华为的经营理念_华为企业经营理念

【www.wnzmb.com--民俗文化】

范文一：企业经营理念

企业经营理念

企业经营理念是企业文化的核心，是企业经营行为的宗旨。没有一个贯穿企业经营全过程的宗旨，就不能建立自己独特的品牌，就无法打造核心竞争能力。企业文化是塑造企业永恒价值观的主题，是贯穿企业经营全过程的根本指导思想。

因此，我们公司在抓好企业经营管理工作的同时，必须让企业的经营理念、企业精神贯穿、渗透于企业的全过程，并注意通过各个细节的管理、控制，用优秀的经营理念、企业文化来指导企业的发展，吸引和凝聚了优秀人才，提高了企业的竞争力。

1、企业宗旨：以员工为根本，以管理为基础，以顾客为中心，以卓越为目标。

2、企业精神：诚信、务实、创新、奉献。

3、核心理念：业主第一，用户至上，励精图治，不断完善。

4、经营理念：市场决定前途，质量决定生存，品牌决定形象，理念决定发展，人才决定兴衰。

5、质量方针：建一流工程，树文明诚信，创永恒品牌。 环境方针：营造绿色环境，倡导健康文化。

健康与安全方针：安全第一，预防为主，科学管理，持续改进。

6、人才理念：以人为本，重在培养，任人唯贤，人尽其才。

7、施工理念：优质、文明、快速、低耗。

8、营销理念：竞争无情，商机无限；开发市场、主动为先。

范文二：企业经营理念

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 企业经营理念 序言 本文鉴于本人现有知识水平而作的,本文是正菱经营管理体系的一部分,本文的目的是在于把大家的思想统一到理性的理念上来。但是,理念是绝对的真理,现在作的理念是本人现有知识水平而作的。希望通过此文，能起到抛砖引玉的作用，能把众人的理性的理念引入本文，使其成为最接近本文所追求的目的理念。 经营基本理念 具有多样的知识，思维方式各不相同的人们在没有共同的目标时，很难集中各成员的力量。 正菱人一致同意将企业观，企业经营的定义；经营目标和经营原则视为必需的经营基本理念。 经营基本理念的核心在于企业的长久生存和发展，企业经营的主体是从事经营的人。 因此，经营应使人得以发展，个人的发展又直接与公司的发展联系在一起，公司的发展和所取得的成就反过来促进个人的发展。 一．企业观 企业的定义：企业是由组织者依据社会的需求，依据一定的法则把劳动者；物质要素和科学方法诸要素有机的结合在一起具有特定功能的实体。这个实体的特定功能是提供大于输入的物质和精神，把现有的

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 零散的物质和和劳动转变为社会新需要的物质和服务。 1． 企业存在的必然性 企业是发展经济的必然组织，他为社会和人输出物质和服务没 有企业自然资源就不能得到开发和利用，就没有社会各行业的生存和发展条件。 企业是一个人造组织，他的存在基础是输出不断满足人们需求的产品和服务。满足社会和人们物质和精神的需要企业就存在,不断大量地优质地满足人们需求企业就发展。 2． 企业的内部要素及运动 企业运动的过程是条件创造的过程。创造条件的过程就是在一 定条件下为创造新条件的各因素的运动过程。只有各因素运动的输出规范合理，才能创造出好的条件和符合要求的结果（注：所谓好的条件就是指达到目的所要求的条件）。为保证这种因素运动有规范的输出就必须要求有一定的条件和具备一定条件的因素。如果因素运动输出不符合规范的输出，这个因素将被更换。 3． 企业与职员之间的关系 企业的发展是每一个成员在本企业中发展的前提,企业要求每一个成员做出合理的贡献,从而使经济组织的运行机制得以完善,使每一个成员的输入得到最佳的输出,并且每个成员因此而得到更大物质和精神上的收获。

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 当企业中的个别成员不能达到企业所要求的合理贡献时，应主动离开企业，职位越高越应遵循这一准则。 另一方面，企业对那些为其生存和发展而竭尽全力作出贡献的人应根据贡献大小给予奖励。为此正菱在执行聘用和退职管理时，应符合正菱人的企业观。 二．企业经营的定义 企业经营定义是不断追求企业的稳定与发展。 稳定是指：企业系内部各要素的稳定和关系稳定，维持一个合适的投入产出比。发展是指企业内部的要素和相互联系的加强，质量提高，数量上的增长。 三．正菱宗旨 1． 创造产品与技术，提高生产力，加速企业发展，改善人类生活质量。 2． 努力给加盟和联合正菱的每一个成员带来利益。 3． 保护资源和环境。 四．价值观 1． 竭尽全力改善人类生活质量。 2． 忠诚祖国。 3． 实现个人价值，发挥个人才能，追求成功。 4． 发扬团队精神，实现共同目标。 5． 追求卓越的成就与贡献。 6． 鼓励创造性。 五．经营目标 把正菱公司建设成世界一流品质的公司。

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 首先，产品品质应该是一流的，所谓产品是指产品和服务两个方面。使产品达到世界一流是指在同类，同级别产品中达到一流。 致使产品品质达到一流，就必须使与其产品相关的管理；技术人员素质达到世界一流。欲使服务质量达到世界一流，就必须与其相关的管理达到一流。 因此，要建设世界一流的企业必须使企业的经营管理整体达到世界一流。 六．核心竞争力 定义：是指比竞争对手能持续、快速地发展企业的动力之源的力量。 1.学习与创新速度。 2.组织凝聚力。 3.聚集、培育、实现优秀人才价值。 4.组织深入科学。 5.创造市场需求。 6.快速抢占市场。 7.技术领先。 七．经营原则 以人为本，依据科学，坚持法制，加强组织。 经营企业若没有一定的原则,就可能因人、因事的不同,随意制定规定或实施经营技术给企业带来混乱。正菱为最大限度地减少这种随意性，一致同意以企业生存的准绳作为经营原则。其内容简要如下：

