[华为基本法 全文]华为基本法读后感

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　　华为经年积累的管理方法和经验是公司的宝贵财富，必须继承和发展，这是各级主管的责任。以下是由小编整理关于华为基本法读后感的内容，希望大家喜欢!

　　华为基本法读后感(一)

　　这几日阅读了《华为基本法》，摘录了一些自己喜欢或是很有感触的条款：

　　第六条：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。

　　这让我想起了《十月围城》中，那句著名的“唯有进步值得信仰”。文化也好，进步也好，都是一种理想，一种精神。理想和精神，是生活之所以精彩的根本。

　　第八条：质量是我们的自尊心。

　　第六十五条：华为绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强烈成就欲望的。

　　第九条：我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。

　　我花了一些时间去弄清人力资源和人力资本之间的关系与区别。如果说，货币是一种被定格的资本，那么，人力资本就是一种“活资本”。正如第六条中的精神，资源是无法自行倍增的，唯有人的技能、精神，才能在真正意义上创造价值。

　　第三十七条：我们不从事任何分散公司资源和高层管理精力的非相关多元化经营。

　　就如同我们自己，我们不能也不该指望自己十八般武艺样样精通，专心练好一门降龙十八掌，就已能独步天下了。

　　第六十五条：金无足赤，人无完人;优点突出的人往往缺点也很明显。

　　前几日观看了“双星杯”2010年国际大学群英辩论会，山东大学VS北京师范大学的辩题是职场中老板需要孙悟空还是猪八戒。在我看来，优点和缺点都是相对而言的，员工的优缺点，很大程度上取决于岗位与人的适配性，某些人格特性，在这个岗位上是优点，在那个岗位上或许就是缺点。孙悟空，工作能力强，个人英雄主义，营销部门也许更适合他;猪八戒好吃懒做但本性善良，可以试试行政人事部门。

　　第七十六条：例外原则。凡具有重复性质的例常工作，都应制订出规则和程序，授权下级处理。上级主要控制例外事件。

　　曾经与一位非常讨厌的上司共事，虽然是个糟糕的家伙，却也教给我一条职场的经验。那个时候，我刚刚开始学习做主管，但凡事都愿意亲历亲为，觉得下属做得不够好，不符合我的要求。于是他对我说：“你要学会用人。这些例行的事情，交给下面的人去做，一次做不好，你可以骂他，两次做不好，再骂。一次两次三次下来总有能做好的那一天。不然，你一辈子都会被困在这些琐碎的没有建设性的工作里。”当时，我正处在烦躁中，抱怨他不能体会我们执行者的苦衷。然而很久以后，我才渐渐体会到这番话的珍贵。而今，我也常常会对我的下属说：你要学会用人，例行的、制式的工作，分摊给你下面的人去做，只有这样，每个人才能得到应有的成长。

　　华为基本法读后感(二)

　　华为基本法里第一章核心价值观里的：

　　第五条：华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

　　第六条：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。

　　这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。

　　第八条 我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。

　　这三条让我得到启发是：首先，第五条讲的顾客、员工与合作者之间的利益关系的处理，只要在服务好顾客的时候做出贡献的员工或者合作者他就应该得到公司的鼓励和奖励，如此才能更加激发员工的工作积极性和得到合作者的信任;其次，第六条这让我想起了《十月围城》中，那句著名的“唯有进步值得信仰”。文化也好，进步也好，都是一种理想，一种精神。理想和精神，是生活之所以精彩的根本;

　　最后，第八条让我想起了世界上但凡取得巨大成功的企业，都是在他的产品的质量和服务上严格的把关，以值得信赖的产品质量和优于别人的服务取得客户的信赖达到长久的战略合作伙伴关系。 华为基本法基本经营策略里的：

　　第三十条 战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，是市场营销的重点。我们既要抓住新兴产品市场的快速渗透和扩展，也要奋力推进成熟产品在传统市场与新兴市场上的扩张，形成绝对优势的市场地位。

　　作为网络设备供应商，市场战略的要点是获取竞争优势，控制市场主导权的关键。市场拓展是公司的一种整体运作，我们要通过影响每个员工的切身利益传递市场压力，不断提高公司整体响应能力。

