创业起步阶段的经验集合7篇

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学习是通过阅读、听讲、观察、研究、实践等途径而获得知识、技能或认知的过程。以下是小编整理的创业起步阶段的经验集合7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

【篇一】创业起步阶段的经验

我们首先要研究选择投入创业项目，研究自己即将创业项目的市场占有率，投入和产出的比例，行业的发展前景等。

其次，要懂得合作，借力。我觉得加盟就是最简单直接的方式，只需要按照指导运营即可，非常适合刚进入创业初期的我们，我的创业梦想就是想在荆州加盟一家“板栗皇”，但是我做决定的时候优柔寡断，不够快速准确的做决定，这样会错失很多机会，只能眼看着别人赚的盆满钵满。所以，作为刚创业初期的创业者们一定不能有这些特征。

在创业前需要制定一份详细计划书，并且检查这个方案有没有什么漏洞，不断进行后期的补充，这样项目才能更好进行下一步的推行。

在江陵县创业孵化基地(人才超市)工作一段时间了解后，我认为江陵县创业孵化基地(人才超市)是起步创业阶段创业者完美的不二选择。江陵县创业孵化基地(人才超市)拥有资源共享、人脉、营销、一整套“保姆式”贴心服务。无论是合伙人、财务分配、还是寻找融资。江陵县创业孵化基地(人才超市)的相关专业人才都会为所有创业者进行相应辅导，确保企业平稳较快发展。

将来决定创业，一定会选择江陵县创业孵化基地(人才超市)，成为入驻孵化企业团队其中的一员。

创业头等舱，孵化新梦想。圆你心中愿，共创成功梦。

江陵县创业孵化基地(人才超市)由江陵县政府主导，在“县双创工作领导小组”的领导下开展创业创新扶持工作，江陵县人力资源和社会保障局主管，江陵县公共就业和人才服务局具体实施。县政府根据“双创”工作需要，每年统筹安排不少于500万元的创业创新专项扶持资金用于全县“双创”工作的开展。

【篇二】创业起步阶段的经验

创业如何做到接地气?

1 、做离钱近的地方

创业接地气的第一个绝招，就是你要做离钱近的地方。

我们创业的核心就是让企业活下去，想要活下去，赚钱就是一个天经地义的事，我们不说做离钱最近的地方，最起码要每件事都挨着钱近的地方去做。

没钱的企业是不道德的，因为你对不起你的团队，也对不起你的客户，因为你连自己的都养活不了，你连自己都无法生存，何以帮助别人解决问题，帮助团队成长呢!

所以创业的第一个事，就是解决钱和资金流的问题，这样你才能活下来。

2 、诚信务实要巧干

创业接地气的第二个绝招，就是你要讲究诚信，你没有诚信就别去创业，因为没人愿意和一个不讲诚信的人合作。

其次，你想要做离钱近的地方，你就必须足够务实，而不是每天都在务虚讲一些虚无缥缈的宏大梦想，然后自己从不去实干，只有实干才能兴业。

最后，巧干不是让你投机取巧，而是在诚信和务实的基础上，懂得一些方法可以让你事半功倍，不能过度去索取一些不切实际的虚妄。

3 、测试测试再测试

创业接地气最厉害的一个绝招，那就是不断的去测试你的项目，然后不断进行优化升级你的产品和服务。

有些项目不是一试就能成功的，你要做好这个心理准备，然后一次测试不能成功，就再尝试另外一些方法，不断测试不断优化，这样你做成的项目的概率就会大大提高。

如何测试一个项目能不能接不接地气呢?

我在这里分析一个非常简单的接地气的创业项目，比如，你要打造一个社群，社群的服务是你的兴趣爱好。

没错，你自身的兴趣爱好都可以打造包装成一个创业项目。

具体如何操作呢?

