兔年新年开工领导代表致辞讲话汇编5篇

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兔年新年开工领导代表致辞讲话7篇 兔年新年开工领导代表致辞讲话要如何写呢。在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家或多或少都用到过致辞吧，以下是小编整理的兔年新年开工领导代表致辞讲话汇编5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第1篇: 兔年新年开工领导代表致辞讲话

各位同仁：

大家新年好!

时间过的很快，一转眼春节就过去了，20__年已经过去，公司马上就要开工，首先请允许我代表公司，向每位员工和你们的家人致以新年的祝福，向全体员工在过去的一年里给予的积极合作与支持表示衷心的感谢!祝各位在__年里事业蓬勃发展，蒸蒸日上!祝大家在新的一年里身体健康，心想事成，__年发财，万事如意，希望你们一如既往的支持公司的各项工作!

20__，我们遇到了来自各方面的诸多困难!回首20__，我们确实有太多的不容易，有太多的难忘。展望20__，新的一年，有新的困难;新的一年，有新的期盼。在新的一年里工作也许更加困难，但我们坚信，全体翔瀚人在公司坚强领导下，将披荆斩棘，柳暗花明，迎来新的曙光，迎来新的发展机缘!

在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后，再次回到工作岗位，我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新的一年各项工作开好头、起好步!以更大的热情更强的斗志迎接工作，迎接各种挑战，新年我只有一个愿望：就是希望各位都以积极的心态去面对自己的工作!

最后，公司期待与您共同走向辉煌!祝愿大家在新的一年里：家庭幸福，快乐相随。

谢谢大家!

第2篇: 兔年新年开工领导代表致辞讲话

各位同仁：

大家新年好!

伴随着新年钟声的敲响，历史的车轮驶入了虎年!新年伊始的七天长假，带给我们难得的放松，带来亲人的团聚，也带去我们送给亲朋好友的真挚祝福，令人沉醉、令人回味。

在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后，我们再次回到工作岗位，请尽快收心归位吧!我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新的一年各项工作开好头、起好步!

回首20__，我们确实有太多的不容易，有太多的难忘，也可以自豪地说：我们较好地完成了全年各项工作。面对成绩，我们也要理性，也有不足，极个别偏离主流的事件发生，带给我们遗憾，也给我们敲响了警钟。

我们送走了不平凡的20__年，来之不易的成绩已经成为过去。一年之计在于春，现在最重要的是做好新年的各项工作，努力完成今年各项目标任务，推动中心工作再上台阶。

展望20__，机遇与挑战并存。在金融危机蔓延全球的大背景下，落实好各项中心工作要求更高、难度更大、任务更重。

以更加饱满的热情投入到工作中，就必须在工作中摒弃“不出十五就是年”的思维，尽快地进入工作状态，自觉把思想和行动统一到今年的工作目标任务上来。空谈误事、实干兴邦。我们要以求真务实、真抓实干的过硬作风，以理性的思考，敏捷的行动，开始新年的工作。

__年已经来到，我们更要发挥兢兢业业、一丝不苟的精神，脚踏实地，忠实履行岗位职责，以更大的热情向前突。

相信我们是最好的，我们是最棒的，那我们一定能成功，更上一层楼!

第3篇: 兔年新年开工领导代表致辞讲话

尊敬的各位领导、各位嘉宾：

大家好!

今天是__月__日，是传统的__节，也是传说中金风玉露相逢的日子。在这样一个浪漫与美好的日子里，__电子厂就要开工了，请允许我代表__电子厂对各位的光临表示热烈的欢迎!

__电子厂项目既是__在__乃至__市场通过政府土地市场公开交易获得开发权的项目，又是__区__周边整治工程的重要组成部分，项目的开发建设自始至终得到了国家机关、__市、__区以及__集团各级领导的高度关注与大力支持，得到城市规划、建筑设计、文物保护和商业开发等方面权威专家的热情帮助，得到了原土地一级开发单位、策划、设计、建设单位的全心投入和通力合作。在此，我代表__电子厂全体同仁向所有为__、为　__电子厂项目付出了心血和汗水的领导和朋友们表示最诚挚的谢意!

__周边整治工程是_年__市政府部署的60件实事及若干重点整治工程之一，累计完成拆迁2万余㎡，拆除各类破旧房屋、违章建筑700余间，使__地区区域环境、交通条件大为改观，为城市更新创造了良好的条件。

最后，让我再次向今天到场的各位领导、各位嘉宾、媒体朋友给予__和我本人的关心、爱护和支持，表示衷心的感谢!并祝大家__圆满幸福!天天幸福圆满!

第4篇: 兔年新年开工领导代表致辞讲话

各位同仁，各位兄弟姐妹：

上午好！

在这里，首先我代表__集团公司为__年开工仪式致辞，祝开工顺利，上天赐福，大吉大利，顺天顺利，乘势而上，共铸辉煌。

回顾刚刚过去的__年，x是快速发展的一年，是生产和销售又一次突破历史记录的一年，是往大型集团性公司快速迈进的一年。__年x在__投资成立了__节能环保新材料有限公司，打造x企业又一个大型滤料生产加工基地，并在无锡公司兴建了上万平方米的厂房，在抚顺公司投入了一整条的大型滤料生产线。上海公司本部成功引进了意大利气流成网生产线。x品牌获上海市名牌产品称号。企业获上海市青浦工业园区科技创新先进企业称号，获得高新技术企业认定等成绩。__年下半年开始，江苏氟美斯公司新上的新型过滤材料生产线就能发挥其效益给x贡献产值，可以为社会提供更多的就业机会，可以为x的员工升职机会。所有上述这些成绩为x公司的稳步发展奠定了坚实的基矗在同行业中显示出与众不同的发展态势，__年下半年市场由于受国际金融危机的影响，市场出现了前所未有的低迷，很多在建工程停建，很多钢铁厂、电厂处于停产和半停产状态，但x企业在全体同仁们的努力下，我们继续创造了辉煌，__年公司实现总产值近3亿元，基本实现了稳步增长的企业发展规划。

