[电信市场营销做什么]韩国电信市场反垄断案例分析

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韩国电信市场反垄断案例分析来自热点推荐。随着韩国经济的神奇复苏、。其实，中韩两国的经济发展轨迹有较大的相似之处，韩国的许多产业同样也经历了从垄断走向开放的过程。以下是小编为大家整理的关于韩国电信市场反垄断案例分析，欢迎阅读!
　　韩国电信市场反垄断案例分析1
　　移动通信业原来是由国有的韩国移动通信独家垄断经营的行业。1992年，韩国政府作出决策，准备在移动通信领域中引进竞争机制，除决定将韩国移动通信民营化外，还准备发放第二个移动通信企业(简称第二移动)的经营权。当时，包括sk集团、浦项制铁在内的六家企业集团都在申请第二移动的营业执照。经过审核候选人的各项条件后，sk集团最终被选定。
　　但是，sk集团在经过对市场发展前景和政府政策的仔细分析后，作出了向政府归还第二移动通信经营权的决定，同时表示要参加韩国移动通信民营化的公开招标。sk的决策是基于韩国移动通信从1984年开始启动移动通信事业，已具备相当规模的设备和基础设施，收购后可以立即产生收益。当然，相对第二移动的经营权来说，收购韩国移动通信的成本也大大增加。
　　尽管存在相当大的资金压力，sk集团还是在1994年1月的竞标中，如愿以偿买下了韩国移动通信的一部分股份，成为主要股东，总收购价是4272亿韩元。韩国移动通信后更名为sk电讯(sktelecom)。
　　至于sk集团归还的第二移动通信经营权，被浦项制铁和可隆公司获得，并成立新世纪通信，于1996年正式运营。至此，韩国移动通信业的市场化初步完成。
　　市场开放后，越来越多的企业加入了竞争的行列，1997年，相继又有lg电讯、ktf、hansol等三家运营商进入市场。这五家企业的竞争将韩国移动通信市场的用户规模由1996年时的区区300万扩大到1999年的2300万，市场渗透率在1999年超过了50%。
　　值得一提的是，在技术发展上，sk集团早在1993年就从美国高通公司引进基础技术，并开始与韩国电子移动通信研究院合作。1996年1月，sk电讯在全球首次实现了cdma技术商用化，顺利完成了第二代移动通信的建设任务，同时也奠定了sk以及韩国在世界cdma移动通信市场上强有力的领先地位。如今，sk电讯是全球规模最大的cdma移动通信运营商。韩国移动通信业以cdma为唯一技术标准，五大运营商的区别在于sk电讯和新世纪通信采用的是800mhz频段，而其余三家则采用pcs频段(称为pcs运营商)。
　　韩国电信市场反垄断案例分析2
　　购并整合，走向完善市场环境
　　进入1999年后，韩国移动通信市场的竞争日趋白热化，行业整合成为必然。1999年，行业内果然发生了两起购并案，一是lg电讯购并hansol通信，另外一起，就是在市场上引起轩然大波的sk电讯购并新世纪通信一案。
　　当时，位居第一的sk电讯的市场占有率是43.1%(10，110，000名用户)，名列第三的新世纪通信的市场占有率是13.8%(3，238，000名用户)，两公司市场占有率合计为56.9%。1999年12月23日，sk电讯宣布收购浦项制铁持有的新世纪通信51.19%的股份，并向政府主管部门提出了合并申请。
　　由此，韩国通信业开始了一场政府、企业在市场化环境下的博弈，并出现了在这一特定情况下才可能发生的所谓“逆向营销”举措。
　　由于两家企业合并后的高市场占有率，韩国政府和竞争对手lg电讯、ktf担心会出现市场垄断。主管部门公正交易委员会进行了大量的研究工作，听取专家学者和相关企业的意见。在此基础之上，2000年4月27日，公正交易委员会认为，两公司的合并可以促进韩国信息产业的发展，提高国际竞争能力，因此有条件地批准了合并申请。