首先，你可以在你的朋友圈预热一下。

比如，说自己擅长什么，然后咨询的朋友特别多，由于忙不过来一一回答各个微友的问题，特此建立一个兴趣爱好微社群，只供同频的朋友分享我的价值。

其次，打造收费社群服务。

然后，你就开始对外收费，过滤那些一味索取或不同频的朋友。

因为对你来说，他们除了占用你的时间成本外，其实也在消耗你自身的能量，对你来说就是一些垃圾流量，通过收费就能筛选认可你的一部分朋友。

最后，你不断去测试优化社群的服务放大自身价值。

这时候你这个项目收费社群服务就基本成功了，因为你不仅收到了钱，还收到了一大批同频的朋友，这个创业模式一旦成功，你还可以不断放大自身的价值，打造自己的个人IP。

通过模式的设计，招商代理，你就能很快的打造自己的个人IP矩阵影响力。

当你把以上三个接地气的创业步骤融会贯通，你就会深刻的明白，原来收钱是这么的简单，而且你也学到了接地气创业的核心精髓。

就是我们在创业的时候，一定要实实在在的做一些接地气的测试，你拿到了结果，就能很快的建立自己的影响力，迅速扩大自己的事业版图。

如果你把这个模式去放到任何一个行业上去测试，其实都是大同小异的。

如果你的项目非常好，通过市场测试，结果反馈，如果数据很漂亮，你甚至可以通过融资创业，非常的简单。

一个人创业靠的是什么?

有几个人和自己合伙创业固然好，但是，如果没有找到合适的人选，也不能将就，创业是件有极大风险的事情，如果自己的队友不可靠，或者能力不行，还不如自己一个人干。那么，一个人创业靠的是什么呢?

你就是全能者，假如现在你还不是全能，那么需要慢慢学会全能。产品内容靠你来生成，产品构架需要你来搭建，产品渠道需要你来打通，产品推广需要你身体力行。

全能听起来很神奇，其实没有想象中的那么难。当发现，只有靠自己去推进一件事，不得不硬着头皮深入学习的时候，固然是痛苦的，可等痛苦过后，你会发现自己不经意间掌握了很多新技能。

产品内容就是你的好点子，好创意。你要想的是完善它，将之做成别人愿意付费购买的东西，这难道不是很简单的事情吗?产品构架就是一整套的流程。

小成本创业相对来说简单很多，流程不过就是一个买和卖。越简单越好，对创业最初的立足更有帮助。产品渠道这一点就需要具体产品具体分析了，不过既然是小成本创业，而且碰到了现在的信息大爆炸时代，一切不会太难。

有哪些好项目?

1、酸辣粉

酸辣粉是四川和重庆的特色小吃，在很久之前，便闻名于四海，酸酸辣辣的味道吸引了一批又一批的消费者，甚至有一些出名的酸辣粉品牌还上过综艺节目，由此可见，酸辣粉的忠实粉丝多，知名度高，是一个创业的好机会。而且酸辣粉的制作简单，店铺面积以及装修环境要求都不怎么高，降低了投资成本，正好适合一个人创业。

2、网页设计

随着互联网的发展，各个软件的开发，网站的建设，以及广告行业的发展，这些都离不开设计板块，这不如今很多人高中填志愿时都选择了网页设计专业，设计包括的面很广，选择更多，对于学网页设计的人来说，虽然市场对于设计的需求量大，但是工作要求却相当高，这让很多学设计的人开始怀疑是不是自己选错了专业，其实不然，如果找不到好工作，可以自己在外面接项目做，等积攒一定实力后，再成立一个属于自己的公司也不晚。

一个人创业靠的是自己的能力，我们不光自己本身要有能力，还要有学习新知识的能力，因为一个人创业的话，意味着所有事情都要自己一个人来，我们必须要让自己成为全能王者。

新手创业用什么方式?需要什么条件?

一、加盟创业，分享品牌金矿，分享经营诀窍分享资源支持，采取直营委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟投资金额根据商品种类店铺要求、加盟方式技术设备的不同而不同;

二、网络创业，有效利用现成的网络资源网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营利用母体网站的货源和销售渠道;

三、团队创业，具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业如今，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队是创业成功的法宝对高科技创业企业来说更是如此;

四、兼职创业，即在工作之余再创业如可选择的兼职创业：教师可选择兼职培训顾问业务员可兼职代理其它产品售设计师可自己开设工作室;编辑撰稿人可朝媒体、创作方面发展会计、财务顾问可代理作帐理财翻译可兼职口译、笔译律师可兼职法律顾问和事务所策划师可兼职广告、品牌、营销公关等咨询;当然，你还可以选择特许经营加盟;顾客奖励计划等等;