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 第一、 能否管理好企业经营主体的人，左右着企业的成功与失败，故应采取以人为本的经营。 第二、 若马马乎乎、粗枝大叶的方式经营企业，就会发生许多错误，因此应采取以科学为基础的合理经营。 第三、 坚持法制，为了企业中的事情得到合理的处理，就应有合理的方法。为了使合理的方法充分实现，就要避免主观的随意性、盲目性就要坚持法制。 第四、 多阶段、多层次目标的完成，需要组织的支持。 1. 以人为本是正菱经营的基本出发点 1) 幸福来源于成功 人是社会的主体,是企业活动的主体(既一切商品服务的受用者)。幸福是每一个人的追求，也是人生最基本和最高的原则。普遍性的愉快是幸福的本质。普遍性的愉快来源于物质与精神的享受。那么幸福也就是物质与精神上的享2受。物质与精神上享受的获得是由事业上的成功提供的。所以成功是物质、精神的获得之源，是每个人的幸福之源。 2）成功与企业组织 正菱的企业宗旨与个人对幸福的追求相一致。正菱企业的人力管理致力于个人的成功。成功的基础在于理性，个人理性的最大化是在组织制度中发挥出来的，组织对于个人的成功起关键的支持作用，个人成功依赖组织的成长。

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 3）把最大限度运用人的智能作为重点 正菱人力管理是通过平等地对待每个员工，使每个成员更大限度发挥自己的能力，自觉自愿地追求最优水平。 然而，人有两面性：既有善的一面，又有消极的一面。企业将肯定其善的一面，积极地运用，而将消极的一面改进，从而最大地发挥成员的能力。最大地发挥成员的能力必须注重体能和智能运用，体能运用一旦超过某一程度就会产生抗拒反应，智能运用是在一定程度内自愿而乐意接受，所获得的成果比运用体能获得成果大的多。 通过平等地对待成员使之充分地发挥能力，落实以人力管理部门为主的一般管理和部门负责人直接管理下属的特殊管理。一般管理提供政策、机制、制度，部门负责人直接管理下属思想的特殊管理，使各个成员自觉自愿地追求最优水平。 正菱人力管理是使各成员主动、热情地提高智能运用，所以比强制地提高体能的运用管理，更能增强个人的能力。个人能力增强后就会为公司的获利作出更大的贡献，公司也因此而得到持续发展。由此而获得的利润将分配给作出贡献的员工。 4)注重民主

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 当一个人进行决策时，不可避免地会导致片面性，因此一个人从某一角度出发只能看到事情的一个方面，要做出的决策具备科学性，就必须从多个角度看多个方面的多个层次，那么就需要相关的人员参与制定从而使决策的正确性大大提高。但是民主不是泛民主，是在一定前提的民主。所谓一定前提是指参与制定的人及所讨论的事情具有一定的范围，并且具有一定的规定性。 5) 自我管理 高层领导者用有效的方法积极地指挥管理幅度内的成员完成各自的工作，中层领导按有效的方法积极地指挥管理幅度内的成员完成各自的工作，操作工按有效的方法积极地操作着机器生产出优质产品, 从高层领导者、一般管理成员到每个操作工都按有效的方法积极地进行工作,组织的各项工作就能较好地完成，组织的目标就能得以实现。 组织中各项工作的完成是组织中的高层领导者到操作工按有效的方法积极地进行工作的结果，怎样能使每个成员按有效的方法积极地进行工作是组织管理的关键所在。 因为工作较好地完成取决于有效方法和积极自觉的工作态度。有效方法是个人学习、锻炼、提高的过程结果，积极自觉的工作态度是个人修

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 养的过程结果。这两个方面的提高是个人从规划、设置目标、计划、检查、总结过程的结果。个人从规划、设置目标、计划、检查、总结的过程也是自我管理的过程。所以工作较好地完成是自我管理的过程结果。 从另一角度讲：欲使别人工作好，就要自己管理好别人，要管理好别人，首先要自己管理好自己。别人对于别人来讲也称自己，所以较好地完成工作就需要自我管理。从两个方面的论证得到结论是较好地完成工作取决于自我管理 6)关注职工生活的各项活动,促使其进步 人们的生活可划为五项活动：工作、学习、运动、饮食、休息，一个人要取得良好的生活质量，就得妥善地安排好五项活动。适时地进行协调五项活动的关系就需要对此进行管理。企业人力资源管理部门针对五项活动制定相关措施，协调员工安排这些活动，促使企业中的员工成为身心健康、工作愉快、不断进步为社会作出卓越贡献的优秀人员。 2. 以科学为依据的合理经营 科学是一个设定的概念。科学所表现的是现实事物的理论,同时也作为人们把握现实事物的理论的概念工具。科学作为理论它

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 目的根本在于对现实之物的加工，它竭尽全力来纯粹地把握现实之物。 科学的本质就是研究，通过研究去把握现实之物的规律掌握现实之物的理论。研究就是一个认识过程，研究本身是对法规和规律的建立和证明，（法规：事实的恒定因素以及事实之变化本身的持续性。规律：事实运动的过程中之必然性变化的持续因素）对法则和规律的建立和证明就需要运用研究的逻辑和方法进行探究。通过研究得到现实之物的理论，理论的运用反过来证明研究逻辑和工具的正确性。借以一个对象区域表象出来的逻辑和方法,具有基于清晰之物的澄清的特性,也既说明的特性,这种说明是基于两个方面的,它通过一个以知之物建立一个未知之物,同时通过未知之物来证明以知之物,说明在探索中实行研究的要素包括:立题、阅读、沉思、实验、总结、交流六个要素。 科学的两个方面：一是理论，二是概念工具，我们要用科学工具把握现实之物的理论，达到对既定事物的认识，创造技术改造现实之物至要求 的目标。这个过程是从确定要改造的事物、掌握事物的理论，产生技术方法，改造达到要求的全过程。这是个科学的过程，也是个艰辛、持续的工作过程。是个需要有意志、恒心、毅力的人去做的长期工作，也是个艰辛的工作。 我们要遵守科学的原则做事，

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 就要经过科学的工作过程，就需要克服自我的缺点达到一个科学人的素质。我们运用科学这个武器去实现企业目标及个人成就。 3坚持法制 事物的发展在某一特定环境是具有一定的规律的,并且在特定的时间内,人们选择最接近理性的方法去处理。对事物的处理不是随意的,是用一定的方式去处理的。这种方式用一定的形式表现出来，并管理着人们按照这种方法处理，就是法制。 1）法制的民主性：标准方法及各种规定的制定是经过专业知识、不同层面、不同经验的人员依据事实，按照科学程序制定的，是一个多数人的参与过程。坚持法制意味着更能充分民主。 2）法制的科学性：法制的形成是以知识、经验、实验为基础，经过民主参与讨论、科学实证形成一套初步方法；又在实践中经过锻炼逐步提高的过程。在全过程中，以科学为基础，以科学为手段，最终达到了科学。 3）法制的聚才性：法制的科学性和民主性上升至理性，使每一成员能最大能力发挥他们的知识、经验、才能，并且使他们最大限度地享受成功的快乐。没有限制能力的弊端，从而使有才能的人有机会发挥才能，有更多的机会吸引有才能的人参与这种活动，我们称之法制的聚才性。

