【主管部门意见怎么写】对主管的建议和意见应该怎么写

【www.wnzmb.com--英语写作】

　　建议是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见。那么怎么写对主管的建议?下面就是烟花美文网小编给大家整理的对主管的建议写作方法，希望大家喜欢。

　　写对主管的建议的方法

　　转正申请对你能否转正及转正后待遇都有影响，所以建议你还是花点时间认真总结一下试用期的工作，重点是你工作成效及学习收获等，至于对主管的建议和对公司的建议，主要描述主管对你试用期的培养帮助教导等，公司这个大平台给予你的成长等，总之以感恩的心态去写，写的内容是正面的。除非真有企业的文化非常阳光，可以让新员工挑问题出来谈，即使提点建议也要保证有建设性和积极性。但作为主管最好是不要提什么反面的建议。

　　建议结合自身情况写，范文帮助不大，有的甚至会让人一看就是参考范文的，这样公司对你的评价会打折扣的。认为你没有认真总结自己。

　　不要把工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会， 重新检视自己的职场生涯规划。

　　研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。

　　在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。

　　研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。

　　别忘了公司目标与个人目标

　　主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。

　　另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习?是薪水?还是发展另一项专才?

　　如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划;如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。

　　先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作计划时才不会无所适从。

　　计划合理但要具挑战性

　　接着，研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」。

　　如何避免好高骛远，设定合理的目标呢?

　　多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想?研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点?

　　为什么要具有挑战性?

　　主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。

　　目标数字化、行动具体化

　　有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤：

　　1.目标数字化

　　只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。

　　甚至，连学习计划都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。

　　2.行动具体化

　　有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。

　　拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。

　　3.学习计划

　　你应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。

　　学习计划应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。

　　4.与主管面对面沟通

　　我强烈建议，完成工作计划后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。

　　面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法。

　　你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。

　　总之，不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。

　　对主管的建议篇(一)

　　1、 明确职责和责任，防止推诿

　　工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害;

　　2、 鼓励和肯定多一点，骂少一点

　　公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。

　　3、 加强项目前期的成本控制

　　公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。

　　4、 加强项目收款

　　我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。

　　5、 建立适当的奖励政策

　　建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。

　　6、 提高工资水平

　　员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。

　　以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。

　　对主管的建议篇(二)

　　某某领导：

　　对你就任新主管，我衷心拥护!在此我提几点建议，希望能对你有所帮助。

　　1、对本部门

　　首先，应该根据公司的发展战略和目标，制定出本部门的发展战略和目标。并将这目标具体分解出来，落实到具体的负责人。对本部门的工作有一个全盘的考虑，进而能明确部门内每一个人的具体工作。

　　其次，应和本部门的每一个人进行良好的沟通。让他们明确本部门的发展战略和目标，以及他们的具体工作。并仔细倾听他们的看法，好的主意要吸龋了解他们工作中的具体困难，提供强有力的帮助。让他们能顺利地完成工作。

　　同时，应在本部门形成良好的人际关系氛围，让大家都能快乐地工作。根据公司的规定，做好奖惩工作，要做到公平和公正。尽量给每一个人以上升发展的空间。

　　最后，平时可以适当组织一些本部门的娱乐活动，以增强本部门的凝聚力和向心力，形成较好的团队精神。平时应关心员工的生活情况，如有困难，就及时提供帮助。

　　2、对公司

　　首先，应做好同公司上层领导(尤其是直接领导)的沟通工作，明确他们对我部门的具体工作要求。和他们就我部门的发展战略和目标达成共识。有困难应及时提出，以获得公司各方面的支持。

　　其次，对要相关部门支持的工作，我们应拟定具体的计划。如人力资源需求计划，财务支持等。并和相关部门进行良好的沟通。就支持工作达成共识，以保证本部门能顺利地开展工作。

　　同时，对要我部门支持的相关部门的工作，我们应积极对待，同其进行良好的沟通，明确我部门要提供的支持内容。按时、保质、保量地完成相应的工作。

　　最后，公司内部跨部门的冲突往往不可避免。对于涉及本部门的跨部门的冲突，应积极应对，用建设性的态度和方法解决此类冲突。保证公司的整体利益。

　　3、对市场(顾客)

　　首先，应明确公司的市场情况。市场策略是什么?如何进行市场定位的?市场容量有多大?主体消费者是谁?有何消费习惯?我公司提供什么样的产品?产品定位和定价如何?销售采用何种模式?渠道建设情况如何?采用什么促销方式?

　　其次，对于顾客的要求，我们应第一时间响应。用户就是上帝。顾客永远是对的。为顾客排扰解难是我们的职责。

　　最后，有可能的话，应尽量了解市场的动态信息，市场的发展情况等。

　　当然，其他需要注意的事情还有很多很多。如公司的整体运作框架如何?公司里有哪此特殊人物?这些特殊人物就如何具体应对等等。

　　以上只是一点浅见，供你参考。

看了<对主管的建议怎么写>的人还看了：

1.超市员工对主管的建议

2.对公司或主管有何建议

3.员工对公司建议怎么写

4.对主管的建议

5.对领导意见建议怎么写

6.对公司或主管建议

7.对领导的建议怎么写

本文来源：https://www.wnzmb.com/yingyu/31303/