　　第三十二条 我们重视培育一支高素质的、具有团队精神的销售工程师与营销管理者队伍，重视发现和培养战略营销管理人才和国际营销人才。

　　我们要以长远目标来建设营销队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。

　　这两条给我的启发是：首先，第三十条里讲的战略市场的争夺和巨大潜力市场的开发是营销的重点我非常的认同，因为战略伙伴关系的建立可以使得公司不用太担心客户的不稳定而对公司策略制定造成影响，同时可以保证公司的正常运营。同时潜力市场的开发，在开发的时候遇到的困难不会像成熟市场那么困难，而且咋们在他公司困难之际对其企业给予支援，也许在不久的将来可以得到更大的收获;

　　其次，第三十二条里讲的销售团队和优秀的销售人员的培养，我的认识是：首先公司需要建立和完善自己的人才培养机制，因为优秀的企业，不仅是从社会上高薪录用业内的优秀人员，而更多的应该是培养自己的优秀员工，只有这样你才能保证他的忠诚度，为公司创造更大的财富;其次，就是团队精神的培养，因为在当今社会的背景下，只要你想把事情做的更好更完善，那你就离不开团队，因此我们需要自己的具有良好团队精神的优秀团队。

　　华为基本法读后感(三)

　　工程局要求全局学习《华为基本法》，按照公司的下发文件对《华为基本法》进行学习，然后去寻找了些华为的管理资料。对华为管理方法的学习过程，反思我们公司的现状有所感触。

　　没有垄断就没有利润，垄断可以有三方面：一是政策垄断，二是市场垄断，三是技术垄断。时代变迁市场竞争，公司失去了计划经济时代延续下来的政策垄断;当初的市场垄断也逐渐被其他工程、检测公司侵蚀，加上自身的经营不善失去了市场垄断;公司几经波动造成人才、设备流失失去了技术垄断。

　　处于低谷的我们，唯有做的就是学习-反思-改进。不停的学习优秀企业的管理，例如《华为基本法》。而我们的目的是通过吸取它优秀的管理方法，而不是照搬而用，我们不是要成为“华为人”而是要按照我们自己的实情，形成自己的“一局基本法”、“光诚基本法”

　　华为公司通过了创业初期的发展，在面向二次创业和迈向国际化的时刻，华为同样面临了改革的阵痛，企业大了，当年旧的队伍无法跟上。所以华为借助了“外脑”创造了符合当年华为企业的《华为基本法》。华为推行《华为基本法》的目的就是统一思想，达成共识。《华为基本法》的手段是就是组织管理，根据本企业的实情特点形成秩序，说明未来激励哪些人，分配重心是什么，建立一个评价体系去评价他们创造了多少价值，然后如何进行分配。而我们学习“华为基本法”，就是要通过学习优秀企业的管理文化，让我们自己的公司有共同的语言、目标、是非标准，形成我们认可的企业文化。

　　我觉的《华为基本法》重要的提出一个观点，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。我们企业近年来更加注重人事管理，强调对青年员工的培养。我们公司同样面临人员流失问题，如何让企业员工认同我们公司?在资金本身困难下，没钱又如何留住员工，如何留住人才?只有两条：一是靠追求、理想、信念;二是对未来的可预期收益。奖励认同公司的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。而分配的价值，主要为组织权力和经济利益;其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。全体员工的士气和对公司的归属意识。

　　经过了创业初期的华为，面领着英雄主义，占山头主义，这时候为了企业的正规化管理，在1996年华为有次集体大辞职事件，他们市场部所有高管进行了集体辞职，由专家进行测评上岗，而选下的干部包括副总进入基层。从此干部能上能下，工作能左能右，待遇能升能降。我们未必要进行集体大辞职，但可以学习华为当年对自身改革的魄力。作为一个企业的管理者就是企业的领头羊，后面的羊是盲从的，只有让领头羊保持警惕，才不会带领羊群跳下山崖。管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。

　　《华为基本法》提示我们对待市场的态度而保持企业活力。我们应该以市场为中心，对市场的反应始终是敏感的。对政府在电力工程引导走向有准确的把握，思想改变，维持旧市场，发展新市场。持续艰苦奋斗，人力资源机制不断激活人才不能懈怠。使用“饿狼逼饱狼”，让员工被动工作转为主动工作，使公司存有活力。批评和自我批评不是做群众运动，而是运动群众。有利于信息的交流，促进创新和优秀人才的脱颖而出。有利于培养未来的管理人才，使公司可持续成长。

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