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 4）法制具备调节原则性与灵活性统一适应处理发展中事情的功能。 由于时间因素的影响以及相关事物的相互作用，每一事物都是在运动中发展中，那么对于事物的认识和改造就处于动态之中。由于事物是每时每刻都在运动变化之中，所以对于事物变化、事物认识、事物处理会处于一个不稳定状态。又由于稳定是处理的基础，所以一个相对稳定的状态是必然的。认识处理是需要具备一定知识和一定才能的，由于知识地获得和能力地加强是有时间性的，也就是说在某一时期内是具有稳定性的。事物的发展再量变的过程中的变化是小范围的,小范围的变化对于个体的性质来讲是一个相对稳定的状态。那么这时认识和处理对于事物都相对稳定，也就产生了相应的方法及原则。事物、事情是在变化发展之中，对于相对稳定的方法和原则应依据事物的发展变化做出相应的改变。方法和原则的存在以及方法和原则的变化的结合也正是稳定性和灵活性的结合。方法及方法的变化之原则正是法制的功能性。也就是说法制具有调节稳定性与灵活性彼此相适应的功能。 5）法制的自然机制性：法制是个自成起结的全体，法制之目的是保持对某些事物的处理和对于事物处理的发展获得一个令人满意的结果。最先产生的一套方法是对于要处理的对象，要保证结果地产生必须保证这

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 4．17 18 19 20 21 22 23 24 套方法地执行和手段地正确使用，要保证稳定性，就必须对灵活性的因素进行控制。控制也必须依照一定的方法和手段去执行(第二方法),也要保证这套方法的执行和手段地正确使用,使灵活性的因素处于受控状态。处于控制主体地位的人置于一个法制的环境中,自然形成一个守法的主体,执行第一套科学方法对所控制的因素依法进行。法制产生了一个一环扣一环,最后产生了一个体系的自我控制机制,从而保证了结果的可重复性和再现性。 6)法制的生命性 任何的方法都存在着不足,只要对不足之处不断地补充,使之不断地得到完善,方法的进步也就会带来更多的收获。这种进步依然来自于方法本身（一个规定了改进不足的方法保证了这种可能）。在一个遵法的环境中，方法是可以自我成长的，也叫做方法的生命性。 加强组织原则 ． 组织定义：理想的追求过程即理想的行为过程，理想实现过程可设定多阶段，每个阶段的目标是在不同空间、时间、不同层次中多因素相互支持的有机整体。阶段目标地实现是达不到不同空间、时间、不同层次中多因素的要求，也可以说是个人解决不同空间、时间、不同层次中多因素问题的方式是不能实现目标的。在这种情况下则需要在理性原则下多知识面、技能、思想的人按照一定的法则去解决1

1 2 3 4 5 解决不同空间、时间、不同层次中多因素要求实现的问题，以达到整体要求实现目标。这种存在必然实体结构即组织。 2． 组织特征 （1） 组织和制度能让群体内成员稳定地预见其他成6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 3．17 18 19 20 21 员在特定条件下的行为。 2） 组织向群体内成员提供明确的目标及目标体系。 3） 组织给其成员划分了工作范围，使其在自己的才能领域实现特长价值。 4） 组织建立了标准的工作惯例。 5） 组织提供了信息沟通渠道。 6） 组织对其成员进行培训教育。 7） 组织给其成员提供了模板、榜样、成功与失败的经验。 发挥组织作用个人遵循的原则 1） 服从命令听指挥。 2） 遵守组织纪律。 3） 团队精神。 4） 依法行政。 5） 维护组织利益。 （（（（（（（（（（（

1 2 3 4 5 6 7 （6） 加强文明建设创造和谐的工作氛围。

范文三：企业经营理念

企业经营理念的原则探讨

企业从诞生开始一直成长于市场经济之中，有些企业一诞生便夭折，有些企业拙壮成长。我国企业之间也存在着千差万别，优秀的蓬勃发展，落后的破产关门。优秀与落后之间可以找到一些基本规律，可以告诫我们如何经营，遵循什么原则。

一、老板的人格化程度决定了企业命运

由于历史原因，我国市场经济来得比较晚，以市场经济为导向的价值观未能在意识形态形成主流，外加我国近代史上也有着封建思想的残留意识，国民政府的落后思想，社会主义时期的革命思想、意识形态进入了调整时期，意识形态的混浊造成了老板之间的差异，老板的人格化决定了企业的命运。

可以看到革命人掌握资源势必成为斗争资源，小人掌握资源难免成为斗争资源，官本位之人掌握了资源难免成为做官资源。也可以看到许多大企业，优秀企业的老板、老总都是具备经济人人格化的优秀人物。

与发达国家相比，我国的意识形态不如他们清晰，旧思想、旧观念如何面对新市场、新形势？需要我们经济工作者多加反思。旧思想面对新环境会犹如吃了安眠药一样昏昏沉沉，加入WTO组织后，跨国公司在我国意识形态清晰，犹如吃了兴奋剂一样情绪高亢。市场经济的竞技场上吃安眠药和服兴奋剂的竞技结果是可想而知的。我国的老板在意识形态上当务之急是不吃安眠药，改用兴奋剂。这兴奋剂就是三贴药：解放思想、观念创新、与时俱进；就是改变我们的世界观、价值观、道德观和人生观，实现经济人的人格化。

我国民营企业目前还是以老板决定一切为主，企业制度、企业文化等都是以老板的人格化为导向。从国外“企业长青”、“从优秀到卓越”看到了老板、老总的重要性。从我国历史上的富不过三代，到现实社会上许多老板富不到自己这一代就完蛋的事实，血淋淋的事实告诉我们老板自身人格化改造的重要性。

事实告诉我们具备经济人人格化的老板才能打造大企业、优秀企业，企业才可能长青。

二、优秀企业才能赢

企业是一个赢利为目的的经济组织。只有经济属性而没有阶级成份，没有革命企业和不革命企业之分。但整体运作质量上可以划分出优秀与落后之差别。优秀企业有优势，优势放在运作杠杆上放大产生效益与发展；落后企业存在缺陷，缺陷放在运作杠杆上放大就是亏损、破产。

