[岗位职责说明书模板]董事长岗位职责说明书

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董事长岗位职责说明书
　　一、基本信息
　　职位名称：董事长
　　职位编号
　　所属部门：董事会
　　直接上级
　　二、职位概述：
　　负责股东会决议执行；董事会的运作；公司经营管理的最终掌控；公司战略、重大人事、投融资等事项的决策；政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等
　　三、岗位职责
　　职责一
　　负责股东会决议执行，董事会的运作。
　　工作任务
　　1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作；
　　2、执行股东会的决议；
　　职责二
　　公司经营管理的最终掌控
　　工作任务
　　1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等；
　　2、决定公司的经营计划和投资方案；
　　3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；
　　4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
　　5、制订公司增加或者减少注册资本的方案；
　　6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案；
　　7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策
　　职责三
　　公司战略、重大人事、投融资等事项的决策
　　工作任务
　　1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项；
　　2、制定公司的基本管理制度；
　　3、负责公司投融资工作；
　　4、负责公司的战略规划工作。
　　职责四
　　政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。
　　工作任务
　　负责公司对政府、金融机构的公关工作。
　　职责五
　　公司章程规定的其他职责
　　工作任务
　　公司章程规定的其他职责范围内的工作
　　四、工作权限：
　　内部
　　1、对公司所有经营管理的决策权；
　　2、企业资金运作使用的最终审批权；
　　3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。
　　外部
　　对外业务合同和发文的签署权
　　五、任职资格
　　学历：本科及以上学历
　　专业：企业管理、市场营销、电子商务等相关专业。
　　工作经验：有5年以上电子商务企业整体运作管理经验
　　能力素质：具备良好的领导决策能力、统筹规划能力、激励授权能力、组织指挥能力、沟通协调能力。
　　
董事长岗位职责说明书（2）
　　岗位名称：董事长 
　　岗位编号  
　　所在部门  
　　岗位定员：1 
　　直接上级：股东会 
　　薪酬类型  
　　直接下级：经理 
　　工资等级  
　　所辖人员数 
　　【本职】
　　是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 
　　【职权】
　　职权一 
　　主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客 户来访；负责会议决议的贯彻落实； 
　　职权二 
　　组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中  的重大事项； 
　　职权三 
　　决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案；
　　职权四 
　　决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案； 
　　职权五 
　　定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料； 
　　职权六 
　　签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议  
　　职权七  
　　指导公司的决策实施以及重大业务活动； 
　　职权八 
　　董事长不能履行职责时，可授权总经理代理 
　　职权九 
　　主持股东大会 职责和使命 
　　1、全面负责企业长远规划的制定 
　　2、督促企业完成既定的目标 
　　3、协调完善企业外部经营环境 
　　【任职资格】
　　教育水平：大学本科以上 
　　专业：管理学相关专业 
　　经验：3年以上企业法律专职法律顾问经验或专职律师2年工作经验 
　　技术和经验要求： 五年以上人事、行政等相关职位工作经验 严谨细致，熟悉现代企业的经营管理制度、较强的服务意识和培养下属的能力、有较强的管理协调能力和丰富财务管理经验、强烈的事业心 、能站在一个宏观的角度来分析公司的发展前景问题 
　　【考核指标】
　　企业正常、全面、迅速的向前发展 股东的年度红利，领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能 
　　备注： 
 
董事长岗位职责说明书（3） 职位名称 董事长 所属部门   直接上级 董事会 直接下属 副董事长、总经理 直接主管签字   晋升方向   候选渠道   轮转岗位   任职人 许永亮 任职人签字   薪金标准   职位编号 a001
职位概要：
在董事会的领导下，审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。 职责概述 工作职责和工作内容 程度 考核重点 一、战略规则
1、主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的落实；
2、召集和主持董事会会议，组织讨论和批准公司发展战略规划、投资、融资方案和年度经营计划、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策。 全责 1、正确性 2、有效性 二、经营管理
1、全面负责公司的经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同；
2、检查总经理提出的各项工作计划及执行情况；
3、掌握公司的全面经营状况，及时作出管理决策；
4、审批公司各部门预算外管理费用的支出；
5、审批公司各部门项目预算外的支出费用；
6、审批公司重大项目、大额资金划拨。 全责 1、严格控制 2、合理达到 三、项目管理
1、监督重大项目的实施进展进度情况；
2、对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、采购招标、进行最终决策审批。 全责 1、正确性 2、有效性 四、财务控制
1、搞好财务控制和内部控制（主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制）；
2、审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况；
3、做好合理节税、避税的筹划工作。 全责 1、严格控制 2、资金安全 五、人事任免
1、聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理，决定其报酬、待遇以及解聘；
2、批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位。 全责 1、用人唯贤 2、不拘一格 责   任   范   围 1、汇报责任
直接上报    人       间接上报     人
汇报内容：向董事会汇报相关工作任务完成情况 2、督导责任
直接督导 3  人       间接督导     人 3、培育责任 培育下属
现场指导、提供外部学习机会 专业培育
组织外部培训 4、成本责任 a、电话/手机/电脑每月在（   ）至（   ） b、打车费及交通补助费每月（       ） c、办公用品及设备：办公用品登记入账、发放登记、核查耗材的控制 5、保密责任 对公司相关政策、经营状况、商业秘密进行保密 6、管理责任 全面管理公司经营活动，并对其负责 7、奖惩责任 执行公司的奖惩决定 8、参会责任 参加股东会、董事会以及公司重要的会议 9、预算责任 按公司规定的正常预算开支 权   力   范   围 权限名称 主 要 内 容 1、审批权 公司财务报表和其它重要报表、预算外开支、大额资金划拨 2、核查权 核查副董事长、总经理、总工程师等部门 3、考核权 考核副董事长、总经理、财务经理等重要部门 4、用人权 聘用总经理、副总经理、总工、财务经理 5、建议权 向董事会提出发展规划方案、预算外开支计划 任 职 资 格 教育背景： 企业管理、工商管理、行政管理，最低学历大学专科
培训经历：
受过管理学、领导学、经济学、财务管理、人力资源管理等方面的专门培训
工作经验：
10年以上企业管理经验，至少5年以上企业全面管理工作经验
 
职业技能：
1、具有高度的责任心和强烈的创业精神和开拓意识；
2、具有思维敏捷、良好的亲和力；
3、精力充沛，能承受较大的工作压力和风险；
4、具有丰富营销管理经验和极强的敬业精神；
5、具有出众的领导能力、组织能力、决策能力、统筹能力；
6、具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；
7、关于制订企业发展的战略及具备把握企业发展的全局能力；
8、具有基本网络知识。
 
工作条件：
在办公室办公，工作环境舒适，基本无职业病危险。

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