形势任务宣讲材料

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　　形势任务宣讲材料

　　观大势才能识大局，识大局才能谋大事。2020年，从国家层面看，是常态化疫情防控下的脱贫攻坚和全面建成小康社会的决胜之年;从企业来说，是集团公司“十三五”收官、“十四五”开局的关键之年，也是集团公司加快实现高质量发展、向一流企业迈进的重要一年。集团上下必须充分认清面临的新形势新任务新机遇新挑战，辩证看待、科学应对，化危为机、奋发作为，确保圆满完成年度任务和“十三五”规划目标，奋力开创集团公司高质量发展新局面。

　　——深刻认识新冠肺炎疫情带来的新挑战。这次新冠疫情来势汹汹、席卷全球，是整个人类社会当前共同的挑战。中国工程院院士张伯礼在4月14日接受采访时表示，新冠病毒受气温的影响有限，印度、印度尼西亚温度很高，但疫情还在蔓延;虽然“非典”在当年夏季戛然而止，但新冠病毒不会，或会延续一至两年。在全球成为“地球村”的今天，疫情的全球大流行导致每个国家都不可能独善其身。截至北京时间5月18日10时26分，全球212个国家和地区新冠肺炎累计确诊病例达到4801875例，累计死亡病例达到316671例。美国新冠肺炎累计确诊病例全球最多，达到1527664例，累计死亡病例达到90978例。美国媒体报道称，这一死亡数字是美国“911”恐袭中死亡人数的29倍，是朝鲜战争中美军士兵死亡人数的2.7倍，已超过越南战争中的美军死亡人数。同时，我国面临的国外输入性风险剧增，无症状感染者的隐蔽性和传染性也让疫情防控的难度大大增加，保持疫情防控成果、防止疫情反弹的任务十分繁重。

　　——深刻认识经济增长面临的新矛盾。国家统计局4月17日公布的数据显示，2020年一季度中国国内生产总值206504亿元，按可比价格计算，同比下降6.8%，为1992年有季度统计以来的首次负增长。其中，第一、二、三产业增加值分别下降3.2%、9.6%、5.2%，出现整体性低迷。与此同时，美国在连续推出空前“量化宽松”刺激政策的情况下，股市出现断崖式下跌，10天之内发生4次熔断，以美国为首的主要经济体，出现全面经济衰退的概率大增。近日，国际货币基金组织发布报告预测，今年全球经济增长-3%，增速较上年下降5.9个百分点，是上世纪30年代大萧条以来最严重的全球经济衰退;并预测中国经济增长1.2%，增速较上年下降4.9个百分点。国际、国内宏观经济增长乏力，给我们企业发展带来了极大压力。

　　——深刻认识产业发展趋势带来的新问题。2020年，煤炭产业“五大趋势”更加明显：一是煤炭供给加快释放，过剩几成常态;二是下游产业结构调整，需求疲弱乏力;三是环保政策制约趋紧，煤炭消费限量化加大;四是能源结构加快调整，电煤市场受到挤压;五是运煤通道打通，区位优势逐步弱化。中国煤炭运销协会近日发出倡议，建议各焦煤企业根据当前市场形势，自5月1日起，依据本企业一季度焦精煤日均产量，实施减产10%的生产措施。而国家统计局4月24日发布的4月中旬煤炭市场变动价格中，煤炭类的共七种产品，价格全部呈下降态势，最高跌幅达6%。当前，电厂、钢厂等下游用户煤炭库存普遍较高，对市场煤观望情绪较浓，环渤海港口煤炭吞吐量大幅下降，煤价跌破500元/吨关口后并不停顿，而是继续下探。集团一季度烧碱价格492.88元/吨,低于去年同期222.82元，低于预算151.01元;树脂价格5603.56元/吨，低于预算254.9元。同时，上下游企业复工开工不足，烧碱、树脂、水泥产品销售受限制，库存积压较为严重。

