【正能量激励团队的话语】团队激励话语
来源：百科 发布时间：2019-10-05 点击：
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团队激励话语来自热点推荐。团队激励话语第1篇
当今之世，舍我其谁！苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。人生在勤，不索何获。要有梦想，即使遥远。
回馈客户，从我做起，仔细倾听，从头做起，热忱专业，技巧神显，持之以恒，争创一流。
今天，我要贯注全部精神，亲切接待每一位顾客：我要用心做好每一个动作，让顾客满意;我要不分彼此地帮忙我的工作伙伴;我更要咬紧牙关，坚持到工作的最后一分钟;因为，最后的圆满才是全部的完成。
以下是一些短语：
1、世界因我而存在 改变自己 就能改变世界
2、成功者需不断地累积知识和人脉的质和量
3、每天告诉自己一次"我真的很不错"
4、成功者就是要比对手多做一下 坚持到底的人
5、信心永远是成功的第一把钥匙
6、成功者－愿意做一般人不愿做的事情、不敢做的事情、做不到的事情。
7、我成功 因为我志在成功
8、只要有信心，人永远不会挫败
9、我不能左右天气，但我能转变我的心情
10、发光并非太阳的专利，我也可以发光
团队激励话语第2篇
合作是一切团队繁荣的根本。
成功的秘诀有三个：第一个，团队精神；第二个，团队精神；第三个，团队精神。
团结一条心，石头变成金。
除了我个体的强大以外，还因为我属于团队！
凝聚产生力量，团结诞生希望！
金银财宝不算真富，团结和睦才是幸福。
能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。
若不团结，任何力量都是弱小的。
用众人之力，则无不胜也。
人心齐，泰山移。
永不言退，咱们是最好的团队。
除了我个体的强大以外，还因为我属于团队!
成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
不管努力的目标是什么，不管他干什么，他单枪匹马总是没有力量的。合群永远是一切善良思想的人的最高需要。
单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。
团队激励话语第3篇
觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。
经验是由痛苦中粹取出来的。
金钱损失了还能挽回，一旦失去信誉就很难挽回。
孤单寂寞与被遗弃感是最可怕的贫穷。
得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。
当你能飞的时候就不要放弃飞。当你能梦的时候就不要放弃梦。当你能爱的时候就不要放弃爱。
成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。
成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。
不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧。
抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。
自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。
赚钱靠大家，幸福你我他。
忠诚互助积极乐观起劲拓宽一往无前。
一招解决问题，直指要害所在。
有理想在的地方，地狱就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成欢乐。
你的能力决定你的收入！
团队激励话语第4篇
个人如果但靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。高尔基
凝聚产生力量，团结诞生希望！ 广告词
只有美的交流，才能使社会团结，因为它关系到一切人都共同拥有的东西。 席勒
青春没有亮光，就像一片沃土，没长庄稼，或者还长满了荒草。 吴运铎
为了达到伟大的目标和团结，为此所必需的千百万大军应当时刻牢记主要的东西，不因那些无谓的吹毛求疵而迷失方向。 恩格斯
只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。 列宁
人民是土壤，它含有一切事物发展所必需的生命汁液；而个人则是土壤上的花朵与果实。 别林斯基
个人离开社会不可能得到幸福，正如植物离开土地而被扔到荒漠不可能生存一样。 列夫·托尔斯泰
一切使人团结的是善与美，一切使人分裂的是恶与丑。 列夫·托尔斯泰
人的巨大的力量就在这里——觉得自己是在友好的集体里面。 奥斯特洛夫斯基
要永远觉得祖国的土地是稳固地在你脚下，要与集体一起生活，要记住，是集体教育了你。哪一天你若和集体脱离，那便是末路的开始。奥斯特洛夫斯基
不管一个人多么有才能，但是集体常常比他更聪明和更有力。 奥斯特洛夫斯基
凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。 莎士比亚
礼貌是一种语言。它的规则与实行，主要要从观察，从那些有教养的人们举止上去学习。 洛克
学习和钻研，要注意两个不连良，一个是“营养不良”，没有一定的文史基础，没有科学理论上的准备，没有第一手资料的收集，搞出来的东西，不是面黄肌瘦，就是畸形发展；二是“消化不良”，对于书本知识，无论古人今人或某个权威的学说，要深入钻研，过细咀嚼，独立思考，切忌囫囵吞枣，人云亦云，随波逐流，粗枝大叶，浅尝辄止。 马寅初（现代学者教育家）转引自年月日《北京晚报》
学习知识要善于思考,思考,再思.我就是靠这个方法成为科学家的。 爱因斯坦
要时常听时常想时常学习，才是人生真正的生活方式。什么事也不抱希望，什么事也不学的人，没有生存的资格。 佚名
人生最宝贵的是生命，人生最需要的是学习，人生最愉快的是工作，人生最重要的是友谊。 斯大林
必须记住我们学习的时间是有限的。时间有限，不只由于人生短促，更由于人的纷繁。我们应该力求把我们所有的时间用去做最有益的事。 斯宾塞
德可以分为两种:一种是智慧的德，另一种是行为的德。前者是从学习中得来的，后者是从实践中得来的。 亚里士多德
“先生不应该专教书，他的责任是教人做人；学生不应该专读书，他的责任是学习人生之道。” 陶行知
必须记住我们学习的时间是有限的。时间有限，不只由于人生短促，更由于人事纷繁。我们应该力求把我们所有的时间用来做最有益的事。 斯宾塞
在今天和明天之间，有一段很长的时间；趁你还有精神的时候，学习迅速地办事。 歌德
古来一切有成就的人，都很严肃地对待自己的生命，当他活着一天，总要尽量多劳动，多工作，多学习，不肯虚度年华，不让时间白白地浪费掉。 邓拓
团队激励话语第5篇
同志们，月底马上就要到了，这个月我们能不能收获成果就看各位此时此刻的表现了，我知道你们一定行的，一定会将工作做的更好，一定超过我们月初的预期，我对你们有信心！
团队激励话语第6篇
前言：企业越来越大，局面越来越乱；营销越来越火，利润越来越少；管理越来越细，执行越来越差；员工越来越多，人心越来越散。物质匮乏的长征路，为何如此斗志昂扬？星罗棋布的根据地，为何无人割据称王？叛党叛军的张国焘，为何连贴身警卫都带不走？红军中，有什么巨大的力量？要啥有啥的企业中，为何如此士气低沉？严密控制的分公司，为何屡屡指挥不动？离职跳槽的管理者，为何能轻松带走一帮人？企业中，还真正缺少点什么？以上所有问题的关键在于：凝聚力！凝聚力——企业基业长青的原动力！企业生存的核心竞争力！企业发展的第一战斗力！拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。著名企管专家谭小芳老师表示，任何现代化的战争，都需要人来完成——任何好的竞争理念与战略，同样需要员工来实现，而员工的态度与士气，决定了企业的执行力与竞争力。无论你的员工表现有多好，他们还可以做得更好，不管你是管理大型跨国公司、小型部门，还是微型企业，也不管你注重利润，还是追求社会效益，激发和奖励优异业绩的原理放之四海皆准。让我深感迷惑的是，大多数企业都没有使用用能够让员工有最好表现的方法去管理他们。如果你认为员工能够做得更好，大多数组织存在的问题就是没有去激励员工或者缺乏激励机制。员工士气的高低，直接关系着企业的命运。能否有效鼓励员工，关键在于上司。但长期以来，多数管理者单纯依靠物质激励来鼓舞员工士气，这种单一的激励方式均以失败而告终。谭小芳老师认为，企业共同的利益凝聚人心，激发竞争意志——无数实践证明，高团队士气与高业绩成正比，反之亦然。在实践中，谭小芳老师建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：1、深入了解员工的需求人的行动往往是由于有需求才进行的，企业只有满足了员工的需求，才能够要求员工行动。企业的干部要想促进员工如何行动，达到什么样的效果，就必须首先了解员工相关的需求是什么，需要多大程度的满足。谭小芳老师建议企业管理者了解员工的需求可以通过平时的沟通、会议、员工的抱怨、调查问卷等形式。只有深入了解下属的需求，我们才能有效地激励他们，充分调动他们的工作积极性。企业的干部如能根据员工个人的需求，采取相应的措施，来满足其合理的需求，就可以引导员工的行为朝着企业需要实现的目标而努力。在这方面，沃尔玛公司做的就不错。沃尔玛公司十分关心自己的员工，公司里几乎所有的干部都用上了镌有“我们关心我们的员工”字样的包纽扣。他们把员工称为“合伙人”，并注意倾听员工的意见。萨姆·沃尔顿曾对干部们说：“关键在于深入商店，听一听各个合伙人要讲的是什么。那些最妙的主意都是店员和伙计们想出来的。”2、创造良好的工作氛围谁都不愿意在这样的工作氛围下工作：干活就出错，一出错就被指责；大事小事都要请示；办公/现场环境乱七八糟；周围净是聊天、打私人电话、吵架、不干活；团队成员相互拆台、不负责任；人际关系复杂；上司总是板着脸。都愿意在这样的工作氛围下工作：宽松，和谐自由的气氛；办公/现场整洁温馨；团队成员相互帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会受到指责；微小的进步和成绩都获得上司和同事的认可和赏识。