以上几种新手创业方式还是比较靠谱的，但是奉劝大家在创业之前先要审视一下自己是否具备创业的条件。

新手创业应该具备以下条件：

1.行业经验

创业前一定要累积与你所想开设行业有关的经验，并不断的收集相关的资讯，最好是能在相关公司竞选上管理级别人物，摸索管理制度与方法，这样你就可以实践的经验，就像是自己在管理自己的公司一个，那么你自己开公司的时候就容易的多了。

2.资金

创业风险大，必须要有足够的启动资金，或者是找到赞助商合作商都可以，通过赞助商与合作商的帮助开启公司，等到公司运转起来时，再通过自己的的努力，去把公司经营好。

3.人脉

创业前要多扩大自己的人际关系范围，把你交友圈子打开，比如多加一些商友圈让自己有更多的朋友，自己一个人创业的成功率往往没有合作的来得快。至少，在遇到困境时，大家能互相扶持。

4.果断与敏锐的判断力

敢拼、勇于创新。抓住商机不要拖拉，你要知道时间不等人，商机也是一样，时代发展的速度我们不可想象，工作的压力也是越来越大，要想创业，必须具备敢拼敢搏精神，抓住市场的变化，随机应变.

5.坚持

创业不容易，一定要不放弃，不要每当受到一点点挫败就觉得好像自己不行，要相信自己的能力，哪个创业的人不是一开始辛酸疲惫，咬着牙过来的?所谓先苦后甜，我相信大家都知道这个道理。

关于“新手创业用什么方式?需要什么条件?”的全部介绍就到这里了，在了解了新手创业的方式还有条件之后不是说作为新手你的创业准备就万事大吉了，还是有许多地方需要创业者学习的，请记住创业之路其实也是学习之路，是不能松懈的。

【篇三】创业起步阶段的经验

1)总结和归纳问题

在倾听问题后，需要对问题进行归纳，这样使你有机会再次听到相关的信息，避免对问题 的理解出现偏差

2)确认目标

咨询顾问在初次会晤客户时，肯定会对目标加以确认，即使案例中的目标是显而易见的，也经常会有可能存在另一个附带的深层目标或者其他隐藏的目标，所以需要确认：“目标之一是提高利润，是否还有其他我应该了解的目标?”如果面试官说“没有了”，那你就可以直接对号入座，如果有两个目标，需要分清主次，一一进行分析，

3) 提出澄清性问题

如前所述，提问的.目的有：获取额外的信息，向面试官表明你不羞于提问，将单向的案例分析变成双向的对话。提问的要领是，最初的问题可以选取较为宽泛的开放性问题，但是随着案例分析的深入，将失去提出这类宽泛问题的权利(会给面试官觉得你企图诱使他替你解决问题)。提问也不是乱提问的，必须有针对性。

4) 拟定分析框架

这是面试过程中最难的一步，所以拟定分析框架前，必须弄清楚案例的类型，应该选择运用怎样的框架来分析和解决这个案例。其实有时候也不需要刻意提出一个框架，只要把你解题的主要思路告诉面试官，但必须注意不要思维跳跃，要一步一步下来，合理又有说服力。

对于案例面试练习的越多，面试时候就会越得心应手。至于有些什么框架，请继续阅读下去。

【篇四】创业起步阶段的经验

1、发挥优势

要是你拥有某方面的特长，那就从事此项服务或培训。北京林业大学的老师陆军博士，组织学生把本校的农业、林业技术推广到他们的家乡。如果你对电脑病毒有研究，那你不妨高举“反毒王”的旗帜，上门服务杀毒、防毒。

2、寻求结盟

假如你具备某些优势，但独立操作还面临一定困难，不妨寻求与自己相关的企业结盟，实现彼此的优势互补。比方你有保健品的新技术，可以与现有的知名企业结盟，借助他们的管理、资金和销售渠道，推出产品。这样可以达到资源共享、降低投资风险之效果。

3、虚拟销售

怎样销售自己缺乏知名度的产品?这可以通过“虚拟销售”做到。比如你掌握了某种药品的关键技术，你不妨先进入其他知名药品的销售领域做代理，弄清楚药品销售的每个环节，逐步建立起完善的销售网络，在这个过程中把自己的产品渗透进去。