　　——深刻认识集团公司改革发展面临的新情况。一是经济运行质量和效益仍需提升。受疫情影响，一季度，集团公司实现利润同比减少1.12亿元，降幅 76.86%，效益大幅下滑。集团公司合计贴补资金2.53亿元，集团整体运营面临较大压力。二是安全环保基础不牢靠，制度落实执行不到位，存有侥幸麻痹思想，风险隐患依然存在，零星事故和非计划停车事故时有发生。三是精益管理没有真正完全落地，成本管控意识有待进一步加强。主要产品生产完全成本与2015年、2016年相比，原煤生产完全成本分别高出87.51元、83.67元;100%烧碱成本分别高出156.12元、175.53元/;树脂成本分别高出805.51元、726.43元。水泥生产成本分别高出2017年62.15元、2018年107.94元。

　　习近平总书记在浙江考察时指出，危和机总是同生并存的，克服了危即是机。为此，一方面，我们必须充分估计困难、风险和不确定性，树立“生存观”“度冬观”，切实做好过苦日子准备，集中精力办好自己的事情;另一方面，必须善于从眼前的危机、眼前的困难中捕捉和创造机遇，坚定必胜的信心和决心。

　　我们的信心源自经济长期向好的基本面没有改变。习近平总书记在陕西考察时强调，我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变。要坚定信心、保持定力，加快转变经济发展方式，把实体经济特别是制造业做实做强做优，推进5G、物联网、人工智能、工业互联网等新型基建投资，加大交通、水利、能源等领域投资力度，补齐农村基础设施和公共服务短板，着力解决发展不平衡不充分问题。

　　我们的信心源自中央宏观政策带来的机遇。4月17日中共中央政治局会议，传递了党中央治国理政的科学思路和战略方向，提出了“确保疫情不反弹，稳住经济基本盘，兜住民生底线”的总要求，明确了“坚定实施扩大内需战略”，做好“六稳”工作，落实“六保”任务。国务院国资委也确定了“三稳四保一加强”工作思路。5月17日，新华社受权发布的《中共中央 国务院关于新时代推进西部大开发形成新格局的指导意见》中指出“优化能源供需结构。优化煤炭生产与消费结构，推动煤炭清洁生产与智能高效开采”。这些政策，将对我国经济发展产生深远影响，也为我们企业发展带来了新的机遇。

　　我们的信心源自集团自身发展的“三大优势”。 一是环境好。中央政治局会议对当前疫情防控与经济工作进行全面部署。市委、市政府已把集团列为市“510”工程十大重点上市后备企业和煤炭转型示范企业重点企业，在积极帮助集团公司解决改革发展面临的难题的同时，也为集团公司高质量发展提供了有力的政策支持。二是基础实。经过多年的不懈努力和持续发展，集团规模实力不断壮大，为全面推进高质量发展提供了物质基础和宝贵经验。三是动力足。围绕“由传统制造业向高新技术企业转型升级”的战略目标， “资源+”、“PVC+”“供应链+”“三+”建设稳步推进，物质基础、企业文化、党的建设、员工队伍等方面的优势更加充分明显。

　　“没有比脚更长的路,没有比人更高的山。”正像李合军董事长指出的那样：“要充分认清发展形势，把握危中之机，保持战略定力，增强发展自信，突出政治、战略引领，推动集团公司高质量发展”。集团上下务必保持战略定力，看清形势、顺应大势，按照集团公司各项决策部署，以时不我待的紧迫感、在岗在位的使命感、担当奉献的责任感，紧紧抓住和用好新机遇，创新务实、高效落实，坚定不移实现年度任务和“十三五”规划目标，为“十四五”高点起步夯实基础，全力开创集团公司高质量发展新局面!

　　形势任务宣讲材料

　　展望2020，我们要准确把握上级要求，切实统一思想认识。近期召开的党的十九届四中全会、中央经济工作会议和省委十一届十次全会、省委经济工作会议都提出了一系列新部署新要求。

　　从国家层面看，党的十九届四中全会通过《关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》，指明了国家治理的宏伟目标和改革任务。特别是把社会主义市场经济体制纳入基本经济制度范畴，强调深化国有企业改革，推进国有经济布局优化和结构调整，发展混合所有制经济，完善中国特色现代企业制度，做强做优做大国有资本。中央经济工作会议确立“四个坚持”指导思想，强调以创新驱动和改革开放为“两个轮子”，保持经济运行在合理区间;实施积极的财政政策和稳健的货币政策，巩固拓展减税降费成效，制定实施国企改革三年行动方案，推动实体经济发展，支持战略性产业发展，着力推动高质量发展。