因此创造一个良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理工作的一项重要工作之一。3、认可与赞美人的天性是喜欢得到别人的认可与赞美，员工的微小进步，我们应该及时给予真诚的认可与赞美。在批评员工时也要适当注意技巧，不能伤害到员工的自尊，一般状况下批评尽可能在私下进行。我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。如果把“赞美”运用到企业管理中，就是人们常说的“零成本激励”。作为领导，首先应该明白自己员工的心理，其次，学会赞美下属。做到这些，其实是很不容易的。关于赞美，谭小芳老师就与您就一起分享一家公司的管理故事吧——韩国某大型公司有一位清洁工，本来可能是一位被人忽视、被人看不起的角色，但就是这样一个人，却在一天晚上，在公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。事后，有人为他请功并问他的动机时，他的答案却出人意料。他告诉大家，因为公司的总经理从他身旁经过时，总会不时地赞美他：“你扫的地真干净。”就这么一句简简单单的话，使这位员工受到了感动，并在关键时刻挺身而出。4、促进员工成长在工作中不断得到成长，是绝大部分员工的期望，作为主管，帮助员工不断成长是我们的一项重要工作职责。员工利益为中心，但是其实要相辅相成是可以做到的。关心员工利益可以激励员工，员工士气高可以降低流动率并促进生产效率的提高。没有难题，就是最大问题；拥抱成长，才能握手成功。一个不拒绝成长的员工，一定不会浪费企业资源和社会财富，不会给自己找台阶下，而是敢于承担责任，拥有高敬业度和高执行力，在不断地成长中为企业贡献自己的力量，同时实现自己的价值。谭小芳老师建议企业在具体措施方面，一个是企业薪资待遇方面，虽然不能太过于消耗人力成本，但基本的行业薪酬竞争力应该有，企业不应把人力资源当做成本中心，而应看做价值创造中心，以促进员工积极主动性来提高生产率；二是加强员工培训，员工培训是对员工的一种福利，能够帮助员工提高能力，有利于其职业生涯发展，同时培训一方面能够增强员工归属感和凝聚力，一方面提高员工工作技能，这两者都是提高生产率的有效途径；三是企业工作流程及制度的改革上面，管理者应该改革死板的官僚行政体制，增大任务目标及评价考核的灵活性，在保证效率的同时不至于给员工太大的压力使其丧失信心或者降低士气；四是企业文化的塑造方面，高层管理者应当多多关心员工生活，关注非正式组织的发展，基层管理者应主动倾听员工的心声，使员工有被重视的感觉，从而塑造整个企业的团队协作精神。5、员工个人层面员工士气的高低最终决定因素是员工自己，只有自己才能对自己的士气做主。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运决定于我们自己的士气。只有我们每一位员工始终保持着积极的心态，做自己积极心态的主人，我们公司的员工士气才能更高，自己的人生才能更辉煌！
团队激励话语第7篇
你在两个仇人之间说话要有分寸，以免他们和好后你将无地自容。——萨迪
人世间没有比互相竭尽全心、互相尽力照料更加快乐的了。——西塞罗
习惯不加以抑制，不久它就会变成你生活上的必需品了。——奥古斯丁
为了在生活中努力发挥自己的作用，热爱人生吧! ——罗丹
人生有两出悲剧。一是万念俱灰；另一是踌躇满志。—— 萧伯纳
不良的习惯会随时阻碍你走向成名、获利和享乐的路上去。——莎士比亚
人喜欢习惯，因为造它的就是自己。——萧伯纳
受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗
容易发怒，是品格上最为显著的弱点。——但丁
人若是太幸运，则不知天高地厚，也不知自己能力究竟有多少；若是太不幸，则终其一生皆默默无名。 ——富勒
不要对一切人都以不信任的眼光看待,但要谨慎而坚定。——德谟克里特
你要记住，永远要愉快地多给别人，少从别人那里拿取。——高尔基
工作就是人生的价值，人生的欢乐，也是幸福之所在。——罗丹
倦怠乃人生之大患，人们常叹人生暂短，其实人生悠长，只是由于不知它的用途。——维尼
扩展资料：
励志格言
励志格言是用于鼓舞、鼓励人们的话语，有积极向上的意思。励志的话，每一句话都很励志，给人一种奋斗的精神。
团队激励话语第8篇
1、经验是由痛苦中粹取出来的。
2、有理想在的地方，地狱就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成欢乐。
3、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。
4、找方法的方法：头脑风暴、解决一个问题的方法有无数种。
5、人生中最大的成就，是从失败中站起来。我愿和你同行，共同迎接暴风雨的洗礼。
6、人生舞台的大幕随时都可能拉开，关键是你愿意表演，还是选择躲避。
7、由于有缘咱们相聚，乐成要靠大家起劲！