4、结合兴趣

如果能把兴趣同创业目标结合，那将是非常幸运的，那是快乐创业、快乐人生。如果你有绘画和设计方面的兴趣，可以搞个专业工作室，从事家庭装潢设计，或是网页美术设计。

5、占有资源

为了推销自己的产品，赵延忱在到曾经参加了8次博览会。每次博览会结束的那个下午，一般都是参展者以货易货的时刻——让你仿佛身处没有货币的时代，其原因是参展厂家都懒得把货再运回去。赵延忱告诉家住深圳会展中心的朋友，每次展会的最后一天，低价收购参展品再卖掉，结果这个朋友挣了不少钱。

6、善于学习

在某个行业创新是不容易的，因此要学会利用他人成功的范例和创意。在学习的过程中寻找适合自己的创业之路，不失为明智的选择。

7、修正缺陷

许多产品在漫长的岁月里拥有了稳定的消费群体，但这些产品往往也存在一些缺陷，只要你从成熟产品的薄弱处入手，强化、优化、细化某些功能，就能推出一件新产品，你还可以争取到原产品长期培育的客户资源。

创业起步阶段，要善于借势用力：

乌鸦猎羊的故事：弱小起步者要善于借势用力

7年前，超市和连锁店用计算机系统管理的方式悄然兴起。朋友李和4个同学经过考证，决定筹建公司，专攻商业管理系统的软件开发。

一年后，资金快要耗尽的时候，曙光初现：一家即将开业的超市准备安装一套计算机管理系统。这是本市第一家有意向的超市，如果他们安装成功，可以挖到第一桶金，同时有利于开拓下一个商场。李满怀信心地去谈判，超市老总嫌公司太小，无论实力还是信誉都几乎为零，一口回绝了他。

一年多的心血和十几万的投入被人看得一文不值，让李沮丧到了极点。这时，一个同学讲起了乌鸦猎羊的故事：乌鸦不会捕猎，就跟在羊群后面，将羊的粪便衔起飞到空中，寻找狼的行踪，一旦发现了狼，就将羊粪蛋投撒下去。狼闻到新鲜的羊粪味儿，找到羊群并有所收获。狼吃饱离去后，乌鸦们一哄而上饱食一顿羊肉大餐。

听完这个故事，李起初有些发愣，随后拍手叫好。大家下一步的思路一致了，到北京去找一家实力雄厚的公司，和那家超市签约连锁，他们从中不提取一分钱的利润，但是作为提供信息的交换条件，那套计算机管理系统的安装和调试必须由他们一手完成。

一星期后，北京一家大公司派来了两个签约代表。当李又出现在超市老总面前时，他惊诧莫名。李说：“在安装成功前，我们不会离开商场半步，如果出现差错，你立刻把我们送到公安局，说我们是骗子。”事已至此，他也只好同意。随后的3天3夜，李的团队没出过商场的大门，渴了饿了就喝点儿凉水啃几口干饼子，因为他们知道，要猎的“羊”不是金钱，而是信誉。

调试的结果，一切正常，商家满意。如今，这座城市一半商场的计算机管理系统都是李的公司安装的，他们的业务还拓展到了别的省份，这一切源于那一次成功的“猎羊”行动。作为弱小起步者，善于借势用力，就像借风飞扬自己的旗帜一样，是一种双赢的策略，使自己便捷地到达成功的彼岸。

【篇五】创业起步阶段的经验

怎么寻找开店合伙人?

1、从自己的朋友中找

自己认识又比较了解的人和自己一起合伙创业，因为双方对对方比较了解和信赖，在创业的过程中，可以齐心协力，共度难关。在创业成功之后，又可以按照各自付出的多少来收获成功的果实。在现实生活中，这种和认识的人一起创业的方式比较多见，毕竟合伙创业，合伙人必须是自己放心的人，而我们认识的人就更加放心一些。

2、从同行中找

对于自己想要创业的项目，我们肯定对此行业有所熟悉，也对从事此行的人有所耳闻，不论是曾经的对手，还是曾经一起并肩作战的人，我们对他们的能力都会比较了解，可以邀请他们一起来创业。因为他们对于这个行业有一定的从业经历，对于产品的开放和宣传推广，有自己的方式，因而，找这样的人来合伙，对于我们的业务拓展无疑是极为有利的。

