创业团队规章制度

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　　创业团队规章制度

　　第一章：总则

　　为加强对下属创业团队的管理，维护投资者利益，特制定本制度。本制度所称创业团队是指接受投资的全部创业团队下属创业团队在社团总体方针目标框架下，独立经营和自主管理，合法有效地运作企业法人财产。社团按照有关法律法规规范运作要求，行使对公司的重大事项管理。

　　下属创业团队应遵循本制度规定，结合社团其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。下属创业团队应参照本制度的要求建立管理制度，并接受社团的监督。

　　社团各职能部门应依照本制度及相关内控制度，及时、有效地对创业团队做好管理、指导、监督等工作。社团委派至创业团队的人员对本制度的有效执行负责。

　　第二章：规范运作

　　下属创业应当依据有关法律法规的规定，建立健全责任人治理结构和内部管理制度。

　　下属创业团队日常生产经营活动的计划和组织、经营活动的管理、对外投资项目的确定等经济活动，应满足社团的制度规定和生产经营决策总目标、长期规划和发展的要求。

　　未经社团批准，下属创业团队不得擅自进行对外担保、对外借款、限进行。

　　下属创业团队应当及时、完整、准确地向社团提供有关公司经营业绩、财务状况和经营前景等信息，以便集社团进行科学决策和监督协调。

　　下属创业团队在作出重大会决议后，应当及时将其相关会议决议及会议纪要抄送社团存档。

　　第三章：经营管理

　　下属创业团队的各项经营管理活动必须遵守国家各项法律、法规和政策，并结合集团公司发展规划和经营计划，制定和不断修订自身经营管理目标，确保集团公司及其他股东的投资收益。

　　下属创业团队开展日常经营业务，如签订销售产品、采购原辅材料合同等，应按相关制度的规定履行相应的审批程序后方可实施，并将实施情况社团备案。下属创业团队的日常供销合同在社团初次审定后，集团不再每次审批，但是若发生价格、收付款方式变化必须书面向集团公司总经理请示，批准后才能执行。单项经济合同必须报社团履行合同签订审批手续，批准后才能签订。

　　第四章：内部审计制度

　　社团定期、不定期实施对下属创业团队的审计监督。社团审计负责人执行对下属创业团队的审计工作，内容包括但不限于：对国家有关法律、法规等的执行情况;对社团的各项管理制度的执行情况;下属创业团队内控制度建设和执行情况;下属创业团队的经营业绩、经营管理、财务收支情况;

　　下属创业团队在接到审计通知后，应当做好接受审计的准备。下属创业团队相关部门人员必须全力配合社团的审计工作，提供审计所需的所有资料，不得敷衍和阻挠。

　　第五章：附则

　　本制度由社团管理层负责解释。

　　创业团队规章制度

　　第一章 员工守则

　　一、 为维护团队和员工的共同利益，规范团队管理，建立良好的团队形象，充分发挥和协调员工的积极性，特制订本规范，全体员工必须遵守。

　　二、 遵守团队的各项规章制度，听从安排，不怠工，认真负责。

　　三、 勤奋工作，努力学习，不断提高自身素质，大胆提出合理化建议。

　　四、 同事之间和睦相处，加强团结，增进友谊;严于律己，宽以待人;热情主动地帮助他人解决困难。

　　五、 爱护团队财务;厉行节约，不浪费;借团队物品要及时归还，不拖欠，不损坏。

　　六、 保持环境卫生、清洁、整齐;不损坏和涂抹公物，不乱扔废纸，不随地吐痰。

　　七、 为经允许不携带违禁品进入办公室;不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料，不准随意使用他人工具器械。

　　八、 发扬敬业精神，自觉维护团队的利益和声誉。

　　九、 禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹，影响他们工作。

　　十、 自觉维护办公室卫生，注意节约，爱护公司设备。

　　团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境，使每个人的能力都能得到充分的发挥，同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。

　　第二章 员工管理

　　一、员工的招聘

　　1、 的任用采取聘任制。根据需要公开招聘，由人力资源部负责择优录用。

　　2、 应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请，呈总经理审批。

　　二、工资制度

　　按岗位职责制定工资。

　　1、 固定员工月薪制(行政部、市场部、人力部、财务部)。

　　2、 设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定，所以按劳分配。

　　三、奖惩制度

　　1、对

　　第三章 经营策略

　　一、团队的管理。维持经营效率是公司的.主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

　　二、加强团队形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让客户产生认同感，提高客户的满意程度。

　　四、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营，使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。