8、在世界的历史中，每一伟大而高贵的时刻都是某种热忱的胜利。
9、你一天的爱心可能带来别人一生的感谢。
10、实际上，这源于工作中不同的管理体系和环境。一个充满规则，另一个则不是。
11、赚钱靠大家，幸福你我他。
12、恐惧自己受苦的人，已经因为自己的恐惧在受苦。
13、乐观者在灾祸中看到机会；悲观者在机会中看到灾祸。
14、选择不对努力白费！
15、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。
16、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。
17、一个今天胜过两个明天。
18、如果不想做点事情，就不要想到达这个世界上的任何地方。
19、用行动祈祷比用言语更能够使上帝了解。
20、金钱损失了还能挽回，一旦失去信誉就很难挽回。
21、要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。
22、一招解决问题，直指要害所在。
23、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。
24、有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。
25、选择比努力更重要。
26、我们为人做事，切勿处处求全责备、样样希求精通，要充分认识自己和自已所从事的工作，客观地分析问题，珍惜自己的拥有，一步一个脚印向前走。
27、障碍与失败，是通往成功最稳靠的踏脚石，肯研究、利用它们，便能从失败中培养出成功。
28、忠诚互助积极乐观起劲拓宽一往无前。
29、阳光总在风雨后，雨后才气见彩虹！
30、美好的生命应该充满期待、惊喜和感激。
31、如你想要拥有完美无暇的友谊，可能一辈子找不到朋友。
32、能把在面前行走的机会抓住的人，十有八九都会成功。
33、微笑多一点，嘴巴甜一点，做事多一点，行动快一点，说话轻一点，效率高一点，脾气小一点，理由少一点，脑筋活一点，肚量大一点。
34、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！
35、有勇气并不表示恐惧不存在，而是敢面对恐惧、克服恐惧。
36、没有哪种教育能及得上逆境。
37、想法决定行动，行动决定结果。
38、努力了这么久，千万别放弃。昨天不值得你去流泪，明天需要你去创造！再大的困难都有我支持着你。
39、要铭记在心；每天都是一年中最美好的日子。
40、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。
41、一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。
42、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
43、用最少的悔恨面对过去。用最少的浪费面对现在。用最多的梦面对未来。
44、最伟大的力量，就是同心合力。
45、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？(www.lz13.cn)就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。
46、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。
47、没有热忱，世间便无进步。
48、一致是强有力的，而纷争易于被征服。
49、人生最大的错误是不断担心会犯错。
50、孤单寂寞与被遗弃感是最可怕的贫穷。
51、强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。
52、一个好习惯的养成方法：快乐基金。
53、性格决定命运，选择大于努力。
54、在你不害怕的时间去斗牛，这不算什么；在你害怕时不去斗牛，也没有什么了不起；只有在你害怕时还去斗牛才是真正了不起。
55、觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。
56、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。
57、没有什么事情有象热忱这般具有传染性，它能感动顽石，它是真诚的精髓。
58、永不言退，咱们是最好的团队。
59、选择可能难，能坚持自我的选择更需要自持力。
60、我们得成功，其实成功有一条很简单的定律：“只要站起来的次数比被击倒的次数多一次就行。”
团队激励话语第9篇