　　从我省层面看，省委十一届十次全会通过《关于深入贯彻落实党的十九届四中全会精神的实施意见》，从混改企业三年行动计划、培育十强优势产业集群、创新型省份建设、打造对外开放新高地等13个方面50条内容作出部署要求。省委经济工作会议提出，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，贯彻“巩固、增强、畅通、提升”八字方针，全面做好六稳工作，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，深入实施八大发展战略，确保经济保持在合理区间、新旧动能转换初见成效、全面建成小康社会和“十三五”圆满收官。

　　从国资国企层面看，省国资委制定出台《深入学习万华潍柴经验进一步推动省属企业改革创新的若干措施》，深度挖掘两家企业能够复制推广的经验做法，持续把省属企业改革向纵深推进。出台《授权放权清单》，明确了对省属企业31项授权放权事项，确保该放的放权到位、该管的管住管好，实现授权与监管相结合、放活与管好相统一。

　　我们要准确把握上级要求，强化责任担当，抢抓战略机遇，努力在新一轮经济结构调整、产业变革重组中争先晋位，争当高质量发展主力军。

　　展望2020，我们要正确看待风险挑战，时刻保持冷静警醒。2020年集团公司面临的内外部环境更加复杂严峻，进入“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的关键期，企业愈进愈难、愈进愈险。

　　宏观经济下行风险压力加大。世界经济增长持续放缓，经济全球化遭遇更大的逆风和巨浪，中美经贸摩擦仍存在诸多不确定性。国内经济下行压力持续加大，结构性、体制性、周期性问题相互交织，实体经济发展仍然面临诸多困难，平稳“去房地产化”知易行难，企业生产投资趋于谨慎，食品价格通胀压力挥之难去，这些看起来令人焦虑的“乌云”，令中国经济仍然承压，震荡“磨底”。

　　我省经济发展稳增长任务艰巨。当前我省正处在深度调整期、瓶颈突破期、动能转换胶着期“三期叠加”的特殊时期，传统产业“量大势弱”与新兴产业“势强力弱”并存，产业布局引领性支撑性不强，创新驱动发展能力不足，企业生产经营困难增加，土地、能耗、环境容量接近“天花板”，经济发展仍面临不少困难和挑战。

　　煤炭市场进入重塑窗口期。欧洲煤炭市场低迷，进口数量下降为本世纪以来最低，美国煤炭消费持续下降，煤企接连申请破产保护，国际煤炭市场价格接近2016年最低水平。今年以来全国规模以上煤炭企业利润总体下降3.2%，全国2/3以上的煤炭企业亏损，全社会煤炭库存近3亿吨。2020年我国煤炭行业将呈现增量受限、价格承压、结构调整、创新驱动“四大特征”，市场进入一年左右的重塑调整窗口期。国家加大煤矿安全监管、控制煤炭产量、生态环保治理，对煤炭企业带来较大影响。

　　主导产品价格低位震荡运行。精煤下游行业限产或停产整治成为常态，预计2020年动力煤、炼焦煤呈现弱势震荡运行态势，市场普遍预测煤炭综合价格至少下降30—50元/吨。电煤标杆上网电价机制改为“基准价+上下浮动”，电煤长协价格下行压力加大。受浩吉铁路开通、瓦日、蒙冀铁路运力增加等因素影响，“北煤南运”“西煤东运”格局基本形成，对华东市场造成冲击。化工行业整体呈现产能过剩局面，今年全国甲醇进口量超过1000万吨，明年新投产甲醇产能1100万吨，产品价格将维持低价位震荡运行。

　　我们要保持清醒认识，深刻把握宏观经济的复杂性、严峻性、不确定性，坚持用辩证思维看待形势发展变化，坚定战胜困难挑战的信心决心，做好御寒过冬的充分准备，主动化危为机，推动集团公司行稳致远、破浪前行。

　　展望2020，我们要深刻把握发展机遇，继续保持战略定力。从国家来看，2020年，中国经济转型升级的效益继续呈现，房地产市场仍具足够的韧性和时间窗口，制造业正处于新一轮库存和产能周期的“前夜”，中国保有更多货币和财政政策的空间，人民币汇率或将翻开阶段性升值的新篇章，市场准入和扩大开放等改革红利继续加速出台。政府的主要目标是在维持经济增长、优化产业结构和管理通胀预期之间寻求平衡，同时积极开展结构性改革工作,确保经济的稳健发展。而中美之间达成的首阶段贸易协议也缓和了关税对外贸活动带来的负面影响，重赋经济增长动能。有预测称，2020年中国GDP将同比增长6.0%。