企业成长都是从落后到一般，一般到优秀，优秀到卓越几个过程，落后与优秀之间的对比有着对比基准。我国企业落后比较普遍，这落后给民营企业提供了阳光、雨露和机遇。现在有些企业的成功并不是自身的伟大与优秀，和跨国公司一比就渺小了。

作为老板的责任就是要打造优秀企业，创造企业制度、企业文化和企业人才。

三、合适的是企业最需要的

企业的经营与发展存在着许多规律。像假冒伪劣绝不是温州特色，或中国特色。在许多发达国家都曾有过，最终这都成为历史。质量、品牌成为现时代发展的基石。在我国这段弯路一定会走，但这段弯路的时间越短越好。发达国家现在许多模式都是我们今后的

目标。

发达国家的许多做法并不是现在我们一定能做、能用的，我国企业的周边文化、基础环境、员工素质、技能水平上存在着许多差异。最先进的管理方法、工作模式也许在我国一些企业无法开展，甚至投入较大，产出甚微。我们必须根据企业基础情况选择一些能适合你企业的来展开，合适的、因地制宜就显得格外重要。

有许多“海归”上岸就感觉水土不服，并不是他们的东西不先进，而是对我国企业现况了解不够，未能因地制宜，把适合现况的搬过来。但在基础环境改变后，最优秀的就是我们最需要的，成为最优秀企业才能赢，这是规律。

四、企业管理的主体是围绕人的基本特征展开的工作

离开了老板和员工就不存企业了，并且企业的一切增值活动都是有员工来掌握的，企业经营思想的主体是一项围绕人的基本特征来展开的。

人有思想，就需要沟通，人有素质、技能，需要培训，人有需求，就需要利益上的共享，让其基本需求得到满足，使其心理平衡。人的特征中也有本性的一面，人生来就有善与恶的一面，善的一面靠企业文化和价值观，用自律的形式来展开的；恶的一面用企业制度来控制的，用他律的形式来保证企业利益和全体员工的利益。这就是我们所说的企业管理的二大系统，德制系统和制度系统。

老板和员工是企业内部靠价值链联在一起利益共同体。在发达国家里人文管理作为企业管理的第一要素，尊重了人的基本特征。而我国企业将硬件管理放在第一位，忽视了人的重要性，成了发达与落后的差别之一。

范文四：企业经营理念]@]@]

@一 企业经营理念

斜坡球体论：

促使企业内部职工的惰性来自两个方面：

（1） 内部职工的惰性（2）来自外部市场的各种压力。

二 管理思想

8020的原则，企业中占人数20%的管理人员负有80%的责任，占人数80%的员工负有20%的责任，问题出现管理人员需要承担责任，接受相应的处罚。

我们努力探索和树立“以人为本”和“宾客至上，质量第一”的管理思想，人的管理是企业管理中最重要的管理之一，一切管理工作必须以人为中心，以提高人的素质，调动人的积极性，主动性和创造性，做好人的工作为根本，以“宾客至上，质量第一”为宗旨，开展经营活动，走质量效益型道路。

三 激励论

赛马论：拥有比赛的场地，比赛的资格，并把比赛的标准公开化，能者上，平着让，庸者下。

四 企业文化

提高企业整体素质，增强企业竞争力，谋求企业发展，不但需要改善企业宾馆的设备设施环境，而且更要加强企业的文化建设，提高员工的综合素质。为此，公司在改造硬件的同时，这里抓好企业文化建设，员工思想动态素质提高，有主人翁精神和责任感，业务素质提高和加强企业民主管理。

外部服务理念：顾客永远是对的

内部服务理念：优质的服务是由优秀的人做出来的，

优质的人是由优秀的领导带出来的。

五 企业理念

（1） 服务宗旨：顾客就是上帝，全心全意为上帝提供超星级服务。

（2） 企业精神：开拓进取，求实创新，团结敬业。

（3） 服务标准：热情 周到 自然 快捷

（4） 企业哲学：客人之上，恪守信誉，热情服务。

（5） 企业传统：节约一支笔，一张纸，一度电，一滴水的过日子精神

（6） 人才观念：不一定是最好的，但一定是最有信心，最有发展的。

（7） 公司作风：和睦 严谨 勤俭 公德 礼节礼貌

（8） 服务质量：服务方法规范化，服务过程程序化，服务质量标准化，服务态度热情化。

（9） 上级对下级的关系：下级服从上级，坚决执行，立即照办，不打折扣，维护领导权威，同时上级尊重下级，体贴关怀，维护下级，解决难题，让大家感到家的关怀

（10）员工新型关系：领导以身作则，员工奋勇争先，团结友爱，上进进取，追求尽善尽美。

范文五：企业经营理念

中国水电企业经营理念

（一）经营理念表述：

顺势而变，诚信守诺，科技领先，管理图强。

（二）经营理念释义：

顺势而变。是对企业经营方针、策略的哲学思考，顺势而预，变而存信，基业常青。“势”是指一种规律性的不可抗拒的大势；“变”是指变革创新。“顺势而变”体现了集团公司遵循市场规律、认识竞争环境，适应市场需求而不断地进行变革和创新，做到顺势而为。

诚信守诺。是企业最基本的道德规范，是企业处理内、外部关系的价值要求，也是企业保持持续发展、基业常青的基石。企业对股东、对社会、对客户、对员工都要讲究诚信，诚信是员工行为规范的基本要求。企业在生产经营中要认真履约，立诚守信，有诺必践，言真行实，说到做到，树立良好的社会形象和职业形象。

科技领先。就是按照企业发展战略的要求，将科技兴企战略引向深入，努力打造国际同行业科技领先型企业。通过科技创新，向客户提供国内乃至国际一流的先进的技术服务，提高科技创新在企业核心竞争力中的地位和作用，树立国际大品牌，用科技进步支撑集团的科学、可持续发展。

管理图强。就是通过管理创新，打造企业的软实力；通过强化管理，为企业创造较高的经济效益，支撑集团实现既定的战略目标。管理图强体现在集团公司一流的受控，在管理理念、技术、模式、方法上达到国际国内一流标准。 管理水平、先进的精细化管理模式，使集团各方面的管理工作做到规范、有序、科学、

中国水利水电建设集团公司企业文化（简称“集团文化”），由集团愿景、集团企业精神、集团核心价值观、集团经营理念、集团员工行为规范、集团形象标识六部分组成，构成统一的集团文化。

集团文化总体表述为：

在集团发展进程中，集团公司坚持自强不息、勇于超越的企业精神；追求为股东创效益、为社会担责任、为员工谋幸福的核心价值观；秉承顺势而变、诚信守诺、科技领先、管理图强的经营理念；广大员工恪守诚信、尽责、坚韧、团结、创新的行为规范；共同努力，将集团公司建设成多元化、国际化、现代化的具有较强国际竞争力