3、发帖寻找

如果自己的朋友或者同行中，没有愿意和自己合伙创业的，可以自己到网上去发帖，或者在朋友圈发文来寻找，这种方式有利于我们快速找到有能力的合伙人。不过，因为是不认识的人，对于他们的能力是否真的那么强、他们的品德如何，就不得而知了，因而，通过这种方式找到的合伙人，一定要在开始创业之前，将各自负责什么，如何分红谈清楚，并签订合同。

什么样的合伙人不能要

亲人

有些人在创业的时候，往往会选择亲人作为自己的合伙人，不是有句话叫熟人好办事吗，如果真的这样想，那么你就错了。与自己的亲人一起创业听起来是一件很棒的事情，一起抛头颅洒热血轰轰烈烈大干一场。可你是否想过，一旦某一方做得不尽人意，这时候是该讲感情还是就事论事呢?碍于情人的颜面，多数情况创业者都会因为感情做出让步，但一次两次让步就算了，长此以往呢?作为创业者你要知道，创业公司不是成熟的家族企业，要解决的问题很多，面临的困难也数不胜数，一旦出现了问题影响的不仅仅是公司业绩，还包括亲戚之间的感情关系。即便将来公司发展壮大了，亲戚坐实了公司的领导班子，也会严重影响公司的管理和决策，很多创业者不惜花费巨大的代价也要把亲人“请”出公司，就是这么来的。

个人品德不好的人

还有，不要去选择一个品德不好的人，这一点是至关重要的，或许他的能力比较强，但这类人千万不要选。品德不好的人没有正确的价值观，思想狭隘、目光短浅，他也许会帮助你获得一些短期的收益，但如果没有正确的人生观和价值观，长远来看就太容易走向歧途了。而且一旦出现了问题，你将面对一个不折手段的“真小人”的报复，和你斤斤计较，不死不休。所以宁愿选一个有道德有素质某方面能力欠佳的合伙人，也不要选一个没有道德和素质的伪君子!

投机者

也不要选择投机者，因为一个合伙人对未来公司或店铺的影响是非常大的，会直接影响公司的发展方向以及其它各个方面的。一拍即合就要和你做大事的人，这种人不能要。选择合伙人时候，不要觉得合伙人有钱就行，或者有能力就行，只要出了钱或者出了力就是一个“情投意合”的好伙伴，这种想法是很幼稚的。你要知道一旦合伙人加入进来，他作为初创者之一对未来公司未来的发展会有很大的影响力，公司的决策以及走向都会在他的眼皮底下进行，甚至按照他的想法来做。要是彼此都不怎么了解，没有一定的信任基础和默契度，那么事情很可能会做黄，就算不黄也会苦难重重。

对于创业公司，人才问题有哪些基本现状及如何解决？

第一，招人难。因为创业公司本身资金有限，福利待遇跟不上，首先在招人上就没有优势。其次，因为候选人本身的问题，企业花巨大成本招聘过来的人多数其实不能满足用人需求，招聘后一周内两周内离职的人也占多数。

第二，留人难。主客观因素都有，现在员工基本没有什么忠诚度可言，说走进走，非常随意。小企业不管做多少努力，那些你费尽心思培养了半年一年的人还是会一个不剩的走掉。这就是企业目前遇到的最大问题。来之前，你什么都不会，没关系，我培养你，终于你可以上手做项目了，离职了。

第三，招聘优秀人才更难。因为BAT和小米京东等优秀公司的竞争，其实他们是人才流失的最大祸首，原因是他们给的工资太高了、待遇太好了，没有人不心动。只要一心动，肯定造成小企业的人才流失。话说回来，BAT也不是什么人都要，也许他不要小企业的员工，你们小企业的离职员工可以先去中型企业，再从中型企业进BAT。