　　从我省来看，2020年我省经济发展具有八个有利条件：政策效应持续放大、重大战略平台叠加、产业赋能潜力巨大、新一轮对外开放优势明显、发展基础不断夯实、消费升级催生新动能、改革红利加速释放、发展信心持续增强。完善营商环境考核评价体系，加大减税降费力度，推动国企“倒计时”改革，为企业加快动能转换、转型升级营造良好环境。

　　从国资委来看，将加快推进国资国企改革，推动国有资本布局优化调整，制定实施国企改革三年行动方案，有效发挥国有资本投资、运营公司功能作用。以更大力度实施国企“倒计时”改革，作出“八个推动、一个服务”部署，抓好混改、三项制度、资产证券化、退休人员社会化管理等重点任务，改出“国企资源+民企机制”新优势。

　　从集团公司来看，困难时期也是优秀煤炭企业整合重组的机遇期，集团公司经过近年来调整优化，产业赋能潜力巨大，发展质量显著提升，经济增长后劲十足，发展优势更加彰显。我们具有产业、技术、管理和人才优势，拥有四地上市平台和良好品牌形象。特别是在资本运营、并购重组等方面实施了一系列重大项目，积累了一系列成功经验，培育锻造了一支国际化精英管理团队，国际市场竞争优势突出。

　　展望2020，我们要突破传统思维定式，努力创新思路举措。面对集团公司改革发展的新形势、新任务、新挑战，我们必须要认清严峻形势，把握发展机遇，坚定信心决心，勠力创新作为，以一往无前的韧劲、一抓到底的狠劲、一鼓作气的拼劲，奋力开创集团公司新阶段转型跨越新局面。

　　要解放思想观念，冲破阻碍发展的旧框框。当前，部分干部职工思想境界存在一定短板，视野不宽、眼界不高，战略思想、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维与当前复杂的经济形势不适应，与国有资本投资公司的发展要求有差距，缺少现代化办企理念。面对2020年异常复杂严峻的经济形势，我们必须勇于突破思维定式，敢于冲破观念束缚，树立“破与立”的胆略、“闯与干”的精神，全面提升精神境界，拉高发展标杆，以创造性的思路举措推动工作，形成万众一心谋发展的工作合力。

　　要实施换道超车，探索转型升级的新路径。集团公司近年来发展走的依然是传统煤炭企业的发展路径，只是把过去没有管好的事情管好了，发展方式、管控模式上未发生本质性改变，仍然存在大而不强、大而不优的突出问题。我们要牢记国企使命、实现做优做强，迫切需要我们树立国际化视野、创新性思维、战略性理念、颠覆式举措，摆脱路径依赖，转变发展方式，实施换道超车。

　　要加快动能转换，打造跨越发展的新引擎。要坚持“腾笼换鸟、凤凰涅槃”，聚焦全省“八大发展战略”“十强产业”，推动鲁南高端化工、鲁西高端产业、煤炭清洁高效利用、塌陷区生态建设示范园区协调发展，加快智慧装备制造、北斗产业发展、新型能源突破、高端型材制造、有色金属开发重点项目建设，实现传统产业提质效、新兴产业提规模、跨界融合提潜能、品牌高端提价值。

　　要继续深化改革，激活企业发展的新动力。认真贯彻省委国企改革重点任务部署，落实国企改革“倒计时”九条承诺，注重改革的系统性、整体性、协同性，加快混合所有制、三项制度等方面改革。建立以企业为主体、以市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，完善科技成果转化机制，提升产业基础能力和产业链现代化水平。要深化劳动用工和收入分配制度改革，推动薪酬分配向核心人才、关键技术岗位、省外能化公司、生产一线岗位倾斜，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

　　要增强勤俭意识，牢固树立过紧日子思想。各级干部职工要做好御寒过冬的充分准备，树牢过紧日子、过苦日子、过穷日子的思想，开源节流、精打细算，严禁大手大脚、贪大求洋、铺张浪费、成本上升，切实让有限的财力、物力和人力发挥出最大效益，齐心协力应对困难，汇聚艰苦奋斗、承压奋进的强大合力。

　　“黄金时代，不在我们背后，乃在我们面前;不在过去，乃在将来。”兖矿的昨天取得了令人刮目相看的辉煌成就，兖矿的今天迎来了实现跨越发展的光明前景，兖矿的明天必将书写更加灿烂的时代篇章。让我们以梦想为岸、以团结作帆、以奋斗划桨，践行初心使命，勇挑发展重担，变革创新突破，为打造全球一流矿业集团和绿色能源服务商而继续努力奋斗!