的质量效益型的大型跨国企业集团，实现共同愿景。

集团文化具体分述为：

一、集团愿景：

（一）集团愿景表述：

共同努力，将集团公司建设成多元化、国际化、现代化的具有较强国际竞争力的质量效益型的大型跨国企业集团。

（二）集团愿景释义：

集团愿景概括为“三化一型”。

“三化”就是将集团建成相关产业多元化、经营国际化、管理现代化的大型跨国企业集团。

“一型”就是集团将走“质量效益型”的科学、可持续发展的道路，最终实现集团战略目标。

二、集团企业精神

（一）集团企业精神表述：

自强不息，勇于超越。

（二）集团企业精神释义

自强不息。“天行健，君子以自强不息”（出自《易经》）。以己之能，尽己之责，成万民之事；陈力就列，锲而不舍，做行业领跑者。自强不息表达了水电人的精神追求，水电人以刚毅坚卓、发愤图强的信念，实现为民造福的宗旨；以力求进步、永不停息的精神，实现国际一流综合建造企业的奋斗目标。这是水电人对中华文化千百年来积累的积极进取精神的继承，也体现了水电人为实现自己的理想信念不放弃、不气馁、不服输、敢拼搏、争一流的优良传统和个性特征。

勇于超越。反映了集团全体员工追求卓越的进取精神，推动集团保持不懈奋斗的态势，与时俱进，勇往直前，永续辉煌。勇于超越，也体现了全体员工勇于开拓，不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破，实现企业长久的可持续的发展，是一种创新、创造精神的追求。

三、集团核心价值观

（一）集团核心价值观表述：

为股东创效益；为社会担责任；为员工谋幸福。

（二）集团核心价值观释义：

为股东创效益，为社会担责任，为员工谋幸福的核心价值观，是“三个代表”重要思想和“以人为本”理念的必然要求，回答了企业和员工最值得追求的价值观是什么的重大问题，具有导向性和激励性。

为股东创效益。体现了集团公司对国家的高度负责，集团公司的出资人是国家，

国资委代表国家行使股东的权利，集团公司向国资委负责就是向股东负责、向国家负责。集团公司的经营目标是追求经济效益的最大化，以此回报股东，为国家的经济建设做出应有的贡献。

为社会担责任。集团公司作为大型国有企业，肩负着崇高的社会责任。通过全体员工的共同奋斗，为社会创造财富，为建设和谐社会多做贡献。通过建设一流工程，为民造福。在国家和人民需要的时候，作为央企员工，要敢挑重担，冲锋在前。由此体现央企向股东负责、向社会负责、向员工负责的一致性。

为员工谋幸福。维护员工的合法权益，实现在企业发展的同时让广大员工共享发展成果，实现企业和员工共同成长，这是代表最广大人民群众根本利益和“以人为本”理念的应有之义。企业不但要不断提高广大员工的经济收入和福利水平，还要维护员工的政治利益和合法权益，满足员工的精神文化的需求，使广大员工获得幸福感和归宿感，提高企业的向心力和凝聚力，引导全体员工为实现共同目标而努力奋斗。

四、集团经营理念

（一）集团经营理念表述：

顺势而变，诚信守诺，科技领先，管理图强。

（二）集团经营理念释义：

顺势而变。是对企业经营方针、策略的哲学思考，顺势而预，变而存信，基业常青。“势”是指一种规律性的不可抗拒的大势；“变”是指变革创新。“顺势而变”体现了集团公司遵循市场规律、认识竞争环境，适应市场需求而不断地进行变革和创新，做到顺势而为。

诚信守诺。是企业最基本的道德规范，是企业处理内、外部关系的价值要求，也是企业保持持续发展、基业常青的基石。企业对股东、对社会、对客户、对员工都要讲究诚信，诚信是员工行为规范的基本要求。企业在生产经营中要认真履约，立诚守信，有诺必践，言真行实，说到做到，树立良好的社会形象和职业形象。

科技领先。就是按照企业发展战略的要求，将科技兴企战略引向深入，努力打造国际同行业科技领先型企业。通过科技创新，向客户提供国内乃至国际一流的先进的技术服务，提高科技创新在企业核心竞争力中的地位和作用，树立国际大品牌，用科技进步支撑集团的科学、可持续发展。

管理图强。就是通过管理创新，打造企业的软实力；通过强化管理，为企业创造较高的经济效益，支撑集团实现既定的战略目标。管理图强体现在集团公司一流的管理水平、先进的精细化管理模式，使集团各方面的管理工作做到规范、有序、科学、受控，在管理理念、技术、模式、方法上达到国际国内一流标准。

五、集团员工行为规范

（一）集团员工行为规范表述：

诚信、尽责、坚韧、团结、创新。

（二）集团员工行为规范释义：

诚信。诚实守信，言行一致，是做人做事的基本要求。在市场经济中，企业诚信是企业无形资产的重要组成部分，这就要求全体员工要在市场经济的一切活动中遵纪守法，以诚待人，以信做事。

尽责。责任感是企业获取成功的前提和根基，也是员工发自内心的一种自觉自愿的心态，全体员工要以努力实现企业愿景为己任，明 确各自承担的责任并切实做到，以造成对自己负责、对家庭负责、对企业负责、对社会负责的意愿。

坚韧。古之立大事者，必有坚韧不拔之志。坚韧是集团排除万难不断前行的精神核心，是水电人逢山开道，遇水架桥，通贯四海，驰骋江河的个性写照。作为水电人，要继承和发扬大禹精神，艰苦奋斗，自强不息，做好综合建造一流的国家队。

团结。团结是完成企业战略目标的基本保证，团结就是要求每一个员工具有团队精神，自觉维护企业和集体的荣誉，发扬相互协作、团结友爱的精神，干好本职工作，建立团队健康向上的人际关系。

创新。创新是集团文化的基本内核，是企业发展的不竭动力。创新是一种对外开放、崇尚科学的文化，是充满时代气息的开拓性文化。它要求全体员工在不断变化的市场环境中，具有适应变革、与时俱进、不断超越自我的精神。