　　五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点，投资前充分做好各项前期的准备工作。

　　第四章 财务制度

　　一、 财务部职责

　　1、 团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。

　　2、 现金收支日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行

　　对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。

　　3、 公司各项收支的明细记录，统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，

　　实现效益最大化。

　　4、 完成上级领导交办的其它工作任务。

　　二、 财物管理

　　1、 团队的固定资产，包括家具、电器、书籍、工具、其他设备等，其财务管

　　理和计提折旧，由财务部负责。

　　2、 每年年终必须进行一次固定资产盘点，做到实物和账表记录相符，核算资料准确。

　　对固定资产遗失、损坏的，要查明原因，明确责任，做出适当处理。

　　3、 购置固定资产，必须有经批准的购置计划;购置时，经领导批准，可借用限额支

　　票在计划范围内使用。

　　4、 现金收入要及时存入银行，财务人员不得私自挪用公款，否则按有关法规处罚。

　　5、 因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公

　　事并经总经理批准，任何人不得借支公款。

　　三、 团队报销制度

　　1、 正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经

　　总经理批准后方可报销付款。

　　2、 出差人员应做到差前先请示，差中有联系，差后有汇报。本着为团队节约的原则，

　　禁止高额消费。经财务部核实后予以报销。

　　第五章 业务合同管理制度

　　一、合同条款的制订

　　1、所有合同条款的制订必须符合国家的相关法律法规;

　　2、所有合同条款的制定必须考虑履行能力;

　　3、合同条款的制订必须坚持相关当事人双方双赢的原则;

　　二、合同的签署

　　1、合同由公司法人代表签署后生效;或由

　　3、 公司法人代表授权人签署后生效。

　　三、合同的管理

　　合同除对方需要的文本外，公司需正本一式三份;其中主办业务员一份;公司财务一份;公司办公室存档一份。

　　创业团队规章制度

　　一、 团结社员，服从宗旨。锻炼第一，实践第一，成功第一。

　　二、 坚决服从团队规定，不做有损团队信誉以及利益的事情。以集体为荣，不要有个人主义倾向。

　　三、 定期参加活动培训，自己学会合理安排时间。在不影响学习以及生活的前提下，最大精力的投入团队宣传以及组织执行工作。

　　四、 学会说话，学会做人，学会思考。

　　五、 待人语言随和，做人要讲信誉，做事要讲原则规定。

　　六、 相信集体，相信伙伴，彼此信任，彼此相亲相爱。

　　七、 严格执行团队工作安排，无组织无纪律，集体荣誉感不强的人坚决不予录用。

　　八、 活动安排遵守内部组织规定，利益分配服从集体商议以及最高裁决。

　　九、 以团队理念为核心，宣传力度至上。以业绩创造为荣，已骄奢腐化为耻。

　　十、 本团队为大学生创业兼职服务型团队，严格遵守学校规定以及国家法律。不做违背学校规定以及违反

　　法律，危害自身名誉的事情。

　　十项遵守：

　　1、 树立唤醒危机意思和忧患意思，时刻保持进步思想，学会思考。

　　2、 精熟团队核心理念与团队业务，学会交流沟通。学会保持微笑，待人随和，做事情要有认真负责态度。

　　3、 培养团队协作精神，营造团队文化气氛。随着团队不断提升自己，在实践过程中提高能力。

　　4、 学会主动为团队创造价值，学习正确分析问题。做事情随机灵活，做人宽容，严于利己。

　　5、 与队员和-谐相处，保持思想上和行为上的一致性。

　　6、 我们的口号是：只做最强，不做更强。只有更好，没有最好。

　　7、 遵守狼性法则，懂得淘汰机制，不做落后的起跑者。

　　8、 一分耕耘，一分收获。不做懒人，不做闲人。

　　9、 遵守时间，遵守利润分配制度以及现金奖惩制度。

　　10、 符合团队精神，打造一流精英力量。诚实，诚信，成功。

　　十项不违背：

　　1、 不违背团队精神理念，对精神宗旨，业务知识不熟.

　　2、 自己属于一时兴趣爱好，并不想长期与团队发展。抱有投机思想，抱有自私思想，只为钱来，却不为团队创造价值。

　　3、 无思想，无想法，人云亦云，随风倒，自以为是。

　　4、 朋党，拉帮结派，私下小叨。拉拢人心，背叛组织，或者孤立他人。背后说人坏话，虚伪无知。

　　5、 对钱太过在乎，没钱坚决不办事。没钱赚就马上开溜，遇事情犹豫不决，喜欢不出力挣钱，空手套白狼。

　　6、 在团队里面无视团队组织理念，自以为核心，自己发展。不服从任何人，自以为是。没有集体观念，说话粗俗。

　　7、 喜欢争吵，不辨是非的人。

　　8 、 团队困难时，不仅不想法营救，首先去追究别人责任，自己坐视不管。

　　9、 前期发展需要时间，精力投入，没创业思想，没目标，没前途，混日子的人。

　　10、 后期团队做的，为了巨大利益的分配，不惜各种卑劣手段，企图破坏组织，一心想自己单干，就是没集体荣誉感，自以为是，脾气不好，能力再强的人，不能改正，坚决不要。

　　本团队为创业初步发展阶段，欢迎有志有识之士积极加入。重点宣传新理念的BMC商业模式，走现代前沿道路。相信，由我们的努力，会为更多的人创造就业岗位，为更多的人创造财富价值以及消费便利。坚信，我们是最强的!我们因与众不同而更加特别优秀!!!

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