少于2000字,学期、学年要写不少于3000字阶段小结。

  (2)岗位潜力考评。主要考查岗位知识和潜力,由相关部门根据本部门的实际制定考查资料。所在部门培训结束后要对参培后备干部进行认真考查,并作出培训鉴定。

  (3)学期、学年阶段考查。由校园领导对参培的后备干部进行业务考查,确定相应的层次,为新的培训周期带给可靠依据。

  后备干部培养计划(十八):

  企业后备干部培养计划

  一、指导思想:

  认真贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神,全面落实集团党委一届二次全会和首届二次职代会暨2011年工作会议精神,以科学发展观为统领,以建立“五好”党组织为抓手,以提升党员素质为重点,巩固和扩大企业发展成果,切实保障和改善职工生活,促进企业和谐稳定,加快转变经济发展方式,打造具有国内竞争力的工程总承包企业,加快转变经济发展方式,打造具有国内竞争力的工程总承包企业,努力实现企业新跨越、新发展,以优异成绩庆祝中国共产党成立90周年。

  二、推荐、培养对象的标准:

  凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部,政治思想坚定,业务潜力强,有必须组织协调和领导潜力,本职工作成绩突出,威信较高,文化程度高的作为推荐、培养对象。

  三、推荐、培养的原则和程序:

  按照公开、平等、竞争、择优的原则,先由项目部领导干部讨论,然后开会进行民主测评,根据民主推荐结果填写推荐表,最后写出推荐考察材料,上报上级,经公司研究决定任命。

  四、后备干部培养机制:

  1、培养后备干部工作是公司乃至各项目部党支部的重要职责和迫切任务,是落实科学发展观,保证企业可持续发展的重要工作。我项目部成立以党支部书记张成树和项目部经理王铁良为主要负责人的培养机制,加强人才队伍建设。

  2、后备干部选拔要以中青年大学生为依托,选拔政治可靠,业务过关,人品过硬的人才充实干部队伍。项目部采取民意调查形式,用心发现人才确定后备干部人选。并按照不同岗位,不同层次的工作任务确定后备干部培养个体方案。

  3、在后备干部培养工作上要加强培训,强化过程管理。突出实践锻炼和岗位培训,提高后备干部岗位专业化水平。要为年轻干部的成长营造良好的环境氛围,构成珍惜人才,大胆培养,合理使用的人才管理理念。关心、帮忙、支持年轻干部、后备干部,明确自己的发展方向,加强自身的修养,提高工作潜力。个性要把增强党性锻炼,增强人格力量贯穿培养全过程。

  4、建立年轻后备干部考核制度。采取民意调查、组织考核相结合的方式,做出对年轻后备干部的考核意见,并及时反馈给个人。根据考核状况修订培养和提高的措施,项目部依据考核调查状况,对后备干部进行调整。

  5、根据有关的干部任用原则,三年提拔合格技术员为工地技术负责人,如工作成绩突出则进入项目部领导干部队伍,个性优秀的年轻后备干部提拔为项目部副经理委以重任。

  总之,后备干部队伍建设要将选、育、用三阶段有效结合,全过程进行监控;将后备干部进行细分,注重分门别类和因材施教,针对性的进行培养。以后备干部队伍建设带动整个人才队伍建设,打造企业核心竞争力;以高素质人才队伍做保障,才能推动企业又好又快持续向前发展。

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