集团公司总部、各子企业要根据集团公司员工行为规范，结合本单位实际，提炼制定各具特色的企业员工行为守则。

六、集团形象标识

集团形象标识已经通过《中国水利水电建设集团成员企业形象识别手册》发布应用。

集团形象标识由集团标志体现：

、标志整体为菱形——钻石的形状（两个金字塔倒扣），象征企业所承建工程的质量——钻石工程，同时菱形方正的造型也是严谨、务实的工作作风的体现。

2、标志中心部分由象形文字“水”演化而来，表明企业是以水利水电及相关工程建设为核心业务，同时传统的象形汉字又突出中国的概念。

3、标志中心部分又是“水流”与“电的符号”，电符号的上半部为蓝色，下半部为红色，表明水力发电的基本原理——水流通过水坝形成的落差，将势能转化为电能。同时，标志中心的电力符号又是“SINOHYDRO”的首字母——“S”。标志造型简洁、明快，力求达到国际化经营企业的形象要求。

七、集团文化应用

“中国水利水电建设集团公司企业文化”，简称“集团文化”。

集团文化适用于中国水利水电建设集团公司及其所属子企业。

集团文化是集团公司的核心文化，各分支文化和集团公司各单位的子文化，要与集团文化相适应，并围绕集团文化展开，构成集团文化体系。

集团文化自发布之日起实施、推广。

集团文化由集团公司企业文化指导委员会负责解释。

范文六：企业的经营理念

企业的经营理念

孟氏置业这个团队会始终以高尚的道德操守严格要求自己，敬业爱岗，全心全意为公司服务，为此而形成的一整套严谨的价值观和文化，使孟氏置业人达成共同的信念，而这也就是企业文化的最终含义。我们要把这种价值观和文化深入到企业中来，形成孟氏置业的企业文化，并为我们带来专业、专注和细致的工作态度与环境。

企业的核心价值观：客户满意

客户是最稀缺的资源，是孟氏置业存在的全部理由，而衡量孟氏置业成功与否最重要的标准，是客户满意的程度。所以我们孟氏置业人要尊重客户、理解客户，持续提供超越客户希望的产品和服务，以最优质的服务理念持续培养客户的忠诚度。孟氏置业不是以盈利为唯一的目标，而是以客户的满意作为最终的目标。

企业宗旨:创享生活、用心建筑

创享生活

以人为尺度，在规划设计阶段就对建筑平面进行立体思考，将家庭结构和生活习惯奉为设计标准，其结果是人在同样的单位面积里能享受到更合理的布局，更自由的生活。

用心建筑

建筑必须使人自由，无拘无束与周围的环境和谐一致，把握每一个细节，用心去打造。无论市场环境如何改变，孟氏置

业人始终不变初衷，坚持用心建筑，用心服务，筑就高品质生活。

企业的经营理念：速度、简化、进取。 速度：

快速开发，快速销售，快速回收资金，大大缩短开发周期，用快速周转来降低开发成本，为消费者提供优质、价低的产品。不大量储备土地，随买随开发。孟氏置业实行的是资产快速周转的“零库存”商业模式。

速度是孟氏置业快速发展的一条突围之路。

简化：

对生产过程而言，越简单越容易让人了解的操作程序越好。 对销售而言，指的是传递给消费者简洁的讯息。

对个人而言，指的是习惯准时，高效，杜绝拖沓，无事瞎忙，而人际关系的简化代表着直言不讳与诚实。

对企业而言，简化可以消除官僚，去除所有的迂回及障碍，提高生产力，是企业更容易进行规范管理。

进取：

积极进取是一种人生态度。在孟氏置业，要保持良好的心态，积极向上，以饱满的激情投入到工作中来。要不断创新、团结、群体奋斗。

企业的经营目标：品质 零缺点

孟氏置业的主导思想是“客户的满意和认同就是长期赢得市

场，创造价值的关键。”为此，孟氏置业人无论从市场调查、规划设计、建筑施工、检验、销售到售后服务的各个环节都保证自己的产品“零缺点。”

孟氏置业质量管理的目标：

提供给消费者的产品必须是百分之百的合格产品。

要保证质量问题投诉率为零。

孟氏置业相信全体员工都在追求“零缺点”目标，自觉避免错误和失误，就能实现企业整体运行的“零缺点”

范文七：企业经营理念

康佳集团

1、使命：打造世界级中国企业

2、愿景：一个值得信赖的数字娱乐品牌；一个一流的家庭、手持、车载领域的数字娱乐产品和服务提供商；一群怀抱远大理想、拥有强烈荣誉感、共享经营成就的康佳人

3、核心理念：创造卓越 成就梦想

4、企业精神：超越自我 进取高远

5、经营理念：价值经营

6、发展理念：唯发展才能生存 唯制度才能久远

7、品牌理念：精致产品 美妙生活

三星集团

1、经营理念

在三星，我们都遵循着一个简单的经营理念: 以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。

每一天，我们的员工都在对这个理念身体力行。我们的领导者在世界范围内寻找最聪明的人才，为他们提供保证其做出本领域最出色成绩的资源。由此带来的成果就是，所有我们的产品——从保证储存关键知识的内存芯片到将各大洲用户连接起来的手机—— 都可以用以丰富我们的生活。这就是创造更美好的人类社会的含义所在。

2、价值

我们相信，以强有力的价值定位为基础的工作是成功业务的关键。在三星，严格的行为规范以及这些核心价值，是我们做出任何决策的基础。

尊重人才

非常简单，我们尊重我们的人才，秉承“人才是公司的全部”的哲学。在三星， 我们一直努力为我们的员工提供尽可能多的机会，让他们充分施展自己的才华。

追求卓越

尽我们最大的努力，力争通过不屈不挠追求卓越的激情，以及坚决开发出市场上最优秀的产品及服务的承诺，在我们所从事的每一个方面做到世界最好。

主导变革

在今天这个快速发展的全球经济环境下，变革是永恒的，没有不断的创新，企业就无法继续生存。就如同我们在过去的 70 年时间里所做的那样，我们着眼于未来，积极预测市场需求和需要，这样，我们就可以使我们的企业走向长期的成功和繁荣。

正当经营

以符合伦理道德的方式经营是我们事业的基础。我们在任何方面都会保证公平、尊敬所有股东，以及完全透明的道德规范。

共同繁荣

一个企业，如果不能为其他人带来繁荣和机会，那么这个企业就无法取得成功。三星将承担一个优秀企业公民在社会以及环保方面所应承担的全部责任，追求与我们的每个社区、国家以及人类社会共同繁荣。

