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对于任何大机构来说，创新力是十分重要的，但不要忘记要实际可行。李嘉诚考核人才的评定标准里，首要的是忠诚、老实和勤奋，其次就是创新能力和创意操作的可行性。同时，李嘉诚又指出创新不是天马行空地想像。每一种创新力只有实际可行，只有给企业带来效益，才是真正的创新。
　　

企业管理名人名言名句

　　1、企业即人
　　——日本经营之神松下幸之助
　　2、企业最大的资产是人
　　——日本经营之神松下幸之助
　　3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处
　　——著名管理学家彼得.杜拉克
　　4、卓有成效的管理者善于用人之长
　　——著名管理学家彼得.杜拉克
　　5、造人先于造物
　　——日本经营之神松下幸之助
　　6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
　　——著名的企业管理学教授沃伦.贝尼斯
　　7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中
　　——管理学者詹姆斯.柯林斯
　　8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才
　　——世界首富比尔.盖茨
　　9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司
　　——世界首富比尔.盖茨
　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车
　　——管理学者詹姆斯.柯林斯

企业管理名人名言名句

　　如果我连一股(长实)股票都没有，若你是股东，相信都会选我做(集团)主席。这是李嘉诚在一次投票会后对传媒说的。他对股东们给予的支持与信任深感快乐。李嘉诚宽仁、坦诚、信誉卓著的品格和"运筹帷幄，决胜千里"的经营智慧，深受各界人士的好评与信赖。他作为公司主席二十多年，只领每年5000港元的袍金，还不及公司一名清洁工在20世纪80年代的年薪。股东怎能不支持这样的主席?
　　在今日的商界，当人们考察一个企业或一个部门的人员的表现时，只是在年终时看他们的盈亏。李嘉诚认为用年终盈亏来评定一个员工的敬业精神是很片面的。因为，当看到盈亏时，已经晚了整整一年，而且这个指标比较单薄。李嘉诚常在一年的时间里，利用办公例会或到公司巡视的时候，做有心的考察。这样，一旦发现不对，就可以立刻采取行动。
　　中国人做生意时常有这个想法：对员工太好，他自己有积蓄，便会向外闯，开拓个人事业，若有这个想法，就只适合经营家庭式的小型企业。要经营大企业，必须知道大企业本身要有很完善的组织，一个员工的离开，自有他人补上。李嘉诚说，员工是否会以公司为荣，是否觉得在工作上有前途，这才是留人的方法。人才强留是留不住的，企业靠的是制度而不是个别人。
　　制度比血缘更可信，人才比亲人更可贵。李嘉诚认为在他的企业集团里，有没有自己的家人加入公司工作，并不是一件很严重的事，最重要的还是公司行政一定要组织完善。在完善的制度下自动产生的接班人，才是良好和永久的接班人。
　　一个职工，如果平时工作马马虎虎，我会十分生气，一定会批评。但他有时做错事，你应该给他机会去纠正。
　　一间小的家庭式公司是要一手一脚去做，但当公司发展大了，便让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。
　　要重视员工的向心力。李嘉诚曾强调，组织必须配合人性化的管理。李嘉诚从不要求员工做终身效力的保证，他总是通过一些细微的小事，让员工觉得值得为他终生效力。李嘉诚尊重每一位员工的人格，重视每位员工的贡献，从不颐指气使，在这样一位管理者的公司里，员工的向心力如何会不强呢?
　　不要以为只是中学为体，西学为用。中学中也有为用之处。身为一家全球经营的大企业集团的掌舵人，李嘉诚吸收中国传统文化和西方优秀管理经验之所长，汇聚发展出自己一套中西荟萃的管理哲学。他曾表示，自己的管理风格，深受儒家伦理的影响，重承诺、重信义、重义气以及勤奋谦恭，在生意上"律己严，待人宽"，与人为善，留有余地。但他也很欣赏西方管理中的人事制度化、升迁标准化和奖罚分明不涉私情。因此，现在的"长实系"作为一个庞大企业体，既制度严明行事有效，又具有强大的凝聚力。
　　当你提出困难时，你也应该提出解决的方法。李嘉诚开会很快，要求45分钟结束，这是因为他要求大家必须先做功课。李嘉诚说："我不喜欢人说些无聊的话。开会之前，我会预先几天通知各人准备有关资料。到开会时，他们已预备了所有的问题，而我自己也准备妥当了。"他还说，因为有了准备，才不会在开会时只会说问题有多么棘手，而不去找应付之道。

企业管理名人名言名句

　　◆ 管理名言
　　职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。 —— 任正非
　　领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 —— 杰克·韦尔奇
　　探索中的疑问和没有主张，是两码事。(真正的答案)在企业家的实践当中。 —— 张瑞敏
　　做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是(循着)一个规律，一步一个脚印地走。 —— 王石
　　(辞去总裁只当董事长)我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。 —— 牛根生
　　◆ 人才名言
　　互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。 —— 马云
　　没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。 —— 彼得·德鲁克
　　只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。 —— 柳传志
　　◆ 成功名言
　　所有的伟大都是事后的追溯，绝不是事先的设计。所有人说事先设计的伟大，那是骗人的，伟大只是事后的追溯。当我们追溯伟大时，如果能找到一些当时的伟大基因，这算是客观，如果没找到这些基因，而只是自己在粉饰自己，那叫欺世盗名。 —— 冯仑
　　要好看干什么?成功的人还需要好看吗? —— 江南春
　　我绝不同意为了成功而不择手段，如果这样，即使侥幸略有所得，也必不能长久。 —— 李嘉诚
　　


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