经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任，然而往往还是不能实现他的目标：激励团队。奖励是大家所公认的激励措施，特别在销售领域，因为他们常说这样一种激励法则——“激励需要认可”。然而，要使奖励发挥应有的作用，我们需遵守以下一些基本规则：奖励必须是每个人都有能力“争取”到的。奖励必须要公开的授奖。如果只有获奖者和他们的经理知道奖励的结果，那么奖励就失去了它的价值。最好的奖励方式具有高名誉价值和低金钱价值。在IBM，最好的、最有力的、最成功的奖励方案之一是“销售人员的月奖励”——获奖者被授予一个证书和一个展示在他们写字台上的价值2美元的橡皮鸭模型。另一个成功的方案：获奖者得到的奖励是一次与CEO共进午餐的机会，在吃饭时CEO将请获奖者谈谈他们的工作。现金奖励是一种没有激励性的、拙劣的激励方式。如果职员得到了现金红利的奖励，他们可能会过分依赖于金钱，并提前花费，而且只会把它当作综合工资的一部分。佣金激励方案的作用要谨慎看待。佣金激励方案对那些有关人员而言很起作用；然而对于那些没有关联的人往往会降低激励效用。这种方案的成本也是很高的，并且很难管理，容易退化为无秩序，从而失去动力。为了让你的团队能充分受到激励，他们需要满足每一个层次的个人目标和需求等级中的每一个层次需求。显然，每一个人在任何一段时间内都将关注一个不同层次的需求满足，并通过不同的因素来获得激励。如果他们感到处于危险边缘时，他们可能会重新关注一个较低的需求。研究表明，直到人的每一个需求得到满足时，人才会不去关注更高层次的满足。然而，很少有证据来说明：人在瞄准更高一层需求之前必须要保证上一层的所有需求都得到满足。作为一个绩效经理，你总是需要意识到这样一个事实：随着时间的流逝，用来激励人的方式要发生变化，并且你应该使用不同的（尽管经常类似）激励方式来激励你团队中的每一个成员。
然而理论需要完备。让我们来看看“激励的十大法则”，可以让你能够勾画出一个有关“你必须做什么来激励你的团队成员”的完美蓝图。激励的十大法则
1. 我们需要自身激励来激励他人除非你以身作则，并具有热情，否则决不能激励他人。你的态度和情绪直接影响着与你一起工作的员工。如果你情绪低落，你的手下也将受到影响而变得缺乏动力；相反如果你满腔热情，你的手下必然也会充满活力。
要想避免对下属和员工的负面影响，你需要控制你的情感，隐藏你的消极情绪，发扬一种积极的情绪和态度，并把你的热情投入到手头上的工作中。当你因个人问题、疾病、家庭危机等等而情绪低落时，为避免把你临时缺乏激情的状态扩散到你的团队中，我的建议是：给自己安排一些需要独自完成的工作。一旦你的手下看到你正在严谨的做事，他们就不会频频打扰。2. 激励需要一个目标
除非一个人真正知道他身在何处，否则，他将无法知道该向哪一个方向努力。人们需要了解自己努力达到的目标是什么，并且真正愿意实现它——才有可能受到激励。
3. 激励分为两个阶段找到与团队目标相关的个人目标向他们展示如何实现目标
关键在于找到与团队目标相关的个人目标。作为一个绩效经理，你的目标是激励你的手下，只有这样才能实现团队目标（毕竟那是你获得的奖赏——也是你的直接责任）。4. 激励机制一旦设立，永不放弃
这是一个不幸的真理，也是许多经理所忽视的。他们认为只要在开始阶段激励了员工，员工就会永远受到激励。但事实上，随着时间的流逝，激励水平逐渐下降；一般在三到六个月时间内下降到零。你需要认识到这一点，做一个专业的激励员，通过定期的团队会议、明确的沟通、认可和经常性的一对一反馈，源源不断地将你的激励灌输到团队之中。5. 激励需要认可
根据马斯洛的需求层次，一旦基本需求得到满足，社会认可的需求就会提高。事实上，心理学家已经发现，人为得到公众的认可甚至比为了金钱付出的还要多得多。人们渴望公认；并且一旦他们赢得了认可，必须是明朗、公开和迅速的给予承认。认可的授予必须是给予某种结果，而不是某种努力。必须避免授予员工“好职工”或“企业最有贡献奖”（过于宽泛的称号），这样的“公认”将在被授予者和其他人的眼里“贬值”。
6. 参与激励
参与一个特殊的项目或者团队将具有很高的激励效果。为某一个事业而努力的团队成员会忠于团队的目标。7. 看到自身的进步能够激励人看到自己向目标奋进的道路上所取得的进步，人们会获得很高的激励——我们都喜欢看看自己做的怎么样，看到自身的进步让我们体验到成功——未来的成功建立在一个成功体验的基础上。8. 只有人人都有优胜的可能，竞争才能激励员工
竞争频繁应用于激励中，但是只有每一个拥有平等获胜的机会时，才真正起作用。否则，竞争能够激励优秀员工，但同时会降低其他员工的动力。这个问题可以通过依据目标百分比来测量竞争绩效而避免。当进行竞争时，许多组织将目标定为一个绝对目标，例如一个销售竞争获奖者可能是在一定销售期中销售额最大的员工。这对于一个新组建的团队而言可能会降低人们的动力，因为与优胜者相比，新加入销售队伍的员工会认为优胜者总会获胜，所以和他们竞争就毫无意义了。相反，如果优胜者属于那些相对于自身销售目标而超出额度最大的销售员，这样人人都有可能获得优胜，因为新手的目标较之于优异销售员的目标也低，这样两种人都会产生竞争的动力来超过自己的目标，获得胜利。9. 每一个人的身上都存在激励的火花
与通常的信念（和观察）相反，每个人身上都存在一个激励的火花。每个人都能得到激励，一些人可能比其他人更容易被激励；但是火花在哪儿——作为一名绩效经理你不得不寻找火花并进行培育，再将其贯彻到方案中。既然你的团队激励是一个首要的管理职责，如果你想获得成功，在团队每个成员的身上寻找火花已经成为一项重要的活动。10. “团队归属”激励