3、公司远景

三星一直遵循这样的一个独特理念: 领导数字融合潮流。

我们相信，通过今天的技术创新，我们将找到面对明天的挑战过程中急需的解决方案。技术可以给我们带来各种机会——保证公司业务不断发展，通过开拓数字化经济，保证新兴市场中的居民走向繁荣，同时保证人们发现新的可能性。

我们的目标，是开发创新性技术以及高效的流程，创造新的市场，丰富人民的生活，使三星成为一个值得信赖的市场领导者。

4、公司使命

在三星，我们在各个方面必须遵循的公司使命是: 成为最好的“digital-εCompany”。 国美电器

1、使命 —— 成就品质生活

2、愿景 —— 在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一

3、核心价值 —— 企业利益高于一切

敬业感恩诚信正直 知行合一 立规兴业 追求卓越

核心价值是国美全体员工的共同信仰。国美相信只有坚持这六项核心价值，才能在未来的发展中保持正确的方向，才能真正成为世界级的优秀企业，才能获得企业的可持续发展，最终实现企业基业常青。

4、经营之道 —— 创新 开放 合作 竞争

经营之道是国美经营的基本指导原则，是对过去成功经验的总结，是对企业未来生存必备条件的系统认知。国美经营的成功与否，取决于企业是否具备足够的创新能力，是否能够保持持续的开放心态，是否能够与上游厂家密切合作，是否能够在竞争中不断获取竞争优势。

5、人才理念 —— 品德为先 文化认同 选贤用能 公平竞争

业绩导向 奖惩分明 团结协作 共同成长

人力资源是公司的第一资本，国美始终重视人才队伍建设。国美坚持以“品德为先、文化认同”的原则选拔人才；坚持以“选贤用能、公平竞争”的原则任用人才；坚持“业绩导向、奖惩分明”的原则考核人才；坚持“团结协作、共同成长”的原则培育人才。

6、精神 —— 待客如友 快乐服务 言行必果 敢于负责

创新务实 精益求精

待客如友、快乐服务是国美的服务精神。国美人视客户为朋友，以服务客户为最大的快乐，以主动、细致、严谨、周到的服务使客户感受快乐。

言行必果、敢于负责是国美的执行精神。国美人必须不折不扣地执行公司的各种规章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢于负责。

创新务实、精益求精是国美的工作精神。国美人必须脚踏实地、关注细节、持续学习、点滴改善。

7、国美象征 —— 鹰

翱翔的雄鹰象征着国美的文化品格，是所有国美人的精神图腾。鹰的品格体现了国美人的坚忍不拔，不惧险阻；目光敏锐，行动迅猛；高瞻远瞩，志向远大；渴望创新，勇于变革。

国美人坚韧不拔、不惧险阻，犹如鹰击长空，风霜雨雪挡不住它追求的翅膀，电闪雷鸣动摇不了它高远的心。无论是刚刚起步创业时的激流险滩，还是连锁拓展过程中的层层壁垒，都无法阻挡国美人前进的脚步。

国美人目光敏锐，行动迅猛，犹如雄鹰展翅、一击即中。国美的工作风格始终是雷厉风行，表现在行为中就是善于思考、善于行动。作为国美的员工，对工作要勤于思考，快速反应。

国美人高瞻远瞩，志向远大，犹如高飞天际的雄鹰，眼前不是小小的枝头，而是整个天空。国美开创了中国家电零售连锁事业，与中国家电产业的振兴休戚与共；国美的目标是振兴民族产业，开拓国际市场，成为家电零售行业世界第一。

国美人渴望创新，勇于变革，犹如雄鹰主动拔羽断喙、重新飞翔。国美勇于变革旧的习惯、旧的传统，放下包袱，学习新事物，不断追求更高的目标，开创新的未来，这是国美长期屹立于优秀企业之林的保证，也是国美永葆活力的保证。

步步高

1、愿景

成为更健康、更长久的世界一流企业。

2、使命

对消费者，提供高品质的产品和服务；

对员工，营造和谐、相互尊重的工作氛围；

对商业伙伴，提供公平合理、对等互利的合作平台；

对股东，使其投入的股本有高于社会平均收益的回报。

3、核心价值观

本分

? 保持平常心，坚持做正确的事，并力求把事情做正确。

? 本分规范了与人合作的态度——我不赚人便宜。

? 本分是当出现问题时，首先求责于己的态度。

诚信

? 诚，即诚实、无欺，内诚于心。

? 信，即守承诺、讲信用，说到做到，外信于人，即使遭遇挫折、付出代价也要坚守。

? 诚信是一种责任、准则和资源。

团队

? 没有团队的成功，就没有个人的成功。

? 相互信任，坦诚沟通，将个人融入团队，以共同愿景为最高目标。

? 尊重每一位员工的价值，我们相信，员工和公司共同成长，这是我们的责任和骄傲。

范文八：企业经营理念

Vis(Visual Identity System ) ,即企业视觉形象识别。是十几年前从国外引进的概念,现在已经被越来越多的国内企业所接受。

所谓 VI 是指在企业经营理念的指导下,利用平面设计等手法将企业的内在气质和市场定位视觉化、形象化的结果;是企业作为独立法人的社会存在与其周围的经营及生存的经济环境和社会环境相互区别、联系和沟通的最直接和常用的信息平台。

在品牌营销的今天,没有 VI 对于一个现代企业来说,就意味着它的形象将淹没于商海之中,让人辨别不清;就意味着它是一个缺少灵魂的机器;就意味着它的产品与服务毫无个性,消费者对它毫无眷恋;就意味着团队的涣散和低落的士气。

一个优秀的 VI 设计对一个企业的作用应在于: 1 、在明显地将该企业与其他企业区分开来的同时又确立该企业明显的行业特征或其他重要特征,确保该企业在经济活动当中的独立性和不可替代性;明确该企业的市场定位,属企业的无形资产的一个重要组成部分; 2 、传达该企业的经营理念和企业文化,以形象的视觉形式宣传企业; 3 、以自己特有的视觉符号系统吸引公众的注意力并产生记忆,使消费者对该企业所提供的产品或服务产生最高的品牌忠诚度; 4 、提高该企业员工对企业的认同感,提高企业士气。

对于一个追求永续发展的企业来讲。VI系统的确立无疑是该企业无形资产的一个重要组成部分。但是,VI也是一把双刃剑:优秀的VI 设计固然能帮助提升企业的形象、促进企业的发展,而失败的 VI 设计也一定会为企业形象带来消极的负面影响、妨碍企业更上层楼。