　　形势任务宣讲材料

　　春为岁首，携希望和梦想出发。挥别灿烂辉煌的过往，迎来充满希望的新历史坐标——2019年，是公司成立十周年，是实现未来七年规划目标的开局之年。以优异成绩迎接共和国的七十华诞，向着公司下一个辉煌十年起跳“关键一跃”，我们肩上的担子无比艰巨，我们肩负的使命无比光荣。

　　波澜壮阔的新时代乐章，总是在接续奋斗中谱写;建设国内一流现代绿色能源企业的新时代画卷，总是在搏浪前行中绘就。在公司2019年工作会上，执行董事、总经理魏效农提出“坚持‘以煤为主，煤电并举，新能互补，绿色清洁、奉献社会’，着力打造千万吨级大型煤矿集群，建设新型煤电一体化项目，构建保障有力的销售体系，通过‘二次创业’，建设国内一流现代绿色能源企业”的总体思路，为我们做好全年工作提供了方向指引和行动指南。

　　习近平总书记在纪念改革开放40周年大会上说：“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。”想要圆满完成各项目标任务，怎么拼?怎么干?公司2019年工作会提出的总体部署为我们提供了行动纲领。只要公司上下以踏石留印、抓铁有痕的劲头，贯彻落实“123456”总体部署，任何艰难困苦都休想阻挡我们前进的步伐。“1”是“强化一个根本”，坚持和加强党的全面领导，推进全面从严治党不断向纵深发展，筑牢国有企业的“根”和“魂”。“2”是“围绕两个任务”，一手抓产能建设，一手抓生产经营，做大做强做优煤电产业，提升经济运行质量。“3”是“做强三个产业”，把“以煤为主，煤电并举，新能互补”思路贯彻到底，把煤炭、火电、新能三大产业做起来，强化高质量发展支撑。“4”是“把握四个方针”，巩固扩大发展成果，持续增强企业活力，不断提升产业质量，畅通产业在集团整体架构中的循环“通道”。“5”是“坚持五个原则”，坚持以战略引领为导向，以“效益优先”为前提，通过科技和管理创新增强发展驱动力，走安全环保、绿色发展的路子，坚持社会与经济效益同步提高，让干部职工共享发展成果和美好生活。“6”是“实现六个目标”，加快推进项目建设，多措并举提升产能，稳步实施均衡生产，强化营销开拓市场，优化管理苦练内功，持续提高企业效益。

　　新时代蕴藏新机遇，新形势呼唤新作为。我们要扛起责任担当，埋头扎实工作，聚焦高质量，开启新征程，圆满完成全年各项目标任务，在新时代呈现新气象，展现新作为。

　　聚力新时代，就要坚持产能建设为重，持续增强企业发展主体活力。围绕煤炭、电力两大方向，打好煤炭资源获取、开发和煤电建能、扩能“组合拳”。魏墙煤矿、西湾煤矿实施产能提升，多途径提高煤炭产量;巴拉素煤矿按照“世界第一矿”的目标，加快建设，打造项目精品工程;可可盖、海测滩煤矿开展项目可研和专题报告编制;西红墩煤矿落实投资主体，加快推进前期工作;启动建设榆横矿区生产服务中心和靖边1500万吨煤炭集配中心。富县电厂加快进度，确保一季度核准，抓好“四通一平”等开工准备;抓好延安新电公司并购;开工建设巴拉素20MW分散式风电项目等多个新能项目;稳定光伏产业运维，实现榆阳50MW一期项目并网发电，积极开展EPC项目。