__年，x成功抵御了市场和金融危机给企业带来的影响，事业成功的发展，是在座各位同仁努力的结果，是我们全体x人奋斗的结果，在这里，我代表x的全体管理人员对各位同仁说一声，您们辛苦了！但我们也不能放松，同时今年可能会比去年更加辛苦，我们全体同仁仍需付出双倍的努力和再努力。

辞旧迎新，x企业又迎来了新的一年，__年将是负有挑战性和机遇并存的一年，大家都知道，整个世界的经济形式不容乐观，中国的房地产市场处于萎靡状态，并且还逐步呈现下滑趋势，基础建设出现了前所未有的低迷，社会就业形式遭到了前所未有的考验。与我们行业相关的下游产业由于受到世界金融危机的影响，出现了想象不到的低迷状态。由此，__年x企业集团受到金融危机造成的冲击是不可避免的，这就需要我们全体员工共同努力，共同克服困难，我们要发扬x人团结、务实、勤奋、拼搏、创新的企业精神，共同度过世界经济危机给公司及每个员工带来的困难。由此，经公司管理人员讨论制定了公司__年发展战略和发展方针，

20__年x企业发展战略是：

砍降成本，价格竞争，提升质量，抢占市场，借危为机，强势发展。

20__年x公司发展方针是：

高起点技改；抢占全球有限资源，高密度公关，构筑高端市场平台；高水平创新，超前开拓新兴领域。

为了这个目标，为了能让公司战胜金融危机，为了能让公司员工在金融危机中收入不受到影响，公司全体管理人员将在__年付出双倍的努力，以期能达到这个目标。在这里也希望各位同仁能够与公司与时具进，把自己真正当作x人，把x的事业当作自己的事业来对待！

x在近几年一直处于高速发展阶段，在这个阶段，公司需要大量的人才，需要大量的有经验、有思路的一线管理人员，各位同仁都有很多升职和发展的机会，但是机会总是留给有准备的人的，如果您不努力学习，不能掌握专业知识，不去总结平时工作中的经验和教训，不提高自己，那么公司就是有再多的机会也会留给你身边有准备的人。__年x是腾飞的一年，x将借危为机，进入x发展的又一个快车道，希望各位有志向的同仁抓住公司快速发展的难得机遇，在社会上很多员工失业的情况下，自己的事业更上一步。

20__年公司制定了生产目标：

常温滤料一千万平方米，高温滤料五百万平方米，过滤袋三百万条，产值四亿元。

安全目标：

各种重大人身伤亡事故、火灾等自然灾害事故为零，力争不发生安全事故。这是铁的目标。

我们全体员工都要围着这个目标而努力。还是那句话，只要我们全体同仁共同努力，相信__在__年一定能战胜困难，实现安全生产目标，实现x企业稳步发展！

最后，再次祝愿各位同仁身体健康，愉快工作、工作顺利、芝麻开花节节高！企业开工大吉！

第5篇: 兔年新年开工领导代表致辞讲话

各位同仁下午好，很高兴在农历年初，大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分的老面孔，我很欣慰，还记得20__年9月__日上次全体大会大家对我们的期望，现在看到你们又回来了，这是对我以及对我们企业的一种信任和归属感，非常感谢各位老同仁在去年短短几个月为公司做出的努力和辛劳;同时大家和我一样看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我们集体的新鲜血液，我们需要他们的融入为我们带来新的契机和理念;让我们一起来欢迎新来的朋友们，欢迎你们。

去年我还清晰的记得，我们的会议主题是"如何度过危机"，经过了几个月的发展，今年，今天，20__年我们柏美的主旋律是"发展"，其主要内容分为以下三部分：

1，财务规划：

一个企业在度过危机之后，发展中面临的主要任务是财务问题，针对员工层面的理解就是：主要的意义理解为成本控制。管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本控制方法，企业就会出现生死关头的时候，全体员工都要动员起来，优化管理要减人，增产，涨工资。今年生产要翻1/2以上，但管理人员一定不能翻，从管理中出效益。

2，绩效考核：

我们在今年会全面推开绩效考核制度。考核是完善价值分配的基础，在成绩面前人人平等。尽管我们的具体考核制度还没有，但公司会坚决推行的，全体员工都要善意地关心它，提出建设性的改进意见，拒绝考核的干部，我们将拒绝提升，但是希望考核体系天然合理，不是一种幼稚的思考，各级主管部门要去坚决的推行，在推行中改良优化，具体大致时间为内销部：从x月份开始实施，其他部门会从四月份开始，相应实施下去。

3，公司与员工的长久发展及利益;

公司的竞争力成长与当期效益是矛盾的，员工与管理者之间是矛盾的`，这些矛盾是动力，但也会形成破坏力，因此我们要找到一个矛盾的平衡点，驱动所有人为之努力。这个矛盾的实质就是利益的矛盾，员工考虑的是短期的利益，因为你们考虑的是将来还会不会在柏美工作，而公司考虑的是长远利

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