所以每一个真诚的客户都要清醒地意识到: VI 的设计绝不是可有可无或是为企业涂脂抹粉、装点门面,它的意义在于将文本格式的企业理念,最准确有效的转化成易于被人们识别、记忆并接受的一种视觉上的符号系统;与文本格式的系统中存在有语法、修辞、等规则一样,在视觉格式的系统里,也有着自己的独立的法则和规范。当你作为一名企业家审视设计师呕心沥血做出的一个个提案时,你要清楚地意识到这是决定你的企业在市场、在社会环境以及在公众心目中的形象和定位的时刻,而不是你在你的下属面前显示你个人的艺术品味或以你个人的好恶来决定企业形象的机会。

企业VI形象设计是CI系统的重要组成部分。VI设计能够使企业的形象高度统一，使企业的视觉传播资源充分利用，达到最理想的品牌传播效果。企业可以通过VI设计使得员工有一种认同感、归属感，加强企业凝聚力，对外树立企业的整体形象。

范文九：企业经营理念

企业经营理念

金玉普惠 资产管理有限公司是线下和互联网相结合的民间资本出借与借款咨询服务平台，平台为资金出借客户提供借款客户的资质评估、风险指数评级、借款用途、还款管理、法律咨询等全方位服务，通过资金出借实现财富稳健增值，为借款客户提供有闲置资金的出借客户群体，为借款企业和个人提供低成本资金解决方案。

十年前，普惠金融还只是一个听上去很美的梦，而现如今，普通百姓足不出户就可以预约专业的理财管家服务，只需一个APP就能实时了解资本市场动向，就连一向神秘的私募、信托都逐渐向“大众化”演变，越来越多的阶层开始享受高效、便捷的金融服务体系。

作为补充传统金融服务的重要载体、普惠金融践行的中坚力量，互联网金融一跃引起多方关注。在刚刚过去的11月，互联网金融首次被纳入中央五年规划，紧接着的深化改革领导小组会议又通过推进普惠金融发展规划，再次强调了互联网金融对普惠金融的助推作用。

在众多创新模式之下，供应链金融对物流管理、供应链的颠覆更是成为了2015年业内外讨论的热点。不久前结束的2015中国(杭州)互联网金融高峰论坛中，中国人民 银行金融研究所研究员、经济学家邹平座特别指出，要建立具有中国特点的互联网金

融，供应链金融在未来中国将会有很大的发展。

金玉普惠高度关注中国中小微实体企业发展中的资金困境，致力于为中小微实体企业提供多样性资金需求解决方案，经过深入研究调研中小微实体企业发展中的现实问题，为企业的不同资金需求合理的制作资金解决方案。中小微实体企业通过从金玉普惠平台，实现了企业的进一步发展。金玉普惠同时为中小微企业提供一些列的增值服务。

金玉普惠始终坚信，只有普惠大众，我们才能和谐共赢！

范文十：华为公司经营理念

华为公司经营理念

华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的企业管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。

华为公司任正非总裁的经营管理可归结为均衡的思想。自2001年起，在任正非总结的华为“十大管理要点”中，不管内外部环境发生了如何的变化，“坚持均衡发展”一直放在第一条。可以讲，任正非的企业管理哲学思想的核心就是均衡，均衡是其最高的企业管理哲学。任正非自称是一个有“灰度”的人，他认为，介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。

“均衡就是生产力的最有效形态”，“继续坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良。均衡就是生产力的最有效形态。通过持之以恒的改进，不断地增强组织活力，提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率”，这是华为长期坚守的核心价值观。

华为20年的成长与发展之路，是建立在动态地实现功与利、经营与管理的均衡基础之上的，通过持续不断地改进、改良与改善，华为不断强化与提升经营管理能力，进而使企业走上了一条良性发展之路。华为的成功，也再次以中国式的案例说明，均衡的管理是企业真正的核心竞争力。

2005年，伴随着华为国际化步伐的加快，华为重新梳理了自己的使命愿景和发展战略。其战略定位于：1.为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力；2.质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力；3.持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；4.与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

从上述战略不难看出，华为的战略既关注经营(第一条)，又关注管理(第二条)；既关注企业外部(第一条与第四条)，同时也关注企业内部(第二条与第三条)。可以说基于其企业管理哲学thldl.org.cn的华为战略，是一个充满了均衡的战略。

在经营模式方面，华为的宏观商业模式是客户化导向，产品的发展路标是客户需求导向，把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由；在管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理；在内部核心价值观方面，相应地构建以高绩效为特征的企业文化。正如任正非所言：“在这20年的痛苦磨难中，我们终于确立了‘以客户为中心，以奋斗者为本’的企业文化，它使公司慢慢走出了困境。”

同样不难看出，华为所提倡的企业管理哲学核心价值观，同样将内部价值导向(艰苦奋斗)与外部价值导向(客户)有机地和均衡地结合在一起。从整体上看，这一模式将客户价值、企业效益、管理的效率和工作的高绩效有机地结合在一起，从而实现一种有效的和谐，一种动态的均衡。

可以说，华为提出的宏观商业模式与微观商业模式是建立在理性的思考基础之上的，其实质是经营管理动态均衡变成了有实践意义的“华为模式”。

华为公司在前期发展阶段，将企业管理哲学的重点定位于经营，对于一个还十分弱小的公司来讲，无疑是明智的选择，因为“活下去，是企业的硬道理”，公司要活下去，对以一个高科技企业来讲，要成长壮大必须将企业的效益放在首位。1997年以后，公司依据现状和外部环境的变化，转换了战略的重点，强化内部的管理，通过引进世界一流企业的管理体系，在管理上与一流企业接轨，通过管理的效率来促进经营效益的提高。

对于华为而言，强化管理，推行IPD、ISC为核心的管理变革，就是补长管理的短木板，因为管理是真正的核心竞争力。对于公司各部门、项目团队及其主管讲，随着个人绩效承诺制度的实施，其已经不是单纯的职能部门或职能管理者，公司强化了其身上的经营职能，各部门的干部实际上已经转化为集管理职能和经营职能为一体的管理者。因此管理者面临着一个迫切的角色定位和角色转换问题，进而实现个人在经营能力和管理能力的均衡。由此形成一个良性循环：在个体层面，实现个人能力与工作职责的动态均衡；在组织层面，实现部门经营目标与管理效率的动态均衡；在公司层面，实现功与利、经营与管理、组织战略目标与组织能力的动态平衡。

企业管理哲学真正能够实现上述动态平衡的企业，必定是商业领域的赢家，不成长、不发展、不成功都很难。

本文来源：https://www.wnzmb.com/yuwen/73440/