　　聚力新时代，就要统筹提升生产经营，不断提升企业增收创效能力。拓宽经营创效渠道，唱好提质增效、释放产能、布局营销、扩展电力业务“进行曲”。魏墙煤矿抓好生产系统升级改造和生产接续，提高单进水平，加快产能核增;西湾煤矿优化生产组织，权益产量不打折扣;各兰炭企业要抓住机遇，提高生产效益，坚持在发展中解决问题。精原公司优化装置低效率运行，提升经济运行指标。把销售体系建设作为长期任务，形成“公铁水”联运的煤炭物流服务体系;加强销售队伍标准化建设，以服务赢市场，培育优质客户;注重“延长煤”品牌建设，通过各种方式宣传推介，提高知名度和影响力。售电公司重点做好集团参股企业入围，开拓集团外用户;中陕金属公司要“保生存”，争取新的矿产资源，制定新的经营方案。

　　聚力新时代，就要改革创新提升管理，扎实推动企业迈上新的台阶。加强科技和管理创新，下好深化内部改革、提升管理效能、激发创新动能“先手棋”。健全完善管理机构，机关增设法律事务部，司属单位健全法人治理结构，推进外派董事、监事专职化;深化三项制度改革，厘清机关部门、项目单位权责，建立分类管控体系;加快推进产业整合，做好“僵尸企业”治理处置工作，推动安源公司股权收购，积极办理光伏公司股权划转，加快注册延安新电公司，鼓励新能源企业试点混改和职工持股。提升“精细矿业”创建质量，优化6S与精细化管理。深化干部人事制度改革，积极探索人才选拔、培养、使用新机制;健全培养教育、职业发展、薪酬激励、服务保障等“一揽子政策”。扎实推进智慧化矿井建设步伐，进一步促进“两化融合”;制定成果有效转化的激励机制，为公司高质量发展提供科技支撑。

　　聚力新时代，就要坚守安全环保底线，切实维护企业发展大局稳定。深化“五位一体”总要求，加上杜绝重伤及以上安全生产事故、重大道路交通事故和一般以上火灾事故、环境污染事故“防护锁”。推进风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制落地;探索风险抵押差异化管理;加强安全培训，实行“逢查必考全覆盖”。推进标准化建设，巩固魏墙煤矿国家一级标准化，全力打造“亮点”硐室、机房，“精品”采掘工作面，“样板”运输系统，精原公司在三级成果的基础上持续提升;强化隐患排查，针对各季节特点，加强人员密集场所等重点区域安全监管，采取突击检查和重点抽查方式，排查隐患，落实防控措施;落实集团公司环境保护与蓝天保卫战工作要求，项目建设单位“三同时”执行率100%，生产单位“三废”达标排放。

　　聚力新时代，就要加强党的全面领导,助推企业质量效益同步提升。加强党建，强根固魂，筑牢党对国有企业绝对领导、推动公司高质量发展的“保垒墙”。从落实全面从严治党的政治要求和公司高质量发展的内在需求出发，坚持党建引领，提升企业文化，加强作风建设，全面提升党建工作质量和水平，以高质量的党建文化引领推动公司高质量发展。全面落实集团公司“强根固魂，引领发展”特色党建工作体系，坚持“党建+N”模式，推进“质量党建、价值党建、品牌党建”;全面推行“两强三创”(强管理、强素养,创廉洁文化、创安全文化、创管理文化)，修炼“三功两素”(知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质和职业素养);持续改进工作作风，从严落实干部请销假、带班下井等制度，着力营造风清气正的工作氛围，确保公司上下政令畅通、令行禁止。

　　艰险不足惧，前行惟勇毅。沐浴着2019年的春光，延长矿业人心怀责任与勇气，披荆斩棘，携手向前。每一滴汗水，都会为梦想之花注入生机;每一次拼搏，都将为公司基业增添新的光华。梦想，在我们心中燃烧;未来，在我们手中升腾。使命越光荣，任务越艰巨，挑战越严峻，越需要每一个延长矿业人同心协力，拼搏实干。“积力之所举，则无不胜;众智之所为，则无不成”。让我们振奋精神，上下同心，始终保持奋发有为的精神状态和脚踏实地的工作作风，不忘初心，砥砺前行，圆满完成2019年各项目标任务，为集团公司高质量发展做出新的更大贡献，以优异成绩为伟大祖国70周年华诞献礼!

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