作为团队中的成员之一，你肯定会为了一个团队的目标而工作——当然，他们必须已经“向往”那个目标。
团队激励话语第10篇
你们的笑容让人感动。
坚持到最后的笑容才是最灿烂的。
你们的付出我们看在眼里，记在心里。
成功路上有你更精彩。
公司最大的财富是你们，我们只是为你们提供机会。
忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
生活中最基本的技巧是交流，最可依赖的品质是耐心，最糟糕的行为是抱怨，最易见效的努力是从自己做起。
伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
补充：
坚持到底，永不放弃，直到成功。正因为我们理解什么叫做坚持到底，永不放弃，直到成功。我们创业的人，经历很多风雨，需要坚持到底。对我们而言，不只是老师父母放在嘴上的唠叨，我们将会是他们的骄傲。
今天你们以公司为荣，明天公司以你们为傲。
忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。
不要忘记——一个人最大的感情需要是取得别人的赏识和尊重。
相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。
积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
激励员工的原因：
激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动。有效的激励可以成为组织发展的动力保证，实现组织目标，更有利于团队凝聚力。
激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励，这样能激发员工的工作动力，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，提高工作效率，努力为公司升值。
继续坚持公司的价值观和文化建设。在形势不好的时候，在员工有负面情绪的时候，增加更多与员工的沟通，另一方面，要和员工公开一些信心，增加一些小论坛，大家会经常讨论一些企业文化及战略主题，使公司与员工一起进退，让员工有使命感和责任感。
激励员工的重要性：
留住优秀人才：每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织注定非垮不可。因此，每一位管理者都必须在这三个方面均有贡献。在三方面的贡献中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。
造就良性的竞争环境：科学的激励制度包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接结果。
吸引优秀的人才到企业来：在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业，通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。
开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧：管理学家的研究表明，员工的工作绩效时员工能力和受激励程度的函数，即绩效=F(能力*激励)。如果把激励制度对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话，激励对工作绩效的影响就更大了。
公司与员工的关系：
管理理论的发展，在经过三个阶段之后已出现了第四阶段，即对人的认识有了升华，提出人是最重要的资源，最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理工程和机制，是时代的要求，企业成功的关键。
依靠人——全新的管理理念。在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体，是一切资源中最重要的资源。归根到底，一切经济行为，都是由人来进行的；因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。
开发人的潜能——最主要的管理任务。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。解放生产力，首先就是人的解放。我们目前所进行的改革，从根本上说，正是为亿万人民聪明才智的充分发挥创造良好的环境和机制。
尊重每一个人——企业最高的经营宗旨。我国是社会主义国家，理所当然地应当使人受到最大的尊重，使人的权利得到更好的保护；不允许任何侮辱人格、损害人权的现象存在。一个有尊严的人，他会对自己有严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。
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