如何解决以上这些关于人才的问题：

第一，塑造小而美的团队。

身边有很多案例告诉我，随着社会分工的垂直化，一个初创团队并不需要什么样的工种都需要，法务、PR都可以能省尽省。保持一个精干团队专心做业务和客户开发、对接、维护工作。这也是希鸥网想要追寻的一个目标，留下最适合的人，给予他们高薪，鼓励他们创造最好的业绩。不要贪图团队规模，就我所了解到的，以媒体同事举例，一个优秀的记者抵得上5个平庸的记者，不管是稿子数量还是质量，都是这样的。

第二，保持企业业绩增长。

业绩增长是公司招人留人最重要的方式甚至可以说是唯一的方式。企业创始人在思考公司招人遇到瓶颈的问题时，不如换种方式去思考企业如何增长营收、流水、净利润。就像前文提到的那样，BAT这些大型公司之所以能够不断吸引人才加入，除了他们的社会名望和镀金作用之外，最重要的是薪资高。

第三，选择忠诚度较高的候选人入职。

留人难，本身是忠诚度的问题，这条建议也许不对，但还是请创业朋友做个参考。有创业者问我，如果开始创业了，最大的建议是什么，我说，对于一个早期项目，最重要的不是选择优秀的人而是选择一个忠诚度极高的人。高到什么程度?你的妹妹、弟弟，你的高中同学、大学同学。这些人忠诚度相对较高，价值观一致，相互促进。为什么不选择优秀的人呢?优秀的人固然重要，但他们在公司发展的关键时刻抽身离开也会给公司产生更严重的影响。

选择创业才能明白的“残酷”

一、创业就是在刀光剑影中生存

创业，“创”字本身就代表着它不是一件容易的事，蕴含着一种残酷真相：“创”是一个人，下面是一把刀，右边一口剑，所以，创业就是在刀光剑影中生存。何谓刀光剑影?除了市场竞争的种.种残酷，选择创业，你还要面对来自其它很多方面明枪暗箭，不仅是对手，包括合伙人、客户、公司股东、员工等在内，都必须谨慎应对，否则，一个不小心就可能受伤害，就可能遭遇惨败。所以说，选择创业，你不仅需要一颗勇敢而执着的心，也需要一颗玲珑剔透心，要能在创业的刀光剑影中灵活地闪转腾挪，求得生存空间，拓展生存空间。

二、创业就是与逆境、困难为伍

通常意义上来说，逆境和困难是创业能否取得成功的试金石，在逆境和困难前，很多平庸之辈都低下了自己的头颅，选择了退让乃至放弃，只有少数不甘心失败的创业者，才能忍受常人不能忍受的逆境、困难和挫折，奋力拼搏，从低谷中崛起，创造新一轮的事业辉煌。

在波涛汹涌的商海当中，没有一个创业者可以随随便便成功。遭遇挫折或失败都是很平常的事情，而这也是创业者必须越过的分水岭。其实，逆境和困难是一种优胜劣汰的选择机制，越过逆境这座分水岭，战胜过程的种.种困难，创业才能呈现一种崭新的境界。否则，只能是沦入平庸，默默无闻，又或者被残酷地淘汰出局。

面对逆境和困难，要想从容走过，创业者就要有一种强者的心态，这是一种态度。每个创业者都有权选择自己的创业态度，而态度则影响我们如何面对逆境和困难。正所谓态度决定一切，生活始终都是由我们的态度造成的。选择积极进取、力求突破，还是消极退让、虎头蛇尾，对创业者自我发展或战胜逆境都极为重要。

三、创业是一场艰苦的持久战

创业，意味着作为创业者，你要带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事，即便你能力再强，也无法在出发之前就想清楚所有的事情，退一步讲，即便是能想清楚，可商场风云莫测，想得再清楚的事情，一旦开始做也会发生很多变化，就像俗话说的“枪声一响，预案作废”，在这一点上，即便是乔布斯、马云这样伟大的创业者也不例外。

事实上，绝大多数创业者，其成功时的方向和最初设想的产品都是不同的，这就是所谓的，理想很美好，现实很残酷。所以，创业者需要在前进的过程中根据市场的变化、消费者的反馈以及竞争对手的动态等等来随时调整自我。