　　为了防止移动通信市场出现垄断，损害消费者的利益，公正交易委员会附加了合并条件：最主要的一条就是要求sk电讯和新世纪两家公司合并后的合计市场占有率到2001年6月底为止，要降低到50%以下;其次，sk电讯必须限制从其手机制造子公司skteletech收购的移动电话机的数量，到2005年12月31日为止每年不得超过120万部;另外，两公司的合并协议要得到信息通信部的批准。
　　公正交易委员会的最终决定使sk电讯和新世纪通信面对全新的不同以往的挑战：如何在指定时间内将自己的市场占有率下降到50%。而更大的挑战是，如何在这种情况下，能保持甚至提高企业的盈利，为股东创造最大价值。
　　结果表明，sk电讯在这一考验面前的表现是极其优异的。他们将这次挑战视为发展的机遇，借此提升自己的客户质量、淘汰劣质客户，为优质客户提供更好的服务，从而完成了这个“不可能完成的任务”。
　　韩国电信市场反垄断案例分析3
　　sk电讯与新世纪通信一起，分阶段推出了一系列措施：
　　从2000年6月开始，停止了新用户的分期付款制度，停止免收重新申请入网费的制度，停止了入网费和保险费分期付款制度，取消了小额用户制度，停止新的促销活动，停止商品广告，减少企业广告，还对不良用户强制停机。在这些举措下，到2001年2月底为止，sk电讯和新世纪电信的市场占有率降到了53.68%，比2000年4月下降了4.32%，其中，新用户市场的占有率从以前的52.8%缩减到22.6%。
　　从2001年3月1日开始，两公司又开始实行部分限制新用户入网，力争最大限度限制新用户。但是，由于竞争对手也陆续采取了取消补助金、不良用户强制停机等办法，新用户市场急速萎缩，sk电讯方面采取的减少市场份额的努力成果有限。为在限期到达前完成原来设定的目标，2001年4月1日，sk电讯宣布，从4月1日开始全面停止接受移动电话新用户申请。这是最后的杀手锏了。
　　到2001年6月30日，sk电讯和新世纪通信的合并市场占有率降到了49.8%。两公司的合并最终得到了公正交易委员会和信息通信部的批准，并于2002年1月13日最终完成了合并。
　　没有输家的博弈
　　这是一场没有输家的博弈。政府主管部门有效调节了整个市场的健康发展，韩国移动通信市场规模由1999年的2300万用户提升到2001年的2890万;市场渗透率从1999年的50%提升到2001年的61%;并且在管理市场有序竞争方面积累了宝贵经验。随着sk电讯和sk新世纪通信的市场份额的降低，消除了大家对两公司合并可能引起市场垄断的顾虑，形成了国内三大移动通信公司公平竞争的基础。
　　在企业方面，到2001年5月末为止，ktf的市场份额提高到34.4%，lg电讯的市场份额提高到15.2%，韩国三大移动电信公司的竞争结构已经优于国际水平。大多数国家的移动通信公司从起步到盈利一般需要6～8年的时间，而ktf和lg电讯在2001年第一季度均已实现盈利，从开始到盈利只用了3～4年的时间。尽管移动电话市场增长变缓，三大公司应对得当，积累了扩大企业收益的办法。此外，这三大移动电话公司以国内的盈利为基础，完善了全球化竞争的公司体系，发展成具有国际竞争力的国际性企业。
　　而最大的赢家当数sk电讯。从表面上看，sk电讯的市场占有率下降了，逆向营销期间sk电讯公司的用户绝对数减少了140万。但是，由于用户质量的提升，加上积极开拓无线互联网数据业务，sk电讯用户的每月消费额(arpu值)从2000年9月的24.77美元提升到2001年6月的28.9美元，上升了17%。由于优异的业绩表现，公司股价大幅提高，企业的市场价值大大提升。2001年，sk电讯的营业总额为62亿美元，净利润超过10亿美元，资本市场市值为180亿美元。
　　在合并完成后，市场重新开始了新一轮公平竞争。到2002年6月底，sk电讯的用户数量增加到1646.3万，市场份额也上升到53.3%。

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