【篇六】创业起步阶段的经验

1.做生意，就要有做生意的样子

要学会把自己信心不足的样子藏起来，信心十足地去做，公司的专业形象就会树立起来。你对工作所持的态度很大程度上决定了成功与否，在这个世界上，只要你看重自己，别人就会看重你。要想使自己做起来像专家或渐渐成为真正的专家，还要有足够的信心避开自己不适合或不喜欢的业务和客户。一定要保持清醒，并要坚定自己的信念，不要轻易被别人说服，依从了别人的主意。市场不欢迎新手加盟，要为自己谋取立足之地而战斗。并树立一些发展目标，有助于衡量公司的早期艰难阶段发展得快慢与好坏。

例如，你希望公司的收入和积累每年都有实实在在的增长。为实现这个目标，标志着你要找到大一些的客户，因为他们不在乎是否是最低价，并能准时偿付款项。半年后，你再仔细考核一下，公司是否达到了预期的目标。如果达到了，就继续干下去;没达到，趁早收手吧!

2.站在新客户的角度审视公司发展的状况，找出需要改进的地方

之所以用新客户眼光，这是因为老客户像你的朋友，他们对你的公司、产品及服务已非常了解，也就对你很宽容，由于对你太熟悉，几乎注意不到你公司的问题。而新客户则不然，他们看到什么就认为你是什么，同老客户相比他们要客观得多。

3.要问，而不要凭空想像

业务要想成功，必须注重顾客需要什么，而不是自己有什么。要改变自己过去的错误理念：总是自认为客户一定需要这个，一定需要那个;作为商家，应当把精力放在研究顾客自发的需求上。当投资某项业务时，最忌讳因为你个人的喜好盲目投资，除非真正有客户恰好与你的喜好相同，愿意出钱购买你提供的产品或服务，否则根据个人喜欢盲目投资，注定导致公司的败落。

4.在获得理想顾客之前，业公司往往要同一些信用不可靠的客户打上很长时间的交道

因为在起家时能够有机会取得大公司合同的小公司非常少，对大多数小公司而言，刚创业总要从小客户做起，如想争取大客户必须要坚持不懈地联系(这点很重要，因为你没有在他们心里占据最重要的位置，你必须经常在他们面前露露面，才会加深对方的印象)，并要付出艰辛的工作来建立大客户所要求的声誉。

只有两种可能性：要则是刚起家的小公司拥有的产品或服务很独特，大公司不能或不想自己做而外包给它;要则是这个小公司，进行了周密的调研，摸清楚了某个大公司的运作程序，探察到它的具体需要，也许能争取到。

5.年轻的公司应当力争为自己的产品开发充足的销售市场

只要有需求量，在哪儿都能卖。生产商必须在批发商和零售商都有存货的情况下进行产品宣传，以促进销售，这是一项市场原则，生产商要想产品销售更多，必须遵守。

生产商要通过广告和其他促进市场开发的途径，开发更广阔的市场，比如制作精美的产品手册，批发商可以把它拿给零售商看，他再放在商店，给消费者看;另外，生产商最好还可以提供零售商用的商店展示品。

还必须制定出消费者承担得起的价格，订价时要考虑到批发与零售商的利润。还负有激励零售商销售动力的义务。一旦商品进了店，生产商就负起迅速按订单送货租提供让消费者满意的服务的责任，或者对某些产品提供必要的技术支持。

6.世界上没有任何人有足够的资金和精力把世界上所有的业务都揽下

许多创业新手，由于害怕业务量不够，而无法专注于他们最擅长、最能给他们带来利润的业务，却是广泛撒网，来者不拒，希望什么鱼都能捉住。为此浪费了大量的财力和精力。等待其往往不是破产，就是停业。实际上你更需要找到能给自己带来高利润的强项，那种原来做得很好的服务，那种曾经为你赢利多的业务。

因此要把公司的业务范围缩小，把精力和时间都投放到顾客最需要的服务和产品上。这样就有了时间精力去制定行之有效的市场宣传计划。而客户们从此对公司的看法也在改变，开始把你当专家看待，再不是业务广泛而不精通的多面手。这样一来，你以专家的身份收取酬金就会比多面手收取的多一些，人们对专家的关注也较多。专业公司面对的竞争对手要少得多。

【篇七】创业起步阶段的经验

每一个创业的企业家都会告诉你经营一家初创公司不仅压力巨大，需要花费大量时间和精力而且还必须冒很大的风险。在公司一切走上稳步增长的阶段之前，不得不经历各种起起伏伏。大概有80%的创业公司在创业前五年夭折。事实上，创业者可以从自身的努力帮助初创公司克服创业阶段的艰辛进入良性经营阶段。笔者认为以下五点对于创业者是非常重要的建议。

1、用绝佳的点子启程

这一点看起来好像很简单，但是不管是研发一个具有开创意义的新产品还是全新的服务都是建立在一个好的点子上。有了一个厉害的想法，基本成功一半了。如果你能够有个伟大的想法，并且确定合适的营销市场，之后公司就能够有序地走上盈利的状态，并且吸引大批的投资者，进入良性循环模式。

如果你认为自己现在的点子还不够出色，或者它的市场潜力并不大。这样的想法一般也可以进行，但是它有些偏离“中轴”。如果你想要把它付诸实践，除非你运气好，要么你会把钱花光。

2、寻找最好的成员

支撑想法的团队对于公司良好的运营是十分重要的。在公司还处于创业阶段的时期，最初的十个员工通常都是非常适合这个阶段的：他们才能全面，而且机制灵活，非常有创新能力。所以也就是说在创业阶段，你需要你的团队是由一群有进取心的多面手组成的，他们能够全身心投入工作，而且高效的完成需要的工作。

不过随着公司的发展，你所需要的多面手的数量会慢慢减少，而逐渐被各方面专业人才取代。你需要的员工逐渐变成可以为你的产品进行技术支持的人、有专业的销售能力的人。你需要既有运营部门又有管理团队。并且这些人在专业领域都必须非常优秀，因为出发阶段容不得半点差错。

如果一个创业公司的想法不是特别具有竞争力的，但是团队是坚定团结的，获得投资的机会也会提高。不过，要记住你雇佣的第一批员工和你十年后一起打拼的人很大程度上可能不是同一些人。

3、 MBA学习并非必须

教育背景充其量是个人能力的指示器。但是需要明白的是，教育经历的缺乏并不能证明能力的欠缺。虽然从顶尖学府雇佣员工是获得出色员工的简单途径，不过，还是有非常多的高质量的人才没有哈佛商学院的文凭。

这个道理对于那些创业尤其重要。有很多成功的企业家，比如比尔?盖茨还有乔布斯都没有获得本科或者研究生的学位。而且，你的顾客也不会在意你曾经在哪里上过学，他们真正在乎的是你是否具有他们希望的聪明才智以及能力，还有支撑一个想法的有力团队。

4、不要太心慈手软

一旦你开始研发产品，并且拥有一些客户的时候，那么是时候好好规划一下公司的人事格局了。上面提过，这时候很可能需要的和你共事的人与最初一起共事的人完全不一样了。专业人士对于公司的长远发展和成功非常重要。所以你最初一起共事的人有些可能能够继续胜任，有些就不能了。这是个很简单的道理。

虽然这一点建议有点违反常理的，但是不要依赖你的公司还有员工。如果你公司的开创元老当中有一个不再能为公司创造更多的有利条件，你需要坐下来和他谈谈，尽量改进这件事。但是个人能力问题影响事情的发展有时候可以改进，有时候不可以。在不可以的情况下，最好的办法是为了公司的利益解雇这个人。

有时候，好的人才也需要放，因为他们的能力可能不再适合公司的使命和需要了。一个公司不是感性的生物，它的存在单纯是为了赚取利润。所以如果不能获得利润，那么不合适的人留在这里做什么?

5、保持坦率

最后一点很重要。一个团队需要知道公司进展的真实情况，对于一个初创公司更加重要。你的员工在公司夜以继日地工作，他们有资格从管理团队那里获得信息，而且也希望工作环境的透明和真诚。对于一个本来就面临许多风险的初创公司而言，员工应该在无论何时何地都能获得安全感和透明度。起码在有坏消息公布的时候，员工不会完全吃惊。

创建一个公司很艰辛，但是经营一个初创公司并且将它带入经营常态更加的困难。如果你能够有极好的想法、强大的团队，那么你就有这个潜力。并且你还需要是一个优秀的领导者和管理者，那么可以说你的公司就能够在走向未来成功的道路